第一部分企业决策者为什么要看财务报表？如何看？

不同发展阶段的企业，资产追求的价值差异在哪里？

哈佛分析框架的价值在哪里？

产业获利能力的分析有哪些环节？

财务分析的驱动是什么？

财务分析的经营基础有哪些？

财务资源应该如何配置？

【案例分析】

第二部分企业决策者如何看家底厚不厚？

1、你真正理解资产负债表的结构吗？

2、如何具体分析资产负债表？

3、你知道资产质量的判断角度吗？

4、硬资产和软资产哪个更重要？

5、固定资产的分析重点在哪里？

6、在建工程的分析难点在哪里？

7、无形资产确实很重要吗？为什么？

8、企业资产和战略是何关系？

【案例分析】

第三部分企业决策者如何看盈利高不高？

1．你知道利润如何计算吗？

2．如何分析利润质量？

3．利润表的分析重点在哪里？

4、如何发现异常利润的信号？

5、利润结构和盈利模式有关系吗？

6、销售收入为什么重要？

【案例分析】

第四部分企业决策者如何看现金够不够？

1、现金流量的分析框架只是财务视角吗？

2、现金流量分析的妙用在哪里？

3、现金流量分析的核心和关键何在？

4、不同生命周期的企业现金流分析有何侧重？

5、企业现金流枯竭了如何涅槃重生？

6、如何增加经营活动的现金流？

7、现金管理有哪些模型可用？如何用？

【案例分析】

第五部分企业决策者如何看能力强不强？

1、周转比率有哪些？如何算？如何用？

2、盈利比率有哪些？如何算？如何用？

3、偿债比率有哪些？如何算？如何用？

4、杜邦分析有何侧重？有何价值？

5、财务数据和经营环境和企业活动如何联系？

【案例分析】

第六部分企业决策者如何看资源够不够？

1、为什么要进行资产管理？

2、如何怎样才能达到资源的有效配置？

3、企业价值如何计算？

4、为何融资？何处融资？

5、融资风险有多大？能规避吗？

6、股利政策有哪些影响因素？

【案例分析】

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