一、公司为什么要进行全面预算管理与控制?
1.什么是有效的控制?
2.全面预算管理到底能给企业带来什么?
(1)预算在企业运营过程中的角色
(2)著名企业预算管理前后的转变
3.有效的预算控制体系应该是怎样的?
4.从传统的财务预算到全面预算管理。
5.全员参与的预算管理。
二、怎样编制预算
1.预算编制的流程和逻辑
2.预算编制指南的准备
3.关键预算的编制方法
(1)收入预测方法及销售费用预算
(2)生产预算的编制要领
(3)采购预算的编制要领
(4)管理预算的编制要领
(5)资金预算的编制要领
4.从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
5.预算编制成果
6.预算的原则性与灵活性
(1)静态预算
(2)弹性预算
(3)滚动预算
(4)在不可控因素出现时如何调整预算
(5)预算偏差度的设定原则
三、预算编制的管理
1.什么类型的预算最适合本公司?
2.将预算当作项目管理—如何管理?
3.各部门人员角色定位—责任划分
4.各部门之间及部门内部的沟通与协调
5.编制过程中常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行?
1.预算与执行为何脱节?
2.怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
3.利用预算控制成本费用的关键点
4.如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
5.预算信息系统管理
6.预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1.预算总结会议
2.对预算执行的分析与调查
(1)差异分析的重点和方法
(2)如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
3.如何建立有效的预算跟踪体系
4.收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5.预算的考核
课程标签:财务法律、预算管理