中国实战派财务专家陈代友老师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    绩效管理系列: 《全面预算管理》《绩效管理》《目标管理》《绩效预算基础、绩效预算方法、流程和工具》《向3M学习领导力》等5门课程; 财务管理系列: 《会计、出纳必备票据知识》《非财务人员的财务管理》《集团财务管控新思维》《集团财务管理九级台阶》《管理会计在决策中的应用》《基于胜任能力的财务专业人员的管理技能》《成本管理方法和工……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
非财务经理的财务知识:成本管理

2015-12-21 更新 544次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 非财管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业
  • 课程背景
    人力成本、材料成本、制造费用不断上升,使得企业外部环境愈加恶劣,运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的,如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识?如何有效创建工厂成本管理与控制体系?如何科学利用各种方法和工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?如何使生产现场成本落于实处?…… 课程优势 成本管理最佳实践案例,及时学习先进成本管理方法 针对性案例分析,实例演示,优劣对比一目了然 启发工厂成本控制的核心思路,知其然更知其所以然 成本管理工具、方法,学以致用,拒绝盲从。
  • 课程目标
    强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 学会建立系统性的工厂成本管理 世界500强公司工厂成本管理经验分享
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员 涉及成本控制管理的相关人员 采购总监、采购经理,供应链管理相关人员
  • 课程大纲

    模块一、认识成本、认识成本管理

    成本定义、相关术语及管理应用

    ——成本对象、直接成本与间接成本、

    案例:成本对象举例

    练习:直接成本与间接成本

    成本如何进入财务报表

    ——成本归集与成本分派

    ——成本追溯与成本分配

    ——影响直接成本与间接成本的因素

    案例:成本是怎样进入财务报表的

    练习:大家来做成本会计

    成本动因和成本管理

    ——成本动因与价值链

    案例:公司不同职能区域与成本动因举例

    练习:成本动因与成本管理

    成本性态模式:变动成本和固定成本

    ——定义及用途

    ——重要假设与相关范围

    ——区分成本性态的目的

    案例:成本性态模式运用实务调查

    总成本与单位成本

    ——使用单位成本的陷阱与注意事项

    ——利润表上的营业成本概念

    产品成本、制造成本

    ——产品成本的多重含义及用途

    ——制造成本构成

    财务报表与成本信息

    ——利润表与成本信息

    ——产品成本计算表

    案例:产品成本

    练习:大家来当成本会计

    模块二、实施成本管理:创造利润

    树立正确的成本管理观念

    ——正确的成本管理与成本控制观念是什么?

    ——最好的和最有效的成本控制方法是什么?

    ——有效成本控制的5大前提条件是什么?

    企业及其经济流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得对其进行控制?

    案例分析:如何通过总成本和成本结构分析找出企业的九大成本中心,制订不同的成本控制策略。

    ——企业的成本点在哪里?

    案例分析:如何通过成本中心的成本点分析,找出成本发生的原始动因,制定出控制策略

    ——通过成本点分析,对成本进行分类,明确哪些是生产性成本,哪些是支持成本,哪些是监管成本,哪些是浪费?

    案例分析:成本点与成本分类

    模块三、洞察人工成本

    ——人工成本的定义与基本要素

    ——人工成本管理的基本理念:效率与效能

    ——人工成本控制方法与管理谬论

    案例讨论:是成本还是浪费

    模块四、制造成本管理

    制造成本控制从哪里入手

    价值工程分析

    ——价值工程与价值工程分析(VA/VE)

    ——价值分析步骤与策略

    案例:利用价值工程降低生产成本

    目标成本法

    ——目标成本法及其用途

    ——目标成本管理的流程、工具和技术

    案例:企业目标成本管理最佳实践

    生产能力成本管理法

    ——生产能力成本定义及用途

    ——生产能力管理方法与步骤

    ——生产能力成本计量、工具和技术

    ——确定闲置生产能力成本

    案例:生产能力成本管理最佳实践

    供应链管理

    ——供应链的定义及其用途

    ——实施供应链管理的实施步骤

    ——实施工具和技术

    案例:集成式供应链管理最佳实践


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