2019-09-02 更新 588次浏览
第一部分供应链计划与库存管理概述
供应链计划与库存管理理论介绍
供应链计划模式与生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
传统计划模式的特征与不足分析
现代计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
备货型计划方式(MTS)的特点
订货型计划方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
定制型计划方式(ETO)
装配型计划方式(ATO、BTO)
“三来一补式”计划方式介绍
大批量计划方式的特点
多品种小批量计划方式的特点
单件计划方式的特点
如何选择最优的供应链计划模式?
供应链计划与库存管理基础知识介绍(IBM、华为多标杆企业计划运营模式介绍)
计划与库存控制业务的职能、流程与分工
计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
★案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;
★案例:《华为公司计划岗位工作理念》分享。
第二部分需求预测与计划管理
需求预测与计划管理策略介绍
如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与一般步骤
需求预测模型与预测方法的制定
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
物料计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
订货点法(最小\最大库存计划方法)
甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
……
如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何管理与评估计划变更?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何制定各种计划管理监控报表及报告?
★案例:某通讯设备集成商S&OP体系介绍;
案例:富士康计划运作模式简介;
案例:美国劳氏供应链计划模式分享。
第三部分订单调度与供应能力规划
什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(ATP的标准与定义)?
如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
如何从策略上保证物料及时齐套供应?
L/T管理机制
计划批量的设置
如何设定安全库存?
VMI管理
JIT管理
相关需求\独立需求的管理
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
最小、最大库存管理
……
如何从技术上保证物料及时齐套供应?
供应链调度例会管理机制
TOC理论研讨
物料基础数据的监控与管理
IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)
如何有效跟单与追料?
物料供应管理的其它办法及工具……
供应能力规划与均衡计划管理
供应能力规划的基本内容
供应能力规划的类别、产能的构成
供应能力规划的步骤
供应能力的衡量标准与体系
如何合理规划与改善产能,实现均衡供应?
均衡计划的基础与改善方向
★案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;
★案例:供应链订单管理的调度原理与经验分享;
第四部分库存控制战略&战术管理
供求关系管理与库存控制策略
从CRM到SRM
传统的供应商关系管理方法
供应商关系与库存控制策略(8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析)
供应商关系图谱与采购战略分析
供应定位模型与采购战略分析
供应商感知模型与采购战略分析……
★案例:供应商关系定位与采购&库存策略系列经典案例分析;
供应战略分析与库存控制
◇战略1:集中认证,分散采购
◇战略2:“WIN-WIN”
◇战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
◇战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
◇战略5:全球采购与电子商务采购……
商品品类管理与库存控制
◇战术1:一般性方案
◇战术2:低附加值加工类
◇战术3:高技术定制加工类
◇战术4:垄断及准垄断供应类
◇战术5:价格频繁波动类
◇战术6:配套类 ……
★案例:某著名电商企业供应链计划模式经典案例分析;
★案例:某500强商品流通商业企业采购策略分析。
★案例:华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较;
如何通过供应模式分析与选择来控制库存?
采购模式的分析与选择
标准采购订单
一揽子采购订单与JIT供货
长单采购
VMI采购
JMI
JIT采购
风险采购
OEM采购……
★案例:华为计划策略与供应模式介绍;
★案例:“多品种、小批量”计划运作方式分析(通信行业计划运营模式介绍);
第五部分库存控制技术与技巧
库存控制的重要性
降低库存的有效途径分析
供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
ABC
2/8法则
周转库存
安全库存……
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
其它库存控制方法与策略
缩短提前期
提供销售折扣
加大运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料……
案例:利丰、宜家、麦德龙等企业库存控制经典案例分析与分享;
案例:“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。
第六部分如何做好库存分析与监控?
在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途……)
呆滞物料的管理(超期物料、来料不良、呆坏帐、低周转、呆滞……)
如何监控与规避呆滞物料(监控体系、标准定义、规避途经……)
如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买……)
库存积压资金的原因分析
内部物流的监控与风险管理
如何实现库存的动态监控?
如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
★案例:《库存结构分析》研讨;
第七部分物流与配送管理
物流、运输与配送管理
物流与配送的管理目标分析
物流规划与设计的原则
物流合理化的原理与途径
配送规划与设计的原则
配送中心的概念、种类、功能介绍
配送中心的现代化物流技术
配送中心的工艺及运作管理
物流与配送的成本分析与控制
降低物流成本的战略、战术分析
降低成本的渠道、技术介绍
★案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?
★案例:系列物流与配送成本控制的经典案例分析与探讨。
第八部分供应链计划与库存管理KPI体系及改善
物流与供应链指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
生产存货周转率(次/年)
采购成本下降率(%)
合同平均运作周期(天)……
供应链计划与库存管理指标体系分析
计划及时齐套发货率(%)
原材料库存周转率(次/年)
订单完美率(%)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)……
某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
经验分享:现场答疑与经验交流
课程标签:采购管理、供应链管理