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传统观念认为，既然大多数生产要素的市场是买方市场，只要我有购买需求，就会有卖家找上门来，与供应商的关系如何并不重要，因此对应付账款不存在有意识的管理，对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。 在目前流行的供应链理论看来，企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单，而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作，充分利用内外资源，使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面，从而创造了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。 对应付账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段，是企业财务管理甚至经营管理中的重点。

掌握和建立供应商共赢管理机制 掌握应付账款全环节账务处理方法与技巧 准确评估供应商的风险，合理确定采购方式与采购额度 树立全员风险意识，建立采购与付款循环流程的控制机制

两天

企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、往来会计、采购部相关人员、物流部相关人员、法务人员等

课程大纲
模块一、建立共赢的供应商管理机制
供应商开发管理
供应商开发策略
供应商背景调查
评估潜在供应商
采供双方的日常关系管理
信息交流与共享机制
供应商的激励机制
建立与优化应付款系统
从财务角度审视供应商运营及管理水平
案例：某企业的供应商运营分析
工具：供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表
模块二、采购与付款循环流程控制
请购商品(劳务)环节的控制活动
编制订购单环节的控制活动
验收商品环节的控制活动
储存商品环节的控制活动
编制付款凭单环节的控制活动
确认与记录负债环节的控制活动
付款环节的控制活动
记录现金、银行存款支出环节的控制活动
案例：全循环案例剖析
模块三、合同与票据的有效管理
招投标流程管理
采购合同的审批与签订
采购合同的内容
采购合同的审批
采购合同的签订要点
采购合同的效力
采购合同的履行及修改
采购合同的履行
采购合同的修改
采购合同的督导与终止
对采购合同履约督导的一般规定
采购合同履约督导方式
国内采购合同履约督导要点
解除采购合同
终止采购合同
发票与单据管理
模块四、采购与应付账款管理
采购需求计划管理
编制现金预算
采购库存管理
供应商交货期管理
应付款核对与确认
应付账款票据索取
退换货的处理与风险管理
账款支付工具与风险管理
应付账款的坏账核销与税务处理
采购返利的核算与税务处理
关联企业供应商的核算
供应商违约管理
案例：
总结、答疑互动

课程标签：财务预算丨非财管理