【财务管理】【非财管理】【战略管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    成本分析与控制 公司财务分析与风险防范 企业财务报表的解读与重点指标分析 企业全面预算管理
  • 邀请费用:
    27000元/天(参考价格)
公司财务分析与风险防范课程

2019-03-28 更新 715次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 商超零售行业 快消品行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程内容:

    一、前言

    财务的目标

    记账只是手段,管理控制才是目的

    财务与其它部门的关系

    从财务管理的角度重新审视资产负债表

    从财务管理的角度重新审视损益表

    企业财务分析的核心思路

    1个起点:市场

    3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

    2大结果:风险和回报的平衡

    二、营运资本分析——有效控制资金效率及风险

    国际先进的营运资本分析方法

    为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?

    运用营运资本进行财务报表的详细分析

    实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

    主营业务及非主营业务营运资本分析

    不同产品的营运资本分析

    三、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

    企业关键财务指标的管理含义

    通过财务比率分析并改善企业运作

    信用控制指标:信用风险控制与销售拓展

    存货控制指标:存货的管理

    财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

    不同利润层次的决策作用

    ROCE,ROA,ROI,ROE

    综合分析:怎样产生理想的投资回报?

    EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

    财务比率综合运用

    杜邦分解及财务比率金字塔

    财务比率指标自动分析表格

    财务报表综合解读:综合运用财务

    指标透视公司运作

    四、现金流量表分析——现金风险控制

    现金流量表的关键编制逻辑

    企业的3大现金活动分析

    从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

    从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

    现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

    经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

    五、股东回报系统的6环分解

    利润回报:少花钱,多赚钱!

    加速周转:少占用钱,多收钱!

    融资策略:占用谁的钱?


    课程标签:财务预算、非财管理

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