最近一直在外面和客户沟通交流，特别是自己现在操盘的几个新项当中出现了一些问题，这也是企业电商转型必须要注意的问题，抽控和大家一起流交流一下：

一、方向不明确：很多企业只是听说狼来了，然后拼命的在跑，但是不知道儿狼的特性。首先，不是所有有的企业一定要做互联网，有个别的线下还是照样可以活，个别企业的特殊性，所以完全可以不怕。其次，要做互联网，也不是所有企业都一定要在网上产生交易，有些产品在网上是没有办法实现交易的，只是因为今天使用互联网的人群体增加，所以必须在互联网上有自己的广告，让别人看得见，热爱得到。再次，适合网上交易的，也不是什么平台都要用，也不是单一平台能实现我们的目的，产品属性不同，选择不同平台，人群不同，平台也不一样，而且今天去中心化越来越严重，所有平台都有后劲，那么，选到合适的平抬来搭配，然后运营好非常重要。

二、意见不统一：很多企业股东多，说话的人也多，在前期执行的过程中，初次转型的企业一定会碰到非常多的细节问题，中国人合伙做生意是这样的，大家都赚钱的时候，可能一个人可以说了算，当在方向不明确又亏钱的状态下，那这个事大家就都会出来议论了，而且每个人都想出谋划策，这时候会导致请来很多人来参谋，但实际上最重要的是大家到底要干什么?

三、执行力度不够：大多传统企业想做电商有两种情况，一是怕死，二是太乐观。怕死的很想做，以为只要做了就能活下来，乐观的是以为做了就有钱赚。这样的企业是完全不懂，于是请人来指导，一般指导的人都只出谋划策，给方向，给攻略，但细节执行的事，规章制度的事大多是不怎么插手的，这时候问题就来了，传统企业的互联网基因本身就很差，当细节没有人来监督执行的时候，一切的方案都是指上谈兵了。

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