【课程大纲】:引子上篇房地产企业收并购法律风险与把控措施第一节房地产收并购的交易方式及其要点解析一、资产并购及其要点解析二、股权并购及其要点解析第二节如何构建房地产收并购三种思维模式一、风险思维及其模式构建二、流程思维及其模式构建三、收购方思维及其模式构建第三节房地产收并购的法律风险表现与案例一、项目用地条件变更情况下因预料外政府行为产生的法律风险1、用地变更程序不合法的法律风险(1)、土地用途变更需签订补充协议或重新签订土地使用权出让合同(2)、项目土地变更中政府非正式机构及非正规文件的困惑2、地价计算标准因时间及地区不同而存在差异的风险案例:佛山顺德某房地产公司于2015年9月通过公开招投标取得A项目土地进行开发…..案例:佛山市某地产开发公司于2016年收购清远某集团公司的项目地块….……
(一)资产证券化的基本知识和法律界定(二)资产证券化的历史沿革(三)资产证券化的交易结构、主要参与者及其法律关系(四)资产证券化的核心流程(五)资产证券化的信用增级与服务机构(六)现金流安排与资产赎回(七)企业资产证券化主要分类:融资租赁、应收账款保理、公用事业收费权、物业费与购房尾款、票据、REITS等证券化解析
(一)股东有效出资与延迟出资(二)公司股权控制法律实操指引(三)同钱不同股、同股不同权的效力(四)股东资格确认的审查标准(五)隐名股东要旨(六)公司控制权中的“人”和“章”(七)股东纠纷与诉讼的重要事项(八)优先购买权的解释(九)股东对企业债务的连带责任(十)股东家事之继承与离婚分割(十一)股东退出路劲设计(十二)公司章程审核要点
(一)高净值家庭的烦恼分析篇,即市场需求(二)大额保单综合概述篇;(安全性、保险法解析、保险原则等)(三)大额保单与债务隔离篇(四)大额保单与婚姻财富管理篇(五)大额保单与家族财富传承篇(六)大额保单与税收筹划篇(七)大额保单与健康风险管理篇(八)大额保单与私人信托篇(九)境外大额保单营销篇(香港、美国)(十)大额保单综合案例分析篇
【课程大纲】:引子(含案例)第一节案例解析监理相关服务收费标准与计算参考案例一、某三级公路建设项目施工阶段的监理服务。案例二、某新建工程项目的质量控制和安全生产监督管理服务案例三、某新建住宅小区分别委托甲乙两个监理人承担施工阶段监理服务案例四、某新建高档饭店工程施工阶段监理和设计阶段的相关服务案例五、某城市新建高架桥梁工程项目施工阶段的监理服务案例六、某500kV送电线路工程设计阶段咨询服务第二节、监理企业的成本及其分析实务一、监理企业成本主要由哪些构成二、监理企业的直接成本类别与要点解析三、监理企业的间接成本类别与要点解析第三节、监理企业的成本与利润的合理管理一、监理企业的成本及其分析实务二、解析监理企业的成本结构与企业经营的关系三、直接成本要占监理酬金百分之多少才为合理四、间接成本要占监……
【课程大纲】:引子(含案例)(穿插:三家不同房地产企业项目财务运营指标,进行小组讨论,分别上台分享日常财务数据)第一章地产高管要具备的基本财务思维-基本财务思维一、房地产开发的地产盈利模式有哪些?二、中高级管理者在商业地产财务管理的责任是什么?三、开发项目与企业投资回报率关联关系是?五、开发项目的财务管理的实质是什么?六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?第二章通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢?二、现金流……
【课程大纲】:第一节互联网大数据时代的管理会计一、互联网大数据时代商业模式的创新实践二、管理会计发展及其面临的问题三、管理会计思维在大数据时代所遇到的问题四、管理会计在大数据下如何支持企业战略五、大数据下管理会计体系的构建第二节大数据与现金流和营运资本管理一、大数据技术支持集团现金流管理二、大数据与现金池三、大数据与集团现金管控四、大数据与营运资本管理第三节互联网大数据时代的成本管理一、现代企业成本管理的理论框架二、现代企业成本管理的方法及其挑战三、互联网大数据时代企业成管理的新变化四、互联网大数据时代企业成本管理操作建议案例:互联网大数据时代企业成本管理分享第四节大数据与战略性全面预算管理一、大数据对战略的支持二、大数据与EVA/WACC以及公司市值管理三、大数据与现金流优化四、大数据与精……
【课程大纲】:引子(含案例)第一节企业经营活动财务分析与内涵一、经营活动财务分析的目的二、经营活动财务分析的内容三、经营活动财务分析的基础信息第二节企业利润增减变动情况与精细化分析引子:水平分析法在企业利润增减分析中的运用一、税后净利润的精细化分析与报告二、利润总额精细化分析与报告三、各变动对营业利润变动的影响分析第三节企业利润构成变动与分析报告引子:垂直分析法利润构成变动分析中的运用一、营业利润占营业收入的比重变化分析二、利润总额占营业收入的比重变化分析三、净利润占营业收入的比重变化分析四、各变化对营业利润&利润总额&净利润结构的影响第四节企业利润表分析中其他重要问题一、利润表与全面收益观解析二、非利润表中的对经营活动分析重要关系第五节企业利润表分部及分析一、业务分部精细化……
随着企业的发展,其规模不断扩大,中国企业家们也面临着层出不穷的困扰: 如何将企业的战略目标落地执行? 如何保持企业成功的成本管理的优势? 如何在业务大幅增长时,利润也同幅增加? 如何将企业全面的策略性预算展开? 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青? 课程收益 了解策略性预算管理的程序 利润规划及预算管理的目的 整合性预算管理架构 理解“成本是必要的罪恶”的深层含义 解读财务报表对成本的表达 系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本 全面了解各类别成本管理的方法 从管理角度解读成本的习性 懂得成本管理人本 实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
国地税征管体制改革方案明确规定在2019年1月1日社会保险费用的征收工作将划归税务机关,这一改革将结束我国社保费“分征”局面,有效阻击企业漏缴、少缴社保问题。 针对不同的用工主体和用工形式,用人单位该如何选择不同的社会保险?社会保险由税务局征收对企业将产生哪些重要影响?企业应该如何应对?从企业当前关心的社保缴纳出发,结合最新的个税改革,企业所得税税前扣除凭证管理办法,共同探讨企业应对之道!
【课程大纲】:引子:相关部门主管如何管理企业财务的案例(穿插:三家不同房地产企业3年财务报表及指标,三轮小组分别上台分享财务运营指标管理)第一章企业各部门主管要具备的财思维-建立财务思维一、企业各部门主管的责任是什么?二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?四、企业财务运营管理的实质是什么?五、企业非财务主管应该掌握哪些财务工具?第二章透析财务报告发掘房地产企业利润增长点-发掘企业利润第一节、新常态下如何把握房地产企业的运作方向一、各部门工作经营报表中如何反映区域经营结果?二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道?三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务?第二节、透过财务报表与外部信息的关联发掘利润增长点一、利润表与资产负责表之间的利……
【课程大纲】:引子(含案例)第一章“新常态”下税收核心非常态一、税收关系企业的切身利益二、企业纳税“义务”与“贻误”三、大陆房地产企业税负“痛苦”指数四、企业被“逼”无奈与“逼”上梁山第二章“模式与行为”决定筹划结果一、企业无法合理合法节税的根源二、企业老板对财务人员的认识误区三、开发业务部门与财务部门的协同作战第三章企业税务筹划方法一“点”通一、纳税人具有的税收合理筹划权二、企业税收合理筹划的特点和目标三、企业税收合理筹划的基本思路四、企业税收合理筹划的技术及空间(含案例)第四章企业整体税收筹划方案技巧一、企业投资决策纳税筹划方案(含案例)二、企业经营决策纳税筹划方案(含案例)三、企业融资决策纳税筹划方案(含案例)第五章企业主要税种筹划方案技巧一、企业土地增值税纳税筹划方案(含案例)二、企……
【课程大纲】:引子第一节“基本建设财务规则”相关政策的背景及变化一、基于财政体制改革背景与意义有哪些?二、基本建设财务规则实施的影响是什么?三、“基本建设财务规则”发布的目的是什么?四、“基本建设财务规则”确认的原则有哪些?五、“基本建设财务规则”发布的适用范围有哪些?六、“基本建设财务规则”规范条款主要的变化有哪些?第二节2016“基本建设财务规则”及配套政策的任务与要点一、“基本建设财务规则”确认的原则及主要任务是什么?二、“基本建设财务规则”政策要点有哪些呢?三、“基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法”政策要点是什么?四、“基本建设项目建设管理规定”政策要点是什么?第三节、基本建设财务管理的基础工作与要点解析一、主要责任主体是谁及其责任有哪些?二、基本建设财务管理基础工作内容有哪些?第……
房地产企业管理层大多系理工背景出身,许多人对财务一知半解。常常 面对一堆财务数据犯愁,难以建立全面而清晰的分析逻辑与思路。 或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改 善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是 想知道企业财务现状如何……。 在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理 解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析 和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理 者应有的技能。
何为预算?何为全面? 为何全面?如何全面? 企业一定需要做全面预算管理吗?为什么? 全面预算管理的作用有哪些? 全面预算管理的问题有哪些?
财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论一位产品设计经理,还是新任命的班组长,没有掌握关键的财务概念,都没有办法把你的工作推向深入,我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活,工作中的财务问题融合为一体,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,信用风险,内部控制和税收策划等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识。
怎样设计报表体系,满足内部,外部财务报表阅读者的需求? 怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的,即时的财务决策依据? 如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义? 怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况? 每天面对大量的财务数据,如何进行梳理,整合,去伪存真,发现企业经营的优劣所在? 合理、高效的财务分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。
第一讲建筑业面临的主要财务风险一、从企业的运营效益情况看(一)投资风险(二)投标报价风险(三)合同管理风险(四)管理不善风险(五)税务风险二、从企业的资产结构看三、从企业的偿债能力看(一)营运资本(二)流动比率(三)速动比率(四)资产负债率(五)利息保障倍数(六)反转流动比(七)无信贷间隔天数四、从企业现金流量看(一)垫资风险(二)筹资风险(三)资金回收风险(四)债权债务风险的防范五、从企业发展能力看六、从企业“营改增”层面看七、从企业投资角度看第二讲建筑业如何应对现金流财务风险一、影响现金流的动因二、影响现金流创造的三个方面三、经营活动现金流风险与应对四、投资活动现金流风险与应对五、筹资活动现金流风险与应对六、基于现金流量的财务风险预警与控制第三讲建筑业如何建立基于现金流的财务风险与预警体……
第一讲股权设计一、股权结构不是简单的股权比例二、股权比例与公司管理决策三、取得控股股东的简单方式四、表决权设计变更的控股股东五、股东权利和弱化或强化六、股东会或董事会职权和表权事项的设计第二讲股权激励概述一、现行股权激励政策二、股权激励的理解三、股权激励的作用四、股权激励的常见方式(一)股权激励基本方式(二)股权激励五步连贯法(三)股权激励层次第三讲股权激励方案设计一、股权激励特点二、股权激励的关键点三、股权激励模式(一)期权激励模式(二)限制性股票激励模式(三)业绩股票激励模式(四)业绩单位激励模式(五)虚拟股票激励模式(六)股票增值权激励模式(七)经营者持股激励模式(八)员工持股激励模式(九)延期支付激励模式(十)管理层/员工激励模式四、股权激励分歧之处五、股权激励设计工具六、股权激励设……
第一天第一部分财务会计基础与报表解读(9:00-12:00)1、管理会计的目标;2、资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?3、关注资产质量及表外经济资源;4、理解支出、费用与成本;5、利润的形成:花钱的效果如何?(制造、销售、管理……)6、关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等7、竞猜游戏/案例案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?第二部分企业财务运作体系与综合分析(13:00-16:00)1、财务管理的终极目标;2、财务运作的三个关键:利润、周转与结构;3、财务比率分析法:全面衡量企业运作状况;4、现金流量概念;5、营运部门如何影响企业流动资金需求?6、资金周转危机及应对策略;7、现金管理目标与工具;8、竞猜游戏/案例案例:1)美国五大行业ROE构成分析2)如何平衡……
销售难,回款更难,这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死,不赊销是等死,这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情,但是现实生活中针对应收账款进行催收,却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断…… 当前中小企业普遍存在的应收账款管理难题,严重制约了企业的盈利能力,甚至威胁到了企业资金链的安全……
财务人员职业化素养篇一、职业化(一)职业人的特点1)合作精神 2)良好的资质(二)职业化的标准1)关注客户 2)产品或服务的专业化(三)职业化的内容1)职业品德 2)职业素养 3)职业精神 4)职业技能(四)职业化过程中的心态调整1)以对方为中心的心态 2)提供增值服务的心态二、从个人职业化迈向团队职业化(一)团队职业化的标准1)流程标准化 2)管理信息化 3)服务精细化(二)团队领导者必须具备的职业化素质1)教练 2)关爱 3)激励 4)授权(三)团队成员必须具备的职业化观念1)主动 2)服从 3)合作 4)责任财务部门构建篇一、财务部门的职责及其分工(一)财务部门的职责1)传统财务部门的职责 2)现代财务部门的职责(二)财务部门内部岗位分工1)主要岗位设置 2)岗位设置需要考虑的几个要点……
经济合同法律是国家机关、企事业单位与个人运用最多的部门法,它与我们的工作关联最为密切,它是企业管理层与业务人员必须具备的法律武器。只有树立全员、全面合同法律风险防范意识,加强合同效力的识别与风险防范与应对技巧,才能为企业的正常经营保驾护航。
第一阶段基础课:中国特色的资本运营本质 独创的理论体系:五千年不变的神话在中国,目前该课程基础理论为我国内培训课程中独创的课程体系,即:运用老祖宗“道法自然”的真谛,让你纵观古今金融体系、透视西方金融的本质缺陷,进而领略中国特色的金融本质。实为中国总裁资本运营大师班之益旨。 课程收益:拥有最为合适中国企业的国学思想金融技巧,从根本上解决企业经营领域、资本市场领域内的问题,帮助企业插上资本运营腾飞的翅膀! 第二阶段实战课:资本运营经典案例解析之沙盘演练 全效的课程内容:剖析实战中企业遇到最关键的问题;蒋介石站中最具实效的解决办法。 课程收益:获得企业发展根本策略指引。转变传统思维方式,获得后续资本平台的搭建及资金需求支持,最终形成全面的国内主流投金融家的思维。 第三阶段实践课:……