课程大纲：第一单元 借款合同法律风险防范1、借款合同的效力问题2、印章的法律意义3、夫妻贷款法律风险解读4、以贷还贷法律风险5、贷款展期法律风险6、借款人与使用人不同法律风险第二单元 保证合同法律风险防范1、保证人主体资格法律问题2、保证期间法律问题3、主合同变更和保证人责任4、企业破产和保证责任5、联保体法律问题6、公司对外担保法律问题第三单元 抵押合同法律风险防范1、抵押合同和抵押权2、抵押登记瑕疵法律风险3、保险介入按揭贷款的法律分析4、最高额抵押项下法律风险5、混合担保法律风险6、抵押权五大杀手第四单元 质押合同法律风险1、动产质押法律风险2、存单质押法律风险3、收费权质押法律风险4、知识产权质押法律风险5、股权质押法律风险6、保险单质押法律风险第五单元 资产保全1、时效制度2、撤销……
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
没有学过财务专业，看不懂企业的财务报表，有没有“捷径”快速地阅读财务报表？ 通过三大财务报表，我们怎么看出企业的经营信息？如何知道企业在财务报表上没有“动手脚”？ 企业数据堆积成山，如何判断哪些才是重要的信息？如果通过财务数据给企业进行“诊断把脉”呢？ 常常听说企业财务造假，财务通常造假的手段有哪些？怎么来鉴别他们是否造假？ 财务报表隐含着非常丰富的企业信息，但这些信息又不能过分透明，否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此，报表数据常被称作为“企业密码”，需要我们去深入分析、不断挖掘。因此，财务分析非常重要！
公司要交的税种很多，税负非常重，公司管理层总希望财务部门能想办法降低税负。 业务部门签订的合同没有明确由境外收款方承担税负，结果在对外支付时，公司不得不额外承担这部分税款，增加了经营成本。 总听说有企业在做税务筹划，但从来不清楚到底是怎么做的。 税务知识比较专业，而且税收政策经常变化，新的规定越来越难读懂 …… 众所周知，通过税务筹划，可以使企业在合法合理的前提下减轻税收负担、降低企业经营成本、最大限度增加企业的效益。但是我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，加上这方面的专业人才非常匮乏,因此如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧是摆在企业管理者面前的一道难题。在当前经济增长放缓、企业利润微薄的情况下，通过合理的税务筹划改善赢利更是具有巨大的现实……
－作为企业高管，你知道股权设计不好也会进监狱吗？ －财务部每次递交的报表根本看不懂，财务经理也解释不清楚，作为高管你知道问题的根源吗？你想要根本性地解决这个问题吗？ －企业经营一年下来，利润倒是赚了不少，但是却不见账上有钱分红，这是怎么回事？ －企业总缺钱，但不知道什么时候会缺钱，总是措手不及！ －经常听财务说税务风险大，税务风险到底大在哪？有什么方法解决吗？ －作为高管又不是财务出身，觉得财务部很重要，但又不知道如何管理和用好财务部！ 中国经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临！ 掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让老板们从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东……
随着市场竞争的空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力，过硬的专业知识、优秀的管理水平，必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。 财务综合知识是其管理的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务必备知识。
引言：环境的变化需要财务人员转变角色，从“账房先生”到“决策参谋”一、从财务会计到财务管理：通过财务管理为公司各个部门提供增值服务1)财务管理的内容与职能 2)财务管理的方法3)财务报表分析与企业价值创造 3)企业的融资管理4)企业的投资管理 5)企业的增长管理二、从财务会计到管理会计：通过管理会计为公司业务的决策与控制提供支持与帮助1)管理会计的发展阶段 2)管理会计与财务会计的异同3)本量利分析与安全边际 4)决策会计5)控制会计三、从事后控制到全过程控制：改变传统角色，全面支持业务部门优化管理流程1)站在财务角度的业务控制目标2)通过内部控制评价，帮助业务部门优化制度与流程设计，改善其执行效果
第一讲：全面预算的功能一、明确经营目标二、配置资源三、确定考核标准四、控制协调依据第二讲：预算管理达到的目标一、统一思想行动二、 规范生产经营管理三、提高资金利用效果四、降低成本费用 五、较好地应对市场变化第三讲：全面预算的内容与编制一、全面预算的内容1、 业务预算2、 财务预算二、年度预算三、月度预算第四讲：现金收支预算一、现金收支在企业财务中的作用二、现金收支预算管理的基本原则三、月度现金收支预算制定和执行的程序
为什么税务局总能查出我们的问题? 为什么依法纳税了可企业还是出事? 为什么缴多少税取决于老板的决策? 为什么老板最容易受“税”的伤害? 为什么企业想依法纳税而做不到? 为什么企业赚多赚少看税收? 为什么财务不造假连账都没法做? 为什么税收会困扰着企业的发展?
怎样判断客户的资信状况? 怎样选择交易结算方式和制定赊销政策? 怎样全面防范经营管理中的信用风险? 怎样制定实施企业内部的风险控制计划? 怎样迅速提高应收帐款回收率? 怎样有效地催收拖欠帐款，减少呆帐、坏帐损失? 怎样建立企业的信用管理体系? 这一系列的问题始终困扰着每一位财务经理和销售业务人员。 本课程针对企业赊销与风险控制中的诸多难题提出一套完整的解决办法。
第一模块：未来连锁企业靠什么盈利?(9：00-10:30)解决问题1、连锁企业为什么“锁”不起来?2、财务管控---提高连锁企业盈利力的唯一手段3、连锁企业财务管控系统与工具课程收获 分析连锁企业盈利的本质了解连锁企业财务管控模式案例分析 从代工到连锁企业—康师傅案例分析第二模块：连锁盈利 第一修炼(财务报表分析) (10:45-12:00)解决问题1、连锁企业盈利最关键的六个要素2、决定连锁企业财务管控、盈利健康的三张财务报表3、连锁企业财务风险和盈利存在的问题---财务报表分析课程收获 针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题现场咨询 现场参训连锁企业财务报表分析演练第三模块：构建管控平台 (14:00-17:00)解决问题1、组织管控---完善财务组织(14:00-15:00)2、资金……
经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法，它与我们的工作关联最为密切，它是企业管理层与业务人员必须具备的法律武器。只有树立全员、全面合同法律风险防范意识，加强合同效力的识别与风险防范与应对技巧，才能为企业的正常经营保驾护航。
