第一单元敏捷vs精益物流一.精益物料流简例二.敏捷与精益1.敏捷①.需求驱动②.快速反应③.效率最大化2.精益①.由计划驱动②.经济规模效应③.效益最大化3.敏捷是一种业务能力4.敏捷是一种优秀的竞争能力5.敏捷化的核心是顾客需求的快速反应6.敏捷化的目标是低成本与高效率的统一7.敏捷:最主要的特点是灵活性8.帕累托准则(80/20)的应用9.JIT-小批量柔性化持续补货10.小结:敏捷与精益的实施三.敏捷vs精益供应链1.顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链2.敏捷物流的策略3.敏捷物流的形态4.敏捷物流的实现四.客户需求vs供给能力1.有效顾客需求的敏捷反应2.供应链管理的目标:创造客户价值第二单元供应链管理五.为何说供应链是21世纪竞争新利器?1.从橄榄型走向哑铃型供应链2.分析:整体优化……
一、2015年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态投资商看物流业态欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式京东物流供应链运营模式亚马逊物流供应链运营模式苏宁双线协同的供应链运营模式1号店供应链结构与大数据融合模式垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程全国电商仓储物流格局电商不同发展阶段的仓储物流建设模式电商第三方仓储服务电商物流信息化四、如何赢在最后一公里快递变革趋势COD如何转型拐点校园快递是个大市场快递与物业社区整合趋势快递自提柜模式五、未来电商物流的新趋势平台化供应链整合O2O趋势下的电商物流未来的电商物流服务营销C2B模式对供应链的变革影响六、未来5年中国物流的市场格局大而全的物流巨头格局小而美的垂直细分市场、……
一、2014年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态二、解析主流电商供应链运营模式京东物流供应链运营模式亚马逊物流供应链运营模式苏宁双线协同的供应链运营模式1号店供应链结构与大数据融合模式垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程全国电商仓储物流格局电商不同发展阶段的仓储物流建设模式电商第三方仓储服务电商物流信息化五、电商企业如何管理供应链什么量级的仓储应该外包?电商仓储信息化管理的内容如何全方位对接系统如何应对双十一这样的大促优化库内作业流程才能让仓储高效案例分析:圣高鞋业1000单以后果断外包为啥快递应该如何选择全外包可行吗?纠错成本有考虑过吗?如何让快递系统与WMS及上位系统充分对接仓储内部如何通过信息化做增值服务案例分析:……
近五年来电商企业蓬勃发展,从过去靠价格到现在注重客户体验,小电商成为了年营业额过亿的电商大鳄,对于这样的企业同样需要供应链管理,燕老师五年来伴随着国内知名电商的成长,曾辅导过女装电商行业初语、韩都、澳飞动漫、茅台酒业、等对家企业电商供应链管理,从如何做电商到电商如何最后一公里到消费者手中,给客户更好的体验。通过总结开发出一套针对电商行业的供应链管理课程
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及电子商务的飞速发展,如何有效组织销售运营计划并控制库存?如何进行计划的组织与流程的创新,并不断提升交付管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链计划与库存管理策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(原华为公司计划、商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理) 基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的工作及辅导经历,特推出该《供应链计划与库存管理》课程。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,制造商与供应商之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 如何实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势? 如何紧密沟通协作,共同提升供求关系合作水平? 如何积极参与客户需求计划的制定,共同保证供应,控制库存? 如何积极参入材料规格定型与价值分析,共同降低材料成本?
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购谈判与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求: 企业已不再是产品的竞争,而是价值链、供应链的竞争!采购应该扮演什么样的角色? 采购成本控制,不再只是采购部门的责任,但采购的作用却更加重要,为什么? 如何制定供应商合作策略与模式? 如何评估、选择、辅导、管理供应商,保持供应链上的竞争优势? 如何制定采购谈判战略、战术,保证业务的顺畅与成本的优势? 如何制定供应商管理绩效标准与考评系统?…… 吴诚博士(曾任:华为公司采购商务总监;富士康采购与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),将与您……
市场经济环境下,企业需要严密、有序、准确采购作业流程管理,来实现高效生产和经营,因此培养采购人员掌握和运用合理高效的采购作业流程是企业持续化管理的重点目标。 本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验,有效结合采购与供应链培训教材培训要点,专为采购开发的一门计划与核算的专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的采购管理实战课程,本课程具有更多实战策略技巧和大量案例研讨、情境演练。
一、2015年中国电商物流业态中国电商物流生态图解读电商自建物流业态电商物流服务商业态投资商看物流业态欧美电商物流业态二、解析主流电商供应链运营模式京东物流供应链运营模式亚马逊物流供应链运营模式苏宁双线协同的供应链运营模式1号店供应链结构与大数据融合模式垂直电商物流供应链模式(食品、服装为例)三、电商仓储体系建设和发展历程全国电商仓储物流格局电商不同发展阶段的仓储物流建设模式电商第三方仓储服务电商物流信息化四、如何赢在最后一公里快递变革趋势COD如何转型拐点校园快递是个大市场快递与物业社区整合趋势快递自提柜模式五、未来电商物流的新趋势平台化供应链整合O2O趋势下的电商物流未来的电商物流服务营销C2B模式对供应链的变革影响六、未来5年中国物流的市场格局大而全的物流巨头格局小而美的垂直细分市场、……
近五年来电商企业蓬勃发展,从过去靠价格到现在注重客户体验,小电商成为了年营业额过亿的电商大鳄,对于这样的企业同样需要供应链管理,燕老师五年来伴随着国内知名电商的成长,曾辅导过女装电商行业初语、韩都、澳飞动漫、茅台酒业、等对家企业电商供应链管理,从如何做电商到电商如何最后一公里到消费者手中,给客户更好的体验。通过总结开发出一套针对电商行业的供应链管理课程
了解驱动价值链成本的因素 作业活动分析与探讨之中详解供应链管理真谛 管理会计在供应链管理之中的价值 引入“数字管理”对于价值链管理的意义 让财务人员从边缘的角色参与到决策之中 案例探讨、互动分享之中结合实际增强理解和感悟
本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手, 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年尔行之有效的供应链优化工具"群策群力".
“新零售”在提出后一年多迅速成为热点,并迅速受到各个层面的关注。从2017年下半年开始,逐渐出现了“无界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事实上,媒体和不同零售领域的公司在这个层面都在研究并不断希望吸引注意力,而作为实践者和研究者,我们实质上正在探索和总结零售模式最终应该如何改变。就零售业的未来而言,已形成的共识是零售业的发展将是一个贴近用户,连接用户和与用户互动的过程;电子商务也将更加回归零售业的本质,更高效地为消费者服务。 新零售实质上是由于新消费形势下用户本身发生了变化而导致的,这种变化需要零售系统本身做出改变才能适应,而供应链的变化是其核心。供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能满足内外部顾客的需求。新零售供……
供应链管理精要供应链管理的本质;商业流程管理;标准商业流程的要求;供应链管理流程;利用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与;供应链管理的关键链接;供应链管理框架订单履约流程作为一个供应链管理流程的订单履约流程;战略级订单履约流程审核公司营销战略、供应链结构和客户服务目标;确定订单履约要求;评估物流网络;拟订订单履约计划;制定指标评估模板运营级订单履约流程订单生成与通报;订单录入;订单处理;单据备制;订单分拣;订单交割;执行订单交割后活动并衡量业绩执行订单履约流程评估获得对评估的支持;选择参与评估的成员;评估的日程安排;让参与者了解公司的订单履约流程框架;独立完成评估工具;概述总结评估结果;召开达成共识会议;就分数、重要性、证据和可能的行动方案,准备一份总结报告;制定行动计划主题案例:以可……
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