在全球经济一体化浪潮的推动下,中国企业正在进入世界供应链之中,市场需求变幻莫测,产品交货周期越来越短,成本竞争压力越来越大。 在这样竞争环境下,作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战: 新型采购管理理念的转变。 从 “纵向一体化 ”管理转向 “横向一体化 ”管理 从职能管理转向流程管理 从采购管理转向供应管理 从企业间交易性管理转向关系性管理 从零和竞争转向多赢竞争 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理 采购业务工作必须高度职业化、专业化、制度化、体系化。 采购组织和工作流程追求以绩效为导向,为企业及整个供应链运作提高效率,创造价值。 采购业务管理和操作人员必须具备职业素养和职业技能。 通过此课程学习: 案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际……
我国经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理 SCM ( Supply Chain Management ),推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。而供应链管理极为复杂,充满着艰辛和风险。企业的成功系于供应链上最薄弱的环节。成功的供应链管理需具备平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活和快速反应的供应链本身。随着现代管理技术的不断发展,供应链管理为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把供应链管理誉为“利润再造营”,也被誉为企业的“宽……
本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手, 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年尔行之有效的供应链优化工具"群策群力".
“新零售”在提出后一年多迅速成为热点,并迅速受到各个层面的关注。从2017年下半年开始,逐渐出现了“无界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事实上,媒体和不同零售领域的公司在这个层面都在研究并不断希望吸引注意力,而作为实践者和研究者,我们实质上正在探索和总结零售模式最终应该如何改变。就零售业的未来而言,已形成的共识是零售业的发展将是一个贴近用户,连接用户和与用户互动的过程;电子商务也将更加回归零售业的本质,更高效地为消费者服务。 新零售实质上是由于新消费形势下用户本身发生了变化而导致的,这种变化需要零售系统本身做出改变才能适应,而供应链的变化是其核心。供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能满足内外部顾客的需求。新零售供……
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