国内供应链管理理论与实践相结合的先行者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    采购供应商管理系列: 1.采购成本控制与核价管理 2.供应商管理与采购成本控制 3.供应商交付管理与采购成本控制 4.供应商开发与采购成本控制内训 5.供应商评估、选择与采购谈判技巧 6.采购招投标管理与案例分析 7.采购合同管理与法律风险规避 8.采购风险评估与风险控制 9.双赢采购谈判实战技能提升 10.服务外……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
供应链管理关键流程之订单履约篇

2019-04-08 更新 926次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    航空客运行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    供应链管理精要

    供应链管理的本质;

    商业流程管理;

    标准商业流程的要求;

    供应链管理流程;

    利用供应链管理流程要获得跨部门和跨公司的参与;

    供应链管理的关键链接;

    供应链管理框架

    订单履约流程

    作为一个供应链管理流程的订单履约流程;

    战略级订单履约流程

    审核公司营销战略、供应链结构和客户服务目标;

    确定订单履约要求;

    评估物流网络;

    拟订订单履约计划;

    制定指标评估模板

    运营级订单履约流程

    订单生成与通报;

    订单录入;

    订单处理;

    单据备制;

    订单分拣;

    订单交割;

    执行订单交割后活动并衡量业绩

    执行订单履约流程评估

    获得对评估的支持;

    选择参与评估的成员;

    评估的日程安排;

    让参与者了解公司的订单履约流程框架;

    独立完成评估工具;

    概述总结评估结果;

    召开达成共识会议;

    就分数、重要性、证据和可能的行动方案,准备一份总结报告;

    制定行动计划

    主题案例:以可效用情报为基础的弹性订单管理

    实战演练:订单履约流程的评估工具


    课程标签:供应链管理

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