1、3人以上三个人以上就可以以形成一个团队，所以当你在开会的时候，公司再小也是团队，“麻雀虽小，五脏俱全”。大公司就是从小公司做起的，团队小的时候没有团队精神，大更谈不上团队精神。小孩的教育也是一样：“三岁看到七岁看老”。小孩教育要从娃娃抓起。2、服从意识团队没有服从，就没有执行。如果大家都不执行，怎么会有团队精神。没有服从就没有统一的思想，没有统一的行为，就不可能有团队精神。军人以服从为天职，企……
2015年8月14日，安徽广德某金融股份有限公司邀请上海九信心理教育机构-美国NGH催眠治疗师郭敬峰老师授课《情绪与压力管理》，希望培训效果： 1、帮助员工调整心态与状态，学会缓解压力，学会自我情绪管理； 2、希望员工把压力变为动力，用积极心态去化解压力，更好为客户服务；
2015年8月7-9日，中国联通南阳分公司邀请上海九信心理教育机构高级企业EAP执行师、美国NGH催眠治疗师郭敬峰老师授课《催眠电话营销及职业情商提升》三天企业内训，希望培训收益： 1、提升电话营销沟通技巧。 2、刺激激发客户经理工作热情，增强内在动力。 3、提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩。 4、营造良性的竞争环境，形成良好的组织文化。 5、电话营销工作压力疏导。 6、幸福家……
企业对事业部的授权通常遵循如下原则：1、紧扣分权大原则说一千、道一万，事业部必须取得一定授权，尤其是具体业务规划与处理的相对完整也相对独立的权限，事业部制管控专家梁学荣老师说道，只有这样，才能满足事业部制企业“集中决策、分散运营”、“上统政策，下统业务”的本质特征。因此，那些与业务密切相关的权限，那些总部想管也因远离市场无法管好的权限，都应统统下放给事业部。也就是说站在总部的角度，除了必要的决策权……
业部制之所以引起热议，并被部分企业所推崇，主要缘于其为企业带来的突出价值，具体如下：1、事业部制为企业管理者提供了驾驭大规模经营局面的体制当直线职能制企业壮大到一定程度，企业必然面临各种各样的管理问题，此时，因规模过大带来的瓶颈问题接踵而至。梁学荣老师说道，比较突出的现象是企业信息失真、管理混乱、组织运行效率低下、市场服务满意度下滑，甚至频频出现决策延迟或失误的情况。面对这类整体性的问题，在原有体……
【课程背景】 许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出来，根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标，然而他们却被以下问题所困扰：如何重新定位HR部门的工作方向? 如何从战略角度理解……
许多企业一直认为HR部门是成本部门，是一个停留于“做事”层面的部门，无法与企业战略接轨，也无法为业务提供更多的支持和贡献，HR部门处于一种尴尬的边缘地位。在新时代，HR部门需要转变这种与业务脱轨的局面，从单纯的制度管理工作中走出来，根据战略实现“有效支持业务伙伴”的目标，然而他们却被以下问题所困扰：
【课程前言】松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良药。【课程大纲】：引言：全员人力资源管理n 成功企业特质(哈佛调查,……
【课程前言】松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每一位企业的领导人。本课程讲授的选、育、用、留人才方法技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国本土企业选、育、留、用人才诸多弊病的良药。【培训对象】企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者……
建立生生不息的文化价值体系 【课程前言】企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个……
从优秀走向卓越 【课程大纲】 第一讲 心态决定状态1、什么是心态？2、在未来的人生和世界里，态度是最根本的竞争力！3、心态=心情（内在）+ 态度（外现）4、成功的秘诀：变态5、职业成功的素质模型6、企业里的四种人：废品，危险品，半成品，精品。7、树立正确的职业心态n 突破设限n 积极乐观n 开……
领导者职业素养提升 【课程前言】领导力是科学还是艺术？领导力是权力还是魅力？领导者是天生的还是可以塑造的？HR经理如何构建企业的领导力体系？领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者，无论是企业还是政府部门，领导者无处不在！【课程目标】使学员准确认识领导的含义和特征，深刻领会领导的本质和价值，正确把握领导活动的要素和规律，全面掌握领导……
领导与激励 第一模块：领导特质理论 1、什么是管理？2、您是几流的管理者？（案例）3、管理者与领导者的区别与共通之处4、企业需要管理者更需要领导者5、领导者的特质模型n 特质：个体内在于自我、区别于他人的、习惯性的反复发生的规律和趋势。n 领导者的特质模型：强烈的目标导向，并诉诸共同愿景，感召他人为之奋斗！厚德载物； 自信； 敢于承担责任……
领导科学与艺术 【课程前言】领导力是科学还是艺术？领导力是权力还是魅力？领导者是天生的还是可以塑造的？HR经理如何构建企业的领导力体系？领导科学与艺术往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。任何时代、任何组织都需要领导者，无论是企业还是政府部门，领导者无处不在！【课程目标】使学员准确认识领导的含义和特征，深刻领会领导的本质和价值，正确把握领导活动的要素和规律，全面掌握领导的内……
中小企业HR经理如何推动组织绩效管理 【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？……
平衡计分卡 【课程前言】平衡计分卡（BSC）是业界公认的关于实施企业战略管理、战略分解以及建立战略执行力驱动下的绩效管理系统的方法。它由罗伯特卡普兰博士和戴维诺斯博士创立，到目前为之，在全球范围内有超过1000家企业中采用，是管理学的主要工具之一。当前，根据BSC在全球咨询或IT组织内的成功经验，BSC方法论最广泛的是被应用于将企业的发展战略管理、业务运营改进与团队个人绩效管……
立体化绩效与薪酬体系设计 【课程大纲】：引言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系 第一模块：立体化绩效管理1、问题调研（互动）：2、什么是绩效与绩效管理3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位4、各级管理者的绩效管理责任5、企业立体绩效的三层搭建。6、影响员工绩效的四大立体因素：素质、激励、环境、机会。n 素质冰山模型n 企业招聘智慧n 基于胜任能力……
绩效考核的五大关键决策 【课程前言】绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，如何进行绩效考核的五大关键决策是科学考核前提与基础。【课程目标】1、帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系2、帮助学员选择正确的评价主体3、帮助学员掌握合适的评价方法4、帮助学员确定评价周期5、正确运用评价结果【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理……
绩效管理体系建设 【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？企业作绩效考核不是为……
一、绩效与绩效管理 二、绩效管理三大目的 三、绩效管理四大环节 (一)、绩效计划的面谈(新绩效时间开始时) 1、绩效计划面谈内容：将要做什么;为什么做;做到什么程度;何时应做完?;怎么做(实现绩效目标的步骤、措施、方法)。 2、为什么要有计划： 目标威力;不是所有人都有目标;一切的管理在于要求;没有计划绝不允许考核;高目标产生高绩效。 3、绩效目标类型：业绩类、职能类 4、业绩类……
在新常态下，中国企业的困境和研发管理的出路——智慧研发管理作者谢宁 过去30年的企业发展成功经验还能持续复制下去吗？前 30年中国经济发展相对是比较容易的。因为市场是现成的（市场从短缺起步），技术是现成的（直接从国外购买），企业的竞争力是现成的（成本低是天然优 势）。但是，这种发展模式是有缺陷的：第一，过度依靠低成本；第二，过度依靠国外技术。这种模式的发展在特定的经济发……
由北京盛世卓杰传媒和人民邮电出版社联合打造的一本中小企业转型升级力作《智慧研发管理》，即将上市发行，是“盛世新管理书架”系列出版物之一。该书以华为整个研发体系为对象，深挖针对现今中小企业面临转型升级过程中不得不重视的企业研发管理问题。
---- 从痛点开始，以快乐结案我们谈到互联网时，一定会谈到痛点思维；我们开展咨询项目时，一定不会忘记痛点思维的运用。其实痛点思维，就是时时提醒我们，在咨询项目过程中，或在培训过程中，一定不要忘了识别客户的痛点，激发客户的危机感，让客户感觉到事情已经到了非改革不可的地步，已经到了非改革不可的时机。而点到客户痛点的方法中，及时编写项目咨询总结报告，并组织总结表彰会议，是我们咨询项目中最重要的一个环节……
咨询师修炼2：管理咨询师在担当“教练”角色时，应遵循先“教”后“练”原则。教者师也，重点在传道、授业、解惑，即通常所说的培训功能，任何一项管理改善动作，运行前一定要有培训功能，在行动之前先让企业理解和掌握行动的实施计划、进度步骤、方法工具、激励措施等；在儒声顾问的“教练”模块中，我们通常采用专题培训、班组早会、日协调会、碰头会、观摩会、录像片等形式进行宣导。教练不仅要教，更重要的环节还是练，这也是……
咨询师修炼1：管理咨询师要当好"教""练“的角色，在力度和深度上下功夫。所谓力度，我认为就是单位时间内所教练的管理动作的频次，比如一个月内教会了企业多少IE改善工具、执行了多少管理流程文件、学会运用了多少表格、解决了多少管理难题，并把这些东西变成企业的行为模式固化下来。而深度，则是给企业带来什么样的结果，比如学员得到什么思想上的感悟，行动上的收获，人均产量、合格率、稼……
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好的管理状态：交响乐模型3、最适合的管理模式：球赛模型第二讲 防火门的基础知识要点一、防火门政策导向 A、政策导向： B、依据标准：要点二、认证流程A、流程 &……
第一讲：管理要诀：快速应变做管理中小企业的三态模型剖析： 最不好的管理状态：地摊模型。 最好的管理状态：交响乐模型 最适合的管理模式：球赛模型 第二讲 一致性控制要领：要点一、资料文件的一致性控制要点二、关键件和材料一致性控制要点三、例行检验和确认检验控制要点四、变更程序控制 第三讲 敏捷生产务实：滚动计划 主生产计划……
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、最不好的管理状态：地摊模型。2、最好的管理状态：交响乐模型3、最适合的管理模式：球赛模型 第二讲：管人之道：通过事情改变人一、以人为本，以事为先1、两种管人模式比较：能人管理和丰田造人2、传统文化的管人之道：多关注事，少琢磨人……
第一讲 强制性产品认证纲要一、引言1、适用范围2、生产企业分类原则3、认证模式选择二、认证单元划分三、认证流程及时限1、认证流程2、认证时限 第二讲：认证实施流程及证书维护一、获证前的认证要求1、认证委托2、企业质量保证能力检查3、产品一致性检查4、型式试验5、认证评价与决定二、获证后监督的认证要求1、获证后监督方式选择2、获证后监督人天3、获证后监督频次4、获证后使用领域抽取……
北京卓越倍增品牌管理陈宇明老师数年来为中小企业成功策划了众多品牌营销战略的实战案例，为中小企业降低成本和实现了业绩的倍速增长。部分企业甚至超越了年增长5倍速以上。。。。。 中小型企业不比大型企业，有较定型的组织管理模式。中小型企业面临的不稳定因素非常多，其弹性的组织结构及较强的市场反应能力等……
