第一天上午：主题：价值链设计
案例——探讨企业经营
企业价值链设计
阐释企业经营、价值链设计于创造价值
价值的表达，以个人为例——有形资产与无形资产
案例讨论
第一天下午：主题：供应链之中的成本管理
成本是什么？
成本在那里
从管理的角度看成本的类别
探讨价值链之中成本管理的方法
案例讨论
第二天上午：主题：供应链之中的作业活动分析
供应链之中的作业活动成本
介绍ABC/ABM/ABB
寻找财务部门非附加值的作业活动
驱动供应链成本的因素
作业活动的成本管理
间接成本分摊－ABC案例
第二天下午：主题：财务在供应链管理的角色定位
内部管理损益表的表达方式
固定成本与决策
创造小供应链
管理会计在供应链管理的应用
引入数字管理的应用
财务人员应该扮演更积极的角色
7、案例讨论
课程标签：采购管理、供应商管理
