随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,项目及供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的项目管理团队、供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,如何有效组织销售运营计划并控制库存?如何进行生产的组织与流程的创新,并不断提升生产管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链与S&OP管理策略,以便取得竞争优势。
1.入行需谨慎(某大型国有建筑企业)l 加入不容易l 我为什么离开?l 企业该如何留住员工?l 同时被国企和外企录取,如何取舍?(讨论)2.转行要慎重(某日资集装箱船务公司)l 与美国人打嘴仗,方知英语差l 传真省着发,习惯养成啦 l 领导要变动你岗位,怎么办?(讨论)l 人脉之重要l JACK在做啥?l 选择很重要3.跳槽候时机 (某欧洲世界前三船务公司)l 创业不容易l 从首航看协调之重要 l 环境不利,如何突围?(讨论)l 时机不成熟,不妨等一等l 最好的成长是与公司一起成长l 一个月4M24.凡……
二十一世纪的经济是信息化经济,如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条,保证企业平滑运转,是每个企业面临的巨大挑战。新经济条件下,企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争,企业不能再把利润最大化当作目标,而应该以客户满意的最大化、获取客户的忠诚度为主要目标,否则利润也不可能长久。 企业全面订单管理是以满足客户需求为导向,以客户订单信息流为中心,带动物流、资金流的运转,并由此带来企业的业务流程再造和组织优化,使组织结构更加扁平化、信息化。全面订单管理,是企业供应链上最有价值优化的点,追求在供应链领域里所有的信息和业务活动要围绕客户订单,关注订单如何确定,如何进行管理,如何进行合理化资源配置,如何进行制造,如何进行订单履行配送。 经济全球化和信息化社会的效应逐渐显现,……
面对全球金融危机的冲击,大量缺乏市场整体竞争力的中国企业倒闭在“订单与供应链交付”的路上了,另一些没有倒闭的企业,也步履维艰,在处理销售预测和供应链整体能力的平衡上,由于缺乏计划的管理核心地位,使得企业的生产、经营就如同无源之水,不知自己要做什么,要达到什么样的目标。 面对市场竞争,企业虽然上了ERP系统,但是没有解决好业务和ERP系统的匹配问题,导致信息化应用程度依然很低,不能达成企业间信息共享,造成这种局面:企业按照计划生产,突然得知某原料无法到货,而生产已经按计划排产了,其他物料也占用了,就会造成企业资源乃至行业资源、社会资源的浪费。 企业在成长阶段,一般把主要精力集中于开拓市场和执行销售,忽视对未来的经营进行计划,习惯于把压力传递给上游,而自身又不在销售预测和计划上下功夫,销售把……
国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70%将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫,酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算”。市场是这样,物流与供应链金融也是如此。 金融产品或服务正不断向下游市场渗透,这一方面缘于高大上的市场空间在逐步缩小,中小企业的市场价值正不断增大,政府对中小企业资金难题越来越重视;另一方面,互联网正在颠覆传统行业,融资客户的中小型化与交易的互联网化,势必需要与之匹配的融资方式和业务模式作为配套跟进,以满足市场的需求。再次,供应链集成……
供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。将供应链思想融入企业的经营管理特别是客户管理,将为企业带来明显的经济效益。
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