〈课程大纲〉
第一部分企业生存和发展的基石
一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。
关于成本的各种理解及各自的局限性
狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）
十大类狭义成本的详细解析
十大类狭义成本对企业利润的直接影响
企业对于狭义成本的五大理解误区及后果
广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）
身边的五大类隐性成本
隐性成本对企业生存和发展的深远影响
如何管控隐性成本
二，高屋建瓴看成本
现代企业成本管理的宏观视角
ERP中的成本管理
不同成本管理体系模式的优缺点比较
第二部分全面掌控企业成本
船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证
传统成本管理的三大基本方法
全新的五大成本管理方式
中，美成本管理比较及启示
战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧
五，成本管理的关键在于人
微利时代企业家应具备的正确成本观
(沉没成本，机会成本，战略成本)
企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本
选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍
企业日常人力成本的五个管理死穴
怎样减少员工的犯错成本
六，把握成本管理过程中的“软和硬”
如何正确建立成本管理制度
如何有效进行成本中的人性管理
第三部分企业起死回生的不二绝技----削减成本
削减成本，意识先行
为何要削减成本？
为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！
把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！
（二）怎样的成本是绝对不能削减的？
（三）削减成本的三大认识误区及危害性
以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：
削减成本是企业面临困境时的应急措施？
削减成本首先是裁减人员开支和人数？
削减成本是企业老板决定的事情？
削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸
削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除
四，建立日常成本控制的良性机制
产品纯成本分析和控制
质量成本控制
效率成本控制
销售地区或者客户成本
风险控制与成本
全面采购成本控制
资金占用成本控制
人力资源成本控制
环保成本控制
安全成本控制
第四部分成本管理经典案例分析
欧美两大成功案例分享
亚洲三大失败案例剖析
第五部分课程知识要点精彩回顾

课程标签：财务预算丨非财管理