2017年10月,财政部下发财会[2017]24号《关于印发<管理会计应用指引第100号—战略管理>等22项管理会计应用指引的通知》,把管理会计体系建设上升到国家战略层面,明确提出了“十三五”时期推进管理会计广泛应用的具体措施,企业在经济转型期内以财务为导向的管理水平全面提升已经迫在眉睫。 然而,现今多数企业的财务人员无法突破传统的财务视野,不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。 麦肯西公司最近的一项调查表明,目前企业财务部门用于业务处理的时间为60%,只有不到10%的时间用于决策支持,而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已达50%。 如何实现财务向价值创造环节转移,如何通过预算管理、风险控制及财务管控等管理理……
2018注定是一个税制改革丰收年,从国地税合并,到降低增值税税率、统一小规模纳税人标准、退还部分行业增值税留抵税额,再到企业所得税将外购设备直接扣除标准提升到500万元、职工教育经费统一提升为8%、优化税前扣除凭证管理规定,以及8月31日全国人大修订《个人所得税法》,2019年起将社保移交给税务局征管等等,新政一个接着一个,让企业财税工作人员应接不暇。 这些改革既给纳税人降低了税负,减轻了负担,同时又给纳税人增加了新的、更大的纳税风险。 如何取其利、去其弊,这是本次课程想要达到的目标。
2018年8月31日全国人大常委会审议通过新个人所得税法,10月20日《个人所得税专项附加扣除暂行办法(征求意见稿)》、《个人所得税法实施条例(修订草案征求意见稿)》正式公布,面向社会公开征求意见,从而使得一些具体的计算和征管规定逐步浮出水面。使个人应税收入在减除基本费用标准的基础上,再享有教育、医疗、养老等6项专项附加扣除,进一步减轻群众税收负担,增加居民实际收入、增强消费能力。另外,国务院决定抓紧研究适当降低社保费率,确保总体上不增加企业负担,以激发市场活力,引导社会预期向好。 2018年 3月 21日,中央印发《深化党和国家机构改革方案》,明确提出:将各项社会保险费交由税务部门统一征收。2018年7月20号,国务院和中央办公厅印发《国税地税征管体制改革方案》,明确从2019年1……
近年来,随着《企业产品成本核算制度(试行)》、《增值税会计处理规定》、《企业会计准则第14号——收入》和《企业会计准则第16号——政府补助》等文件的发布,2018年6月15日财政部又发布了《关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式的通知》(〔2018〕15号文件),再一次修订了一般企业财务报表的格式。上述准则及制度的陆续出台对我国会计实务工作必将产生系统和深入的影响。本课程将结合大量实际案例对新准则改革后的制造业会计核算全流程中的重点与难点业务给出通俗易懂的解读。 本课程对制造业“账户设置”、“货币资金”、“债权债务”、“存货”、“薪酬福利”、“期间费用”、“营业收入”、“成本核算”、“税费计算”、“损益结转”、“利润分配”和“财务报表编制”等制造企业全业务流程的会计核算……
随着市场竞争的空前加剧,国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。
1、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位? 2、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划? 3、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制? 4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险? 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩? 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制? 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控? 8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率?
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力? CEO们从未如此需要专业、全面的财务信息来支持决策,从财务报表透析企业战略与竞争力是管理层对财务的急迫要求,最高管理层迫切需要财务部门成为企业绩效改善的发动机,迫切需要财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴,做为财务人,你准备好了吗?我们是否能打破财务部门是服务部门,不创造价值的意识?我们是否能提升财务在企业的影响力并创造价值?我们是否真正具备从财务报表透析企业战略与竞争力的能力从而有效支持经营决策? ……
2015年度乃至2016年的开局,中国经济大增长比率不断下降,加之营改增工作的全面铺开之减税效应,财政支出的不断上升,税务机关征税工作倍感“压力山大”。营改增后的 不久税务稽查将强力来袭,作为房地产企业的您:能Hold得住、“税”得香吗? 绝大多数房地产企业的税务管理手段仍停留在两点上:第一是想方设法购买发票虚增成本(增值税不同于营业税),第二是私下搞好税企关系。除此以外的税务筹划意识不强,有效手段与方法也不多。面对日益严峻的税收征管与稽查的环境,房地产企业如何在战略决策时事前进行税务规划,合法合理降低税负呢?如何避免因营改增后的知识匮乏,而给企业自己布下“税务地雷”呢? 实际上,房地产企业最大的税务筹划空间在“战略与战术”层面,也就是房地产企业税负的高低最终取决于企业所选择的开发模……
课程大纲一、招投标阶段存在的法律问题及解决办法1、违反《招标投标法》的强制性规定产生的法律后果2、通过招投标但是未能获得合理的低价3、中标通知书发出后未签订建设工程施工合同的法律后果及预防办法二、签订及履行建设工程施工合同阶段存在的法律问题及解决办法1、未将通过招投标方法获得的合理低价固定到合同中去,导致合理低价丧失2、签订“黑白合同”的法律后果3、签订无效合同的法律后果4、合同缺乏主要条款、约定不明导致履行过程中产生争议5、采用示范文本签约时,缺乏对“不作为默示条款”的处理6、签证存在的问题及可采取的措施7、合同价款及价款确定方式变更导致业主方的利益受损三、纠纷处理阶段存在的法律问题及解决办法1、施工合同中几种典型的纠纷2、业主方在处理建设工程施工合同纠纷中存在的问题3、纠纷情况的研究判断……
一、合同订立过程中的法律风险防范签订合同前的准备工作合同签订主体问题合同签字人、印章的有效性表见代理的定义及法律后果合同传真件、复印件的法律效力合同主要条款的制订技巧二、合同履行过程中的法律风险防范合同变更的方式合同解除的条件违约责任发票的法律属性及开具发票的方式建立对账制度的重要性三、合同纠纷争端解决(1)合同纠纷的的几种解决方式(2)如何出具来往函件(3)诉讼与仲裁的区别(4)财产保全的重要性(5)诉讼时效的法律规定(6)法院管辖地的法律规定(7)强制执行程序中的难点问题
在我国经济发展进入新常态背景下,国家财税新政不断推出:金税三期、国地税合并、税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保移交、CRS、个人账户监控……税收征管的软硬件基础已经夯实! 特别是2019年3月1日金税三期全面上线并库的形势下,对企业来说,财税信息将更加全面、精准、透明的暴露在国家监管下,所有的两套账、三套账、买卖发票、偷税漏税等违规违法行为将无所遁形,否则会埋下严重的隐患,面临追责和清算的风险,这种隐患甚至会导致企业主“一夜回到解放前”,已经出现大量老板被处罚和判刑的案例。 那么,如何避免财务历史的问题暴雷?如何既规范企业主的财务行为,既能达到企业期望的财务目标,又不需要企业主承担财税风险?这是本课程要解决的问题。
在经济下行压力的新常态下,实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战,许多企业利润下降,甚至出现亏损,企业经营面临困难,还贷能力大打折扣。商业银行的信用风险不断积累和上升,我国银行的不良贷款余额出现连续上升的势头,局部地区的不良率也在不断上升,商业银行的信贷资产安全面临巨大挑战。 对商业银行来说, 企业客户提供的财务报表是判断其资信状况的主要依据, 识别企业客户财务报表的真假, 对选择优质客户、提高信贷资产质量、降低信贷风险非常重要。客户经理在识别客户虚假信息方面应该有不可替代的作用。客户经理如何具备透过企业有用的财务信息,对目标企业进行科学分析和准确判断,如何通过财务报表识别客户的信用风险,如何提高银行信贷资产的质量和安全,是摆在各家银行面前的重要课题。加强客户经理训练,这是摆在各银行面前的重要……
会计是国际通用的商业语言,是企业经营管理者必须掌握的重要技能,认真研读企业的财务报表,正确分析和理解其中的财务信息,是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息,包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果,包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息,具有极其重要的战略意义。
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要,而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展,在转型升级的大浪潮下,企业间的竞争愈演愈烈,某种程度上讲:,企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于财务素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。
2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。 如何在日常的财务处理中,防范和化解涉税风险?如何化被动执行规范为主动事前筹划?在税收新政频出的背景下,如何精准掌握和灵活运用最新政策,降低企业和职工的税收负担,减少企业的风险?
近年来,税收新政频出,政府不断出台减税降费的政策,鼓励支持企业发展。2019年是国税地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年。在新的征管体制下,2018年度企业所得税汇算清缴处在什么样的税收环境中,环境给我们带来了怎样的变化与风险,我们应该如何适应新的征管环境与提前规避防范风险,2018年度企业所得税又有哪些新政策、新变化,有哪些重点、要点和风险点,都是我们亟待了解的内容。
2019年1月9日,李克强总理主持召开国务院常务会议,决定再推出一批针对小微企业的普惠性减税措施,预计每年可再为小微企业减负约2000亿元。2019年全国两会再次提出降低增值税相关行业的税率,最快将于2019年4月1日落地执行,这是规模空前、也是极为罕见的减税降费举措。 在减税降费的大背景下,合理节税不仅对纳税人有利,对国家也是有利的。纳税人有了合法的减轻税负的手段,就不会采取或者或较少地采取非法手段减轻税负,这对国家是有利的。企业要开展税收筹划,纳税人就必须在经济业务发生之前,准确把握从事的这项业务都有哪些业务过程和业务环节?涉及我国现行的哪些税种?有哪些税收优惠?所涉及的税收法律、法规中存在着哪些可以筹划利用的空间?
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。
一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心! 您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值! 本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。
不论是对基层财务人员,还是对中高级管理者来说,在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!在竞争加剧的背景下,企业面临诸多问题:成本居高不下,企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重,这就需要企业必须重视成本分析和控制,全面把握成本构成要素,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法。
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通资本与金融工具、驾驭资金周转、熟练运用预算工具、有效进行成本控制、把握风险控制、通晓绩效评价、业财融合,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。
财务是所有战略的执行结果,企业经营管理过程中,如何通过预算,化战略目标为行动?常言道:”凡事预则立,不预则废”。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在着一些误区和盲区,比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,使得这项工作达不到预期的效果。 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充……
会计准则与税收法规都是规范经济活动的法规,由于经济活动规模的日益扩大,种类的不断增加、内容的日趋复杂,使得税法与会计准则不断发展完善,二者的差异呈现越来越大的趋势。就当前正在施行的会计准则与税法来说,差异存在的主要原因是会计目标与税法的立法宗旨不同。 伴随着税务职能的不断深入,不难发现企业财务会计和税务会计的核算、流程、规范及指标等都是遵循财务会计和税务会计各自的标准来执行的。 本课程通过系统性财税培训体系,针对财务会计与税务会计差异进行分析,从不同层面分析两者之间的异同,为企业财务会计,税务会计做好日常工作起到保驾护航的作用。
随着国地税合并、会计人员监管戒严、个人所得税政策改革、金三系统上线、企业实名办税、全球CRS准则实施、社保“改嫁”税务等一系列财税体制改革与监管的提升,个人的财富将越来越透明,企业营商环境将越来越规范。 如何在改革的大浪中求生存、树规范、避风险,是企业经营管理人员必须要面对的管理问题。 1.改革后的个人所得税如何缴? 2.支付给个人的费用有何风险? 3.企业促销,是否该考虑税收? 4.股权运营,税收有多大影响? 5.个人所得税有多大筹划空间?
根据《国税地税征管体制改革方案》,从2019年1月1日起,各项社保费将由税务部门统一征收,同时,根据中国人大网公布的个人所得税法修正案(草案),我国将在2019年1月1日起实施综合与分类相结合的个人所得税制。 社保税务统征及新的个税法实施,无疑将对企业和个人带来重大影响,个税与社保的联查将使得当前很多企业不足额缴纳社保的问题全面暴露,企业负担会因此加重;新的个人所得税法实施后,配合税务部门金三系统的强大功能和大数据治税水平的日新月异,个人所得税的管理会全面加强,企业和个人的税务风险也会不断上升。 本课程将详细介绍上述重大改革的具体内容,并全面分析改革给企业带来的影响。同时,课程还将对当前税务部门个人所得税风险管理的主要手段、当前个人所得税稽查的重点方向,计算个人所得税时常见的疑难问题,个……
合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看,无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的,可以说,目前,合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。 在合同纠纷处理过程中,往往会出现应对失误或被动局面,在司法实践中可以看出多数纠纷是因为处理不当引发更大更激烈的矛盾。本课程通过对大量司法案例的梳理,总结出一套纠纷处理原则和应对技巧,并设定必要的法律底线。 为了帮助企业建立和完善相关合同管控制度,提升合同管理人员、业务人员以及履行监管人员相关实操技能,研发本课程。本课程中重点涉及合同法基本知识和合同签定过程的常见风险及其防控,纠纷处理与应对的风控要点。
合同法部分主要为企业管理人员讲授与合同相关的法律实务。合同是最为常用、最为多变的法律实践中的具体形式,涉及到诸多的法律部门。课程主要讲授在实践业务中的合同法基本逻辑,本课程的目的在于,通过对合同文本及其应用的实务训练,增强学生综合运用已经学习的能力,将法律知识应用于实际交易中的能力,并对合同纠纷的解决思路有框架性的理解,掌握和提高应用能力,为日常工作奠定基础。 公司法是市场经济条件下及其重要的新兴的法律部门。随着我国社会主义市场经济体制的确立和发展,建立社会主义现代企业制度就成为发展我国市场经济的必然要求。而建立现代化企业制度的核心,就是实行公司制度。特别是2014年修订的《公司法》,极大促进了创业活动和新公司治理结构。 本课程的设置目的,就是以《中华人民共和国公司法》及配套法为依据,在……
合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看,无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的,可以说,目前,合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。为了帮助企业建立和完善相关合同管控制度,提升合同管理人员、业务人员以及履行监管人员相关实操技能,研发本课程。
随着国内和国际市场环境和法律环境的变化,法律风险也会发生变化。加强法律风险防范已成为当前企业管理中最重要的一项工作。企业要善于识别风险、规避风险、控制和化解风险。加强风险管理,是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,而法律风险防范在加强企业风险管理中又具有重要的地位。 同时,由于企业法律风险涉及企业各个方面,而且互有交叉,组成很复杂,预防与控制也就因事而异。直接的法律风险,往往可以通过提高法律意识与企业法务管理力度而得以加强预防;间接的法律风险,则必须通过聘请专业律师担任常年法律顾问参与而加以预防。 法律风险防范涉及到企业经营管理、战略发展的各个方面。法律风险一旦发生,企业自身难以掌控,往往带来相当严重的后果,有时甚至是颠覆性的灾难。所以说,建立健全法律风险防范机制,是加强企业风险管……
互联网+思路中创业项目的惊人速度已不是什么新鲜事,股权融资是现代创业不可或缺的助推器,继续沿用传统思维去合伙,已难以满足资本的需求。怎样组建合伙人团队?股权如何分配?就成为当前新合伙模式下至关重要的课题。作为顶层设计,涉及到一个企业未来发展和重大投融资结构搭建,现在已经引起社会足够的重视,特别是层出不穷的股权争议与创业失败案例,让更多的创业者了解到股权设计对创业项目的重要性。国内投资人也对创业者在股权设计上的意见和建议,也开始广泛影响了创业团队的关注程度,了解必要的股权知识显得尤为重要。 开发本课程,将帮助企业主、创业者、投资人对创业项目股权顶层设计有了完整的法律思维。