参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题: 为什么总经理总是对财务信息不满意? 怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者? 什么因素促使CFO成功?
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作为专业的财务管理工作者,我们必须具备哪些技能,我们在公司中的责任,作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理, 如何管理自己的时间, 管理自己的团队,如何与各个部门的经理合作, 我们工作的管理工具有哪些?我们的工作重点是哪些? 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训?
怎样设计报表体系,满足内部,外部财务报表阅读者的需求? 怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的,即时的财务决策依据? 如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义? 怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况? 每天面对大量的财务数据,如何进行梳理,整合,去伪存真,发现企业经营的优劣所在? 合理、高效的财务分析思路和方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使你的工作事半功倍。 我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。真正用数据说话.
《企业会计准则》是我国财务人员的记录准则和商业语言,已经广泛应用数年,各个企业的财务管理人员在会计实践中遇到许多复杂问题期待解答和澄清,使其可操作性进一步提高。我国的会计准则已经与国际财务报告准则实质趋同,而后者也与美国会计准则一步步走向融合。对于优秀的财务职业人员尽快全面掌握具体的会计准则的应用并且与同行进行交流有着深刻的意义。
一、公司为什么要进行全面预算管理与控制?1.什么是有效的控制?2.全面预算管理到底能给企业带来什么?(1)预算在企业运营过程中的角色(2)著名企业预算管理前后的转变3.有效的预算控制体系应该是怎样的?4.从传统的财务预算到全面预算管理。5.全员参与的预算管理。二、怎样编制预算1.预算编制的流程和逻辑2.预算编制指南的准备3.关键预算的编制方法(1)收入预测方法及销售费用预算(2)生产预算的编制要领(3)采购预算的编制要领(4)管理预算的编制要领(5)资金预算的编制要领4.从需求分析开始的预算编制方法:零基预算5.预算编制成果6.预算的原则性与灵活性(1)静态预算(2)弹性预算(3)滚动预算(4)在不可控因素出现时如何调整预算(5)预算偏差度的设定原则三、预算编制的管理1.什么类型的预算最适合……
第一节:预算概述第二节:预算制度的建立第三节:预算内容不同第四节:预算的编制期间第五节:预算的编制方法第六节:预算的编制流程第七节:预算的调整第八节:预算的控制第一节:预算概述第九节:预算的种类第十节:集团预算上报下批流程与单一企业预算编制不同第十一节:如何实现预算对企业业务流程的控制第十二节:全面预算表格的设置第十三节:预算的预警第十四节:全面预算分析、预算中存在的问题及解决办法第十五节:资金管理方案第十六节:案例
《企业全面预算管理》课程大纲课程大纲如何认知预算和预算管理?预算是规划“防火”OR“救火”?预算过程控制OR结果控制?预算是财务部的事,拍拍脑袋即可计划赶不上变化,预算没有实际价值预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定预算认识的误区分析。从传统计划管理向全面预算管理过渡二、什么是预算及预算管理?(1)什么是预算及预算管理预算起点是预测;预算是表现资源量;预算结果是均衡;预算必须有成熟规范的体系(2)全面预算管理的特点三、全面预算管理的作用四、全面预算管理的组织和实施四层预算机构预算管理运行体系预算目标的分解预算审批程序全面预算体系五、全面预算的编制预算编制程序案例:山东航空集团公司预算编制程序。1.预算编制方法:(一……
课程大纲课程大纲(一)财务预测财务预测,是指估计企业未来的融资需求。财务预测的方法—销售百分比法销售预测:融资需求的起点估计需要的资产资产、某些流动负债是销售量的函数;还应当预测负债的自然增长,该增长可减少外部融资数额。(如,应付账款、应付票据因为赊购而增长,则可减少外部融资额)估计收入、费用和保留盈余收入、费用是销售的函数,保留盈余由净收益和股利支付率共同决定。估计所需融资:外部资金需求=资金需求-内生资金内生资金=留存收益+折旧费估计所需外部资金的数量案例1.信达公司融资需求预测(二)利润规划利润规划,是指企业为实现目标利润,将业务量、成本费用与之联系,建立一个数学模型,用以研究成本、数量和利润之间的关系,从而综合调整经营活动的规模和水平。1.本量利关系例1.2.盈亏临界分析盈亏临界图盈……
预算及全面预算管理1.我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算战略面临的要求和现实预算需要定位2、谁来做预算?预算的编制流程3.全面预算管理概述行业预算环境建立沟通和协调—预算部门间的工作交流预算的组织结构建立4.企业战略目标的确定环境分析(外部和内部环境分析)行业的SWOT分析确立企业年度经营目标和策略目标的展开和分解展开年度工作计划5.全面预算编制全面预算管理制度和全面预算管理体系编制的流程全面预算编制方法:再预算预算什么?6.预算的考核和管理考核的目标的确定预算绩效考评机制的建立和执行7.企业预算面临的问题
在工作中,您是否遇到过以下问题: 预算流于形式,到底怎么的预算才能落地? 预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决? 没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗?
课程概要:从建立预算目标、如何编制预算到预算的事前控制、事中管理与事后分析,以及预算与绩效考核的详细解读和分析均有详细讲解。1、全面预算管理的内容2、企业不同时期预算管理的侧重点讲解3、预算与绩效管理4、预算模板设计与讲解
数据建模基本过程预测建模六步法选择模型:基于业务选择恰当的数据模型属性筛选:选择对目标变量有显著影响的属性来建模训练模型:采用合适的算法对模型进行训练,寻找到最合适的模型参数评估模型:进行评估模型的质量,判断模型是否可用优化模型:如果评估结果不理想,则需要对模型进行优化应用模型:如果评估结果满足要求,则可应用模型于业务场景数据挖掘常用的模型数值预测模型:回归预测、时序预测等分类预测模型:逻辑回归、决策树、神经网络、支持向量机等市场细分:聚类、RFM、PCA等产品推荐:关联分析、协同过滤等产品优化:回归、随机效用等产品定价:定价策略/最优定价等属性筛选/特征选择/变量降维基于变量本身特征基于相关性判断因子合并(PCA等)IV值筛选(评分卡使用)基于信息增益判断(决策树使用)模型评估模型质量评估……
一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具:全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论:(一)、全面预算定义,功能,内容咬文嚼字:什么是全面预算:计划,数值表达,企业全体全员全过程全要素(二)全面预算编制的组织工作—预算制定主体(1)预算管理委员会(2)预算编制机构(3)预算执行机构(4)预算监控与协调机构(三)全面预算的基本构成与编制原理(四)全面预算管理规划设计1、预算组织设计2、预算流程设计3、预算编制设计4、预算执行控制设计5、预算考核设计五、编制预算以支撑企业战略:(一)编制年度预算经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销……
一、预算在财务控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备四、全面预算管理经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制采购预算的编制管理预算的编制资金预算的编制五、预算执行和跟踪预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分析与调查六、经营/预算计划主要表格七、多种预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算作业预算战略预算
第一部分:战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、企业成功必不可少的四个层次要素:1、清晰的远景目标及战略2、合理的组织结构及决策体系3、有效的管理程序4、优秀的核心经营程序和严格的内控程序二、战略规划步骤—预算目标的来源三、战略与运营的衔接战略落实工具:全面预算管理和绩效考核四、全面预算理论:(一)、全面预算定义,功能,内容咬文嚼字:什么是全面预算:计划,数值表达,企业全体全员全过程全要素(二)全面预算编制的组织工作—预算制定主体(1)预算管理委员会(2)预算编制机构(3)预算执行机构(4)预算监控与协调机构(三)全面预算的基本构成与编制原理(四)全面预算管理规划设计1、预算组织设计2、预算流程设计3、预算编制设计4、预算执行控制设计5、预算考核设计五、编制预算以支撑企业战略:(一)编制……
【课程大纲】:引子上篇房地产企业收并购法律风险与把控措施第一节房地产收并购的交易方式及其要点解析一、资产并购及其要点解析二、股权并购及其要点解析第二节如何构建房地产收并购三种思维模式一、风险思维及其模式构建二、流程思维及其模式构建三、收购方思维及其模式构建第三节房地产收并购的法律风险表现与案例一、项目用地条件变更情况下因预料外政府行为产生的法律风险1、用地变更程序不合法的法律风险(1)、土地用途变更需签订补充协议或重新签订土地使用权出让合同(2)、项目土地变更中政府非正式机构及非正规文件的困惑2、地价计算标准因时间及地区不同而存在差异的风险案例:佛山顺德某房地产公司于2015年9月通过公开招投标取得A项目土地进行开发…..案例:佛山市某地产开发公司于2016年收购清远某集团公司的项目地块….……
随着企业的发展,其规模不断扩大,中国企业家们也面临着层出不穷的困扰: 如何将企业的战略目标落地执行? 如何保持企业成功的成本管理的优势? 如何在业务大幅增长时,利润也同幅增加? 如何将企业全面的策略性预算展开? 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青? 课程收益 了解策略性预算管理的程序 利润规划及预算管理的目的 整合性预算管理架构 理解“成本是必要的罪恶”的深层含义 解读财务报表对成本的表达 系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本 全面了解各类别成本管理的方法 从管理角度解读成本的习性 懂得成本管理人本 实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
如何保证企业人、财、物的安全和完整? 如何确保企业经营信息的客观、完整? 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施? 如何提高企业运作效率和投资者回报率? 当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时,企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程,从而降低成本,资金流动高效, 使企业内部流程紧密衔接高效。 内部控制:是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部业务流程,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个较为严密、完整的体系。 企业内部控制将会使企业资金的筹资、调度、使用、分配等实行合理控制,防止资金进入体外循环;对企业的各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为;使权力有效使用。对企业……
课程大纲:一、全面预算管理体系构建1.全面预算管理的含义2.全面预算管理体系3.预算管理组织及其协调4.预算管理误区及其改进5.典型案例分析二、财务预测与预算总目标1.战略与预算的衔接2.财务预测方法的运用3.预测总目标的确定4.如何解决预算的不确定性5.典型案例分析三、预算编制程序和方法1.预算编制中常见问题2.上下结合的预算编制程序3.预算的种类、特点和衔接4.预算编制方法的运用5.主要预算编制依据6.预算指标细化标准和方法7.典型案例分析四、预算执行和分析1.预算执行和分析中常见问题2.预算执行审批程序3.预算执行例外管理4.预算执行差异分析5.预算监控、调整和仲裁6.典型案例分析五、预算考评与绩效管理1.预算考评的误区和再定位2.传统预算指标的利弊3.关键绩效指标的确定4.预算考评与……
一、利率市场化1、利率市场化改革的国际经验2、我国利率市场化改革历程回顾3、率市场化对中国银行业短期影响4、利率市场化对中国银行业长期影响5、如何应对利率市场化二、中国存款保险制度分析1.银行挤兑理论与存款保险制度2.存款保险制度对于银行稳定性的影响3.存款保险制度设计4.存款保险在中国的实施前景三、中小银行的现状:知己知彼1、看清自己:中小银行经营特征\地位与贡献\天然缺陷2、看清环境:生产要素\市场需求\相关产业\产业组织\政府政策3、看清对手:现存竞争对手\潜在进入者\替代威胁者4、中国各类商业银行优势与劣势比较表5、各类银行的不同生态位表中小银行发展战略与定位分析1、基于SWOT分析的战略制定未来发展方向:区域、特色、社区银行中小银行的差异化发展:综合定位、做深做透、差异定位、产融结……
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系,全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序,是实现企业战略导向的重要工具。 预算准确的企业,可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果,以达到股东会预期的业绩要求,并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成,使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行。对于现代企业来讲,没有预算地走到哪算哪的战略规划是不可接受的。
企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。 随着国家宏观调控的加强,各大城市的房地产交易量和房价开始下降,而企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和税收筹划是房地产企业持续发展的源动力。
介绍财务共享中心的起源和当前的发展趋势 针对有意建设财务共享中心的企业,介绍财务共享中心建设的必要性及成本收益 结合多年共享中心建设运营的实际经验,介绍财务共享中心建设及运营的方法、路径 理论与实际结合,让培训学员对财务共享中心的概念、建设及运营有一个完整、直观的认识和感受,启发学员结合自身企业的实际情况,对共享中心建设进行全面的思考和规划。
1、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位? 2、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划? 3、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制? 4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险? 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩? 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制? 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控? 8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率?
中国经济逐渐告别了高歌猛进的增长态势,经济周期已经进入结构调整的阶段。传统行业必须优化资金、劳动力、技术的配置,淘汰落后产能,通过产业并购来梳理上下游资源,切入新行业,实现业务的转型升级,达致快速增长。正如诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒说过:“几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的,而是通过兼并、兼并、兼并!”。 生产经营等于是在做加法,投资并购却是在做乘法,如果加法和乘法同时做,企业自然会像滚雪球般做大做强。在改革红利不断释放的大环境和国家促进并购重组政策的刺激作用下,并购重组交易市场如火如荼,方兴未艾,稳定高速增长,作为社会精英的我们,怎能置身度外呢?! 有别于传统培训的以知识点为导向,本课程以案例为主干线,从案例起点到案例终点,一气呵成,理论知识贯穿案例的每个节点,为案例服务。
近几十年来,国内投资理财市场风起云涌,特别实在金融行业改革进入深水区后,传统银行面临这更多的市场挑战,股份制银行、区域性银行、在线银行,产品方面亦是由于创新而层出不穷,房产、信托、基金、私募、保险等各个方面都有了巨大的变化;然而投资方面最近十几年来却又是几家欢喜几家愁,特别是股市、房市波诡云遮;随着居民财富的不断增长和生活水平的不断提高,银行客户对于投资理财方面有了更深刻的理解与需求,而伴随着国内经济环境的变化和金融市场投资标的的不断进化,投资者对于市场解读和在新形势下的投资方向和标的选择则显得更加谨慎。 放眼望去,近年来在股市、债市、基金市场折戈的投资者又是一波接一波,到底是什么原因造成这样的局面?是市场不给力?还是银行的专业人士给的建议不够专业?还是投资者或者客户自身存在一些问题无法适……
传统观念认为,既然大多数生产要素的市场是买方市场,只要我有购买需求,就会有卖家找上门来,与供应商的关系如何并不重要,因此对应付账款不存在有意识的管理,对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。 在目前流行的供应链理论看来,企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单,而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作,充分利用内外资源,使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面,从而创造了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。 对应付账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段,是企业财务管理甚至经营管理中的重点。
回顾2016年,危机八年之后,全球经济依旧疲弱,市场则日显疲态;宽松不断续杯,资产荒却越发凸显。如何跳过短期看长期,透过现象看本质,滤掉波动看趋势,对今天的企业家来说尤为重要。2017全球经济的核心问题是什么?2017中国经济的核心问题是什么?2017中国产业的发展机遇又如何?2017资本市场将迎来怎样的政策与发展?2017企业是寻发展,还是追增长?透过问题、深入内核,企业家需要认清发展的规律,背后的逻辑,在跌宕起伏的经济变革中找寻适合自身的发展之道…… 企业如何在产业升级的矛盾中实现统一,既能实现短期增长,又能兼得长期发展?企业家如何在资产贬值的今天,既能保住短期资本的价值,又能实现长期资本的增值?2017既是产业调整的关键时刻,又将是财富保卫战的攻坚之年,不去对产业与资本的发展趋势进行……
智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实?;在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算?如何应对变化的经营环境?有效的预算管理的关键到底在哪里?本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从介绍预算管理的通病入手,解读企业如何未雨绸缪进行预算管理,如何运用先进的方法进行预算管理,通过对预算进行全流程管理,提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容,并能通过分析预算的编制,以明确数据背后的经济内涵和实质。