第一单元敏捷vs精益物流

一.精益物料流简例

二.敏捷与精益

1.敏捷

①.需求驱动

②.快速反应

③.效率最大化

2.精益

①.由计划驱动

②.经济规模效应

③.效益最大化

3.敏捷是一种业务能力

4.敏捷是一种优秀的竞争能力

5.敏捷化的核心是顾客需求的快速反应

6.敏捷化的目标是低成本与高效率的统一

7.敏捷：最主要的特点是灵活性

8.帕累托准则（80/20）的应用

9.JIT-小批量柔性化持续补货

10.小结：敏捷与精益的实施

三.敏捷vs精益供应链

1.顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链

2.敏捷物流的策略

3.敏捷物流的形态

4.敏捷物流的实现

四.客户需求vs供给能力

1.有效顾客需求的敏捷反应

2.供应链管理的目标：创造客户价值

第二单元供应链管理

五.为何说供应链是21世纪竞争新利器？

1.从橄榄型走向哑铃型供应链

2.分析：整体优化供应链

3.案例1分析：颠覆性创新供应

4.案例2分析：标准化供应

六.供应链是多边共赢而非零和博弈

1.什么是供应链的多边共赢？

2.什么是零和博弈？

3.案例1分析:工厂可怜的加工费

4.案例2分析:中国供应全球的尴尬

七.我国供应链五大问题及其解决方案

1.供应链管理主要有哪五大问题？

2.当地产业供应链九大优势分析

3.当地产业供应链三大案例分析

4.解决方案：供应链的无缝衔接

5.组合定价决策

八.供应链的竞争优势：三流合一

1.何谓“三流合一”？

2.三流合一的三大应对策略

3.三流合一的三大制约要素

4.三流合一的三大案例分析

九.供应链的竞争基石：三大支柱

1.何谓“三大支柱”？

2.案例分析：如何优化供应商关系？

3.案例分析：如何优化客户关系？

4.案例分析：如何优化ERP？

十.海外供应链现状及其发展趋势

1.案例分析：现状之一:整合全球资源供应全球

2.海外供应链趋势之一:MTO>MTS

3.案例分析：现状之二:采购亚洲供应全球

4.案例分析：海外供应链趋势之二:R&D

十一.国际化环境下的机遇与挑战

1.国内经济状况

2.主要生产基地的分布

3.消费市场分布

4.机遇与挑战

十二.供应链再造---开发第三利润源

1.有效利用电子商务平台

2.外包策略

3.供应商库存管理策略(VMI)

4.供应商关系管理

5.案例分析：DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验

十三.供应链预测和计划

1.供应链上面临的挑战

①.70-90%的销售收入=采购支出

②.库存贬值速率快

③.原材料采购前置期大于90天

④.要求维持和控制库存在X天以内

⑤.快速客户订单响应而需求预测却不准确

2.预测和计划在供应链管理中的作用

3.预测的不确定性

4.预测和计划的方法.技巧

5.供应链环境下的生产计划（MPS）

6.供应链中的销售与运营计划

十四.供应链风险防范

1.供应链运作中的常见风险类型及危害

2.导致供应链风险的主要根源及因素

3.如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？

4.案例分析：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践

5.案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争

课程标签：采购管理、供应链管理