1、中小企业产品知名度低,没有形成市场垄断地位,大多数依靠“低价竞争”策略占领中低端市场,收入提升空间小。 2、中小企业老板对财务人员大多是“唯亲不唯才”,宁要忠诚度,不要有才人,财务人员多是老板亲戚,专业水平差,甚至不懂财务和会计,财务管理混乱,成本居高不下。 3、收入上不去,成本下不来,利润空间被严重压缩,只好依靠偷漏税赚取利润,随着金税三期的全面上线运行,税务精细化管理、数据化管理时代的到来,经营风险和税务风险急剧扩大。 4、加强成本费用的核算和管理,向成本费用管理要效益刻不容缓!为了提升中小企业财务人员成本费用核算水平和管理能力,规避税收负担,降低税务风险,我们研发了“中小型企业成本、费用管控与税务筹划技巧”的课程。
1、中小企业产品知名度低,没有形成市场垄断地位,大多数依靠“低价竞争”策略占领中低端市场,收入提升空间小。 2、中小企业老板对财务人员大多是“唯亲不唯才”,宁要忠诚度,不要有才人,财务人员多是老板亲戚,专业水平差,甚至不懂财务和会计,财务管理混乱,成本居高不下。 3、收入上不去,成本下不来,利润空间被严重压缩,只好依靠偷漏税赚取利润,随着金税三期的全面上线运行,税务精细化管理、数据化管理时代的到来,经营风险和税务风险急剧扩大。 4、加强成本费用的核算和管理,向成本费用管理要效益刻不容缓!为了提升中小企业财务人员成本费用核算水平和管理能力,规避税收负担,降低税务风险,我们研发了“中小型企业成本、费用管控与税务筹划技巧”的课程。
1、2018年元旦已过,2017年的企业所得税汇算清缴马上就要提到议事日程! 2、2017年都颁布了哪些最新税收政策?面对浩如烟海的税收条文,又该如何去记忆、去把握这些税收政策? 3、屋漏偏遭连阴雨,2017年12月29日又颁布了2017版企业所得税汇算清缴纳税申报表,原来的41张表,删除了4张,修订了20张!为什么变化那么大?2017版的纳税申报表你会填报吗? 4、中国注册会计师、中国国注册税务师、知名税务专家杨继美先生,详细对比了每张表的结构和填报说明,总结整理其10余年企业所得税税务顾问的工作阅历,为您深度分享新旧纳税申报表的变化和企业所得税汇算清缴政策把握秘籍,机会确实难得!
1、重磅消息!继增值税率兼并之后,自2018年5月1日起,增值税适用税率又下调1%,同时允许一般纳税人转为小规模纳税人。新一轮增值税改革的号角已经吹响。 2、新一轮增值税改革的政策具体规定是什么?大规模减税之后,国家又将如何对税收进行监管?将会给生产和流通企业带来什么影响?生产企业又该如何安排自己的购销运营活动,获取最大的增值税利益? 3、收入确认直接影响企业的利润和税收,新一轮税改之后,企业应该如何规避税收负担?如何化解税收风险?做好税收安排?谋求税收利益最大化?企业和税务局需要把握哪些收入确认政策,在收入确认中如何化解企业的税务风险? 4、为了帮助广大工业企业准确把握增值税最新政策,应对增值税下调给企业带来的影响,准确确认企业应税收入,中汇江苏税务师事务所沪苏区域公司将举办“新一轮……
1、国税地税合并已成定局,合并后尽管不用跑完地税再跑国税,但税务稽查时“国税不管地税的税,地税不管国税的税”的局面将彻底改变。 2、现在到处是“互联网+”,“互联网+数据管税”是什么效果?是让假账裸奔!金税三期、史上最严增值税比对、税收分类编码自动打印在发票票面、五证合一,可以分分钟搞定企业真实的收入、库存和利润。 3、办税实名制、税收黑名单和联合惩戒、加强会计人员诚信建设等措施,对违法企业的老板和财务负责人来讲,今后影响的将是生活品质和职业生涯。 4、新的背景下,企业有哪些税务稽查的风险?应该如何对税务稽查?如何进行税务安排合法稳健地降低税收负担? 5、为了帮助企业应对新形势下的2018税务稽查,我们特推出“国地税合并、大数据管税背景下企业税务稽查风险和税务安排策略”课程,由知名税……
1、国税地税合并已成定局,合并后尽管不用跑完地税再跑国税,但税务稽查时“国税不管地税的税,地税不管国税的税”的局面将彻底改变。 2、现在到处是“互联网+”,“互联网+数据管税”是什么效果?是让假账裸奔!金税三期、史上最严增值税比对、税收分类编码自动打印在发票票面、五证合一,可以分分钟搞定企业真实的收入、库存和利润。 3、办税实名制、税收黑名单和联合惩戒、加强会计人员诚信建设等措施,对违法企业的老板和财务负责人来讲,今后影响的将是生活品质和职业生涯。 4、新的背景下,企业有哪些税务稽查的风险?应该如何对税务稽查?如何进行税务安排合法稳健地降低税收负担? 5、为了帮助企业应对新形势下的2018税务稽查,我们特推出“国地税合并、大数据管税背景下企业税务稽查风险和税务安排策略”课……
1、增值税税率下调和数据比对,资金账簿减免印花税,个人所得税法修订,国地税合并,某大学教授和某知名导演、演员互怼,最近又出了假疫苗和长生生物退市,2018年的热点政策和热点事件,让人应接不暇! 2、这些热点政策给我们企业带来的影响是什么?热点事件给我们带来的启示又是什么?我们应该如何应对,从中吸取什么经验,总结哪些教训?如何管控好我们自己的税务风险? 为了帮助企业准确把握最新政策,分析政策空间,及早做出应对,从活生生的案例中分析税务筹划的思路和风险,切实做好降低税负和降低风险的“双降”工作,为广大客户企业提供实实在在的增值服务,我们举办“近期热点税收政策和税收事件解读及房地产纳税案例剖析”的培训活动,聆听知名税务专家杨继美老师独到的分析和讲解。
1、 国家为了扶持中小企业的发展,于2019年春节前集中出台了一系列普惠性税收优惠政策,这些政策您也许都了解了,但具体的操作和运用真的理解了吗? 2、 从2019年起,个税所得税改为综合所得和经营所得,在计算综合所得时可以扣除子女教育等6项专项附加扣除,同样,这些政策您了解了,但面对每个员工复杂的具体情况,能具体判定税前扣除多少吗? 3、 2018年国家出台了很多企业所得税的税收政策,并修订了2017版企业所得税纳税申报表,具体的税务操作和纳税申报表您都会填报吗? 增值税尽管是价外税,但也会间接影响收入和成本;企业所得税年年搞汇缴,今年问题特别多。政策吃不透,稍微不注意,就会出现纳税差错,少缴税款按偷税,多交税款没奖励。正所谓:税法千万条,算对第一条,纳税不规范,亲人两行泪!
《企业全面预算管理》课程大纲课程大纲如何认知预算和预算管理?预算是规划“防火”OR“救火”?预算过程控制OR结果控制?预算是财务部的事,拍拍脑袋即可计划赶不上变化,预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算认识的误区分析。从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理?(1)什么是预算及预算管理预算起点是预测;预算是表现资源量;预算结果是均衡;预算必须有成熟规范的体系(2)全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序案例:山东航空集团公司预算编制程序。1.预算编制方法:(一……
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例(一)2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表(A类)》填报说明案例(二)主表的填报案例(三)收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二:成本费用明细表填报说明案例(四)成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三:纳税调整明细表填报说明案例(五)纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四:企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例(六)弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五:税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六:境外所得税抵免计算明细表
课程大纲第一部分企业所得税的核算1.企业所得税的核算程序2.综合案例解析第二部分企业所得税年终纳税申报1.跨地区经营汇总纳税企业所得税政策案例(一)2.新所得税年度纳税申报表的主要变化第三部分企业所得税纳税申报表的填报1.《企业所得税年度纳税申报表(A类)》填报说明案例(二)主表的填报案例(三)收入明细表的填报2.企业所得税年度纳税申报表附表二:成本费用明细表填报说明案例(四)成本费用明细表的填报3.企业所得税年度纳税申报表附表三:纳税调整明细表填报说明案例(五)纳税调整明细表的填报4.企业所得税年度纳税申报表附表四:企业所得税弥补亏损明细表填报说明案例(六)弥补亏损明细表的填报。5.企业所得税年度纳税申报表附表五:税收优惠明细表6.企业所得税年度纳税申报表附表六:境外所得税抵免计算明细表
会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)基本会计和财务概念介绍现代财务的职能和角色(会计/财务)会计和财务的差别;财务会计在现代企业中的重要作用;企业管理过程中的常见财会支持工作会计的原则和记账(会计如何工作?逻辑思维很重要,了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖)企业如何制定自己的会计政策不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础会计和财务报表的解读财务报表体系介绍:三大财务报表资产负债表你的公司值多少钱?利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的?固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系利润表利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?判断利润为企业带来的效益……
成本管理与企业组织结构的关系当前成本管理的一些问题和疑惑重视成本,忽视质量;缺乏全员成本意识,成本管理不只是财务或者管理部分的责任;缺乏一套完整的责权利结合的成本管理体制成本节省—成本节约---成本避免企业持续改进对成本管理提升带来的积极作用实施成本领先战略成本持续改进的条件和要素成本持续改进的关键和保证公司组织形式、治理结构与管理成本职责企业组织架构与成本责任分解成本责任和组织构架的关系组织成本的控制和管理EVA为核心的价值链管理EVA的核心含义和价值链要素价值链成本管理的重点和企业实践全价值链成本管理的含义和内容价值链成本管理的程序和要点全价值链成本管理的实施以EVA为导向的全价值链成本管理应坚持的原则企业流程化建设对降低成本带来的重要作用解密企业运营的关键控制点主要生产流动环节的流程化……
一.理财,你毕生的工作1)理财是一种生活方式---什么是理财2)理财的几个错误观念3)理财三要素:个人,环境和工具4)理财的主要方法和手段个人理财规划第一部分将主要讲述个人理财的一些方法和思路。同时例举个人收入水品和理财产品的关系。二.个人财务状况分析1)明确自己的理财目标---为什么理财2)家庭财务状况分析:家庭财务报表3)财务状况和个人理财方法的选择4)收益率---个人理财不得不考虑的财务因素第二部分主要针对个人收入和支出情况,思索最为合适自己的投资理念,并通过这个章节了解如何掌控好自己的资产,并做好投资决策。三.理财手段和方法详解1)储蓄和债券—追求安全的马车2)股票和基金—追求速度的轿车3)房地产—追求风险的飞机4)保险产品—为自己保驾护航的利器5)其他的一些理财手段第三部分主要针对……
资金流的主要问题经营性资金不足引发的现金流断裂流动性不足引发的现金流断裂投资失误引发的现金流断裂信用风险引发的现金流断裂关联方损失产生连带风险引发的现金流断裂企业应付账款过大引发的现金流断裂现金流量表的分析解读现金流量表的构成现金流量表三大部分的排列组合如何解读现金流量表的指标和数据现金流量表和资产负债表、损益表的关系现金流的风险分析企业自创资金能力的分析偿付债务的能力的分析满足权益方资金流的分析资本支出和实际现金流的关系优化营运资金的方法和手段收服两条线的发展:核算服务中心由分散走向统一—资金的收集使用优化资金的配置结构,加大资金升值效率不同阶段企业营运资金健康状况诊断成立期企业资金运营状况和财务风险发展成长期企业资金的问题以及财务手段成熟期资金面临的效率问题和财务解决方案衰退期企业如何维……
1、企业的对外和对内报表的分类1)对外报表的基础---三大报表的基础内容从财务管理的角度看三大财务报表财务管理决策一:经营决策财务管理决策二:融资决策财务管理决策三:投资决策2)企业诊断治疗的基础----内部管理报表内部报表的目的是什么内部报表有哪些类型;2、企业在盈利么?1)整体企业盈利状况分析2)产品盈利状况分析3)客户盈利状况分析4)企业盈利了,现金流也充裕么?5)杜邦财务分析体系主要从资产负债表、利润表中对净资产总资产回报率、毛利率、净利润率、回报率等讲述相关数据;此外,将专门从EVA讲述公司经济价值创造能力,从而诊断公司在上述相关业务中所代表的盈利水平的状况,并分析原因;2)企业现金控制1)现代企业资金控制的重要性
一:什么是成本?成本的作用以及成本管理控制的原因1.财会基础知识介绍2.成本和费用3.评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析4.成本为什么要进行控制和管理本章练习:理财财会知识中的重要知识点二:成本的会计管理分类以及管理的实际运用1.会计成本和管理成本的分类2.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用3.成本的管理实际运用之---量本利分析本章节练习:1)经营安全区(理解量本利方法的应用)2)为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)3)三种产品生产的决策三:成本管理控制1.供应链成本控制库存管理经济订货量的测算2.成本预算控制3.责任中心成本控制4.目标成本控制5.质量成本控制以及社会成本控制四:成本核算与分析的方法介绍1.各种成本核算方法传统总成本法……
一:会计是什么?1.为什么我们需要关注财务和会计工作2.会计和财务概念导入(认识财务从基础开始,会计财务工作不简单!)3.会计和财务工作的区别:会计做什么工作,财务做什么工作4.会计工作中的六大元素我们应该关注什么方面?为什么5.从会计工作中延伸出来的原则、假设二.会计和财务报表的解读1.财务报表体系介绍:三大财务报表1)资产负债表你的公司值多少钱?利用财务杠杆为企业发展壮大牟利什么样的资产负债结构才是合理的?固定资产的作用企业信用制度和应收账款政策的关系为什么说关注企业就是关注企业的资产?2)利润表利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量3)现金流量表现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业……
企业集团是以产权关系为纽带的母子公司企业法人联合体,母公司是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心。财务控制是企业集团的母公司对子公司管控的核心,它贯穿了企业整个运营流程,在集团全面管控制过程中,均发挥着重要的作用。如何建立母子公司财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的重要问题。母公司只有成功地实施有力的财务控制,才能真正实现对其子公司的控制,企业集团必须建立规范的母子公司财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的可持续发展。 笔者认为集团母子公司财务控制框架是由战略控制、组织控制、人员控制、制度控制、资金控制、资产控制、预算控制、信息控制、审计控制和文化控制等方面构成的有机整体。
第一单元:会计基础知识1、会计恒等式2、会计确认原则3、复式记账法4、三大报表的认识与编制5、应收账款与应付账款第二单元:管理会计知识1、固定成本、变动成本与边际收益2、量本利分析法的运用技巧3、经营风险杠杆系数认识4、利用财务会计知识确定人员工资结构5、成本结构与成本控制第三单元:基本财务素养1、资金的时间价值今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱?从财务角度怎样判断,从营销角度怎样判断,从战略角度呢?2、投资回收期的预测3、投资组合与战略目标——鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗?4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法5、企业健康状况的指标-------财务比率
2012年1月1日上海市在交通运输业和部分现代服务业实行营改增试点,之后营改增不断向纵深扩围,随着2016年5月1日全面实施的营改增实方案“揭开面纱”,最后4个行业——建筑业、房地产业、金融业、生活服务业告别营业税,标志着已实施4年多的营改增改革迎来“收官”之战。虽然涉及近千万户纳税人、全年减税超5000亿元的重大改革对企业而言是一个利好消息,但机遇与挑战并存,新政对建安、房地产业影响尤为显著,正视营改增给建安、房地产企业财务会计核算和纳税管理带来影响的同时,也对企业的组织结构、业务模式、关联交易、资质管理、供应商选择、合同谈签、账款回收等管理流程带来一系列重大影响。未雨绸缪,加强政策学习,趋利避害,正确应对营改增对企业的不利影响,优化企业流程,修订增值税内部控制体系,建立增值税全流程跟踪管……
课程大纲一、税收筹划一般税收是可以筹划的财务人员是可以为企业带来直接经济效益的个人所得税的筹划是在不增加单位支出的情况下增加个人可支配收入二、企业重组与上市企业重组的目的企业重组的方式企业重组的税务风险与防范三、拟上市企业的税务规范化与税收筹划税务风险与税务诊断尽职调查—财务尽职调查尽职调查—税务尽职调查尽职调查—经营尽职调查尽职调查—法律尽职调查四、税收筹划方法与技巧关联交易的税务安排与处理进行税务筹划需要注意的关键问题(案例分析)。以现金取得股权或其他资产涉及税务问题的规划以非现金资产取得股权或其他资产涉及税务问题的规划董事、监事、高管薪酬及避税方法股份激励计划涉及税务问题及筹划
一、决策者财税管理的两大重点1.资金:融资策略的选择2.税收:税收筹划思维的建立二、决策者财务管理的切入点(一)决策者如何通过财务管理把握企业的运作1.财务管理与业务运作的关系2.财务思维对于决策者角色的价值(二)如何通过报表分析加强企业运作1.快速理解企业的三大财务报表2.三大报表与企业的关系解析3.摸清企业的底子:资产负债表4.画好企业的面子:利润表5.过好企业的日子:现金流量表6.财务报表的重要项目与经营难题7.应收帐款:经营性现金的来源8.存货:无数企业的顽疾9.固定资产:巨大投入该不该10.财务报表能够为管理决策做什么?三.决策者如何税收筹划创造利润税收与利润的关系1.税收贯穿企业全业务链2.税收规划须通篇布局3.影响利润三要素4.在一定条件下税收利润相互转化5.税收是1.利润是0……
第一部分“金三”监控下企业财税管理面临的挑战1.“营改增”之透明性2.“金税三期”之威力3.“风险管理”关你什么事?4.“税收黑名单”公布及联合惩戒的重大影响5.企业税务管理转型升级迫在眉睫金三监控下若干财税风险点揭示与排查1.增值税纳税申报比对管理规程出台的影响2.所得税风险管理的主要内容3.企业经营合同税务风险分析与排查4.税务稽查若干指标风险点揭示(1)长期零申报导致的涉税风险分析(2)税务登记信息引发的涉税风险分析(3)财产清查问题(4)应收应付项目风险分析(5)税负率风险分析(6)多列成本费用风险分析(7)收入不入账风险分析(8)保险代理机构赠送礼品视同销售问题(9)其他风险指标分析增值税发票风险梳理与控制1.保险公司企业及个人代理发票开具问题?2.哪些情况可以开具红字发票?如何办……
在中国经济增长放缓的大背景下,处于发展成熟、竞争充分的红海中的制造型企业面临着前所未有的挑战:产能过剩、消费萎缩、人工成本上涨……面对日益激烈的市场竞争,“薄如刀片”的利润空间,企业如何突破传统思维模式,实现高效率成本管理,降低生产成本,成为现代企业急需解决的重要问题。 本课程运用丰富的案例分析,帮助学员跳出传统的成本控制框架,以价值链和工厂成本控制的节点,层层剖析知名企业案例,引入崭新的管理思维,帮助学员探求成本的本质,从源头上控制或避免无效成本发生,学会和掌握实际工作中的成本管理思路和方法,自主建立系统性的工厂成本控制体系,达到为企业降本增效的管理目的。
第一部分:合同风险问题一、合同概述1.关于合同的概念2.契约精神与市场经济3.合同五项基本原则①平等原则②自由原则。③公平原则④诚实信用原则⑤公序良俗原则二、签订合同要点1.合同的订立与成立①合同主体②合同内容③合同形式④要约与承诺2.案例讨论:电脑公司的损失由谁承担?3.合同的成立与生效①一般规则与特别情形②合同无效的五种情形③合同效力待定的四种情形④可撤销可变更合同风险4.案例讨论:一份离婚协议三、合同履行中的风险防范1.合同抗辩权的问题处理2.关于合同解除的问题与处理3.合同违约问题的处理四、合同纠纷与合同诈骗罪1.合同诈骗的五种形式与对策2.案例分析:山寨局长案第二部分劳资风险问题构建和发展和谐稳定的劳动关系1.劳动合同和劳动关系2.案例分析:戴晓微PK“洋老板”3.劳动合同的形式与……
随着我国市场经济体制的不断完善,企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化,市场竞争更加激烈,企业面临的市场环境发生了巨大变化,法律风险也越来越大。市场竞争在给企业带来发展机遇的同时,也带来了日益增多的风险。企业从设立到运行、从决策到管理方方面面都是在法律的框架下行动的。如果企业对于法律风险估计不足或处理不当,不仅会给企业带来经济上的损失,甚至会造成严重的法律后果。 因此,建立健全企业法律风险防范体系是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求,也是企业发展壮大、可持续发展的重要保障,而关于企业法律风险的研究,无论是国外的还是国内的。目前还处于起始研究阶段,本课程旨在向中国企业的传播法律风险意识,提高法律风险防范能力。
1、采用律师实务过程中的实际案例分析法,为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大,涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。 2、课程由实战经验丰富的执业律师构思,从实际工作的角度进行了模块设计,以讲授实务操作经验和技巧为主,案例均取自执业律师工作第一线。 3、有效讲授企业在实际工作中最容易发生纠纷的关键点,提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。
一、预算在财务控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备四、全面预算管理经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制采购预算的编制管理预算的编制资金预算的编制五、预算执行和跟踪预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查六、经营/预算计划主要表格七、多种预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算作业预算战略预算
第一部分:战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具:全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论:(一)、全面预算定义,功能,内容咬文嚼字:什么是全面预算:计划,数值表达,企业全体全员全过程全要素(二)全面预算编制的组织工作—预算制定主体(1)预算管理委员会(2)预算编制机构(3)预算执行机构(4)预算监控与协调机构(三)全面预算的基本构成与编制原理(四)全面预算管理规划设计1、预算组织设计2、预算流程设计3、预算编制设计4、预算执行控制设计5、预算考核设计五、编制预算以支撑企业战略:(一)编制……