当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争……
随着原材料价格急剧上涨,人民币贬值,企业尤其是外企成本控制的压力越来越大,其中采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具,随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大,规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方,首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系,利用公开,公正,公平的商业竞争来实现企业成本最大化。为达此目标,培养掌握规范化招标投标流程和熟练运用招标降成本工具的采购人才至为关键,因此此课程重点培训大量的招标技巧的从业人员,并为企业创造更大价值。 本课程是南斌老师结合国内外上市公司招投标实践经验,尤其在外企有着丰富的采购招标经验,有效结合采购与供应链培训教材有效的培训要点,专门为招标采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内授课实操性强,含金量高的招……
当今中国是全球制造业的加工厂,国际供应链体系的重要环节,近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地,但同时由于国内人口红利的消退,用工困难,企业必须快速提高效率与降低成本才能保障与支撑经济良性发展。而今采购与供应商之间关系极剧恶化,采购部门在面对重重成本高压下,如何处理与其他部门的关系?如何在不同部门﹑不同立场下和利益下,高效的沟通和协作开展工作?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?企业方如何建立完善,科学的采购流程和供应商管理规则,来管控采购和供应中的风险,以达到降成本目的?为此培养采购人员如何掌握,制定切实有效的采购流程,和科学落地的供应商评估体系是成为企业对于采购的重要任务目标。
第一章:现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式 3. 采购的杠杆作用4. 采购的五大核心任务 5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1. 采购人员管理模型2. 质量化的采购人员 3. 财务化的采购人员4. 采购人员专业素质要求 5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找1. 波特价值链模型2. 采购需求是如何生成的  ……
采购问题解决与分析─概论?简介?采购问题解决与分析的目的?问题解决的理念?典型采购问题分析?采购问题存在的原因与管理对策?小结:解决问题的思维远远比方法重要。?解决问题的系统方法形势分析?当你面临的采购形势不明朗和容易混淆时,此方法能帮助你进行快速的处理和分解,确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素,状况回顾方法优于简单的排列分析。此方法区别于通用的问题解决原则,更注重思维与方法的应用。?辨别、阐明及区分关注焦点;?根据诸如影响程度、急缓和趋势等标准确定措施的优先顺序;?确定最佳技术处理最具优先权的事宜。原因分析?在现实中,我们时常被表象所迷惑,看上去是问题或者原因,但不是真正的原因!我们时常在寻找原因的时候浪费了很多时间和成本。这种方法可以帮助找到真正的原因。本部分分成基础性……
1、使参训者领悟平衡管理的艺术,通过了解企业采购的各环节,寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾,从而制定严谨的管理计划,达到各职能部门共赢的结果; 2、通过授课讲师的引导与协同,激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点,并制定改善目标,采取有效措施促成改善。 3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理,准确确定实施“零库存”策略,掌握VMI的规范操作程序,以便更加适应企业管理的需要。
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