2015年09月01日新广告法实施后，传统广告市场将进一步萎缩，省级卫视这头广电大象再次被推到产业突破与创新的前沿。在此之前，这些问题必须要正视。
电视栏目是电视频道的重要组成部分。彭小东老师举了一个简单比喻：如果频道是工厂，那么栏目就是生产车间。其重要性不言而喻。之所以要打造特色电视栏目。
传媒品牌的建设尤其是传统媒体的品牌建设是关键，在网络时代，一些传统媒体的影响力就更明显，广告收益也因此出现大幅下滑。传统媒体走下坡路，固然有新媒体大的市场经济环境的影响，但也是自身的痼疾使然。这个痼疾就是，在传统媒体一统天下的时代，没有将自身打造成一个强大的品牌媒体，并打造出一些品牌栏目
公司信仰的塑造问题，也就是公司从优秀到卓越的路径问题。一个企业的信仰构建，是一件非常容易又是非常艰难的事情。说它容易，是因为公司信仰或者文化核心，只要企业愿意认真、清晰地去做,就容易得多,说它困难,是因为很多企业还没有真正认识到企业信仰或者文化对于企业的实际意义,对于信仰或者文化多是高谈阔论,根本不着经营管理的边际,所以很难真正树立起来自己的信仰体系和文化核心。国际企业信仰管理大师、丹麦学者昆德(……
公益从字面的意思来看呢是为了公众的利益，它的实质应该说是社会财富的再次分配。公益活动是指一定的组织或个人向社会捐赠财物，时间，精力和知识等活动。公益活动的内容包括社区服务，环境保护，知识传播，公共福利，帮助他人，社会援助，社会治安，紧急援助，青年服务，慈善，社团活动，专业服务，文化艺术活动，国际合作，等等。 公益精神就是愿意为改善“公域”部分而奉献努力的精神。 公益活动几乎都是由单位组……
说到讨论会，大家最忌惮的恐怕就是一言堂、独角戏，出口千言、离题万里，议而不决、拖沓冗长，参会者不仅要忍受身体上的折磨，还要饱受精神上的摧残，可谓是身心疲惫，那么如何摆脱这种状况呢?让我们一起来分享高效讨论会的神器：六顶思考帽。盲人摸象是我们耳熟能详的故事，每个摸象的盲人对大象的描述各不相同，有的说大象像一堵墙，有的说大象像柱子，还有的说大象像鞭子。。。。。。，为什么他们会得出不同的答案呢?因为他们……
有次我在给一家企业中高层讲MTP课程的时候，他们分享了自己的案例：老板刚参加了一个聚会，听到别人公司绩效考核(管理)搞的热火朝天，于是回来之后立刻让人力资源部组织实施绩效考核(管理)。人力资源部武经理虽然到公司只有一个多月，但是执行力很强，立即带领下属一起制定考核方案，两个月后“五.一”刚过，公司就宣布正式执行考核，从副总到一线员工全员考核。然而“理想很丰满，现实很骨感”，到第二个月的时候考核就执……
去年，有一回我在深圳讲《卓有成效管理者的六堂课》时，有个学员小辛分享了他的案例，那年春节后他跳槽去了一家新的公司做HRM，直接对老板负责，这家公司是连锁型的，销售人员超过50%，老板也认为培训比较重要，但是一直做的不是很好，所以希望他这个新来的经理能够把培训体系建立起来，把公司的人力资源管理提升一个台阶。小辛有8年的工作经验，之前也是在销售型企业工作，因此对销售已经是很熟悉了，但是小辛还是用了两个……
木桶仍有效。最近朋友圈在转“木桶原理已死”， 有人提出了“长板理论”，意思是说一个木桶能装多少水并不是由其短板决定，而是由其长板决定的，存在短板不要紧，只要把桶倾斜仍然能装很多水。当然我并不认同这种观点，首先对于一个木桶而言，即便是在倾斜的状态下一块长板也根本无法兜住桶里的水，除非它足够宽，例如有半个桶那么宽，假如有半个桶那么宽的时候，它也就不再是一块长板而是几块长板了，这又回到了“木桶原理”……
从专业技术走向管理，这是多数企业员工职业发展的必然通道，有人能够实现华丽转身，从一名专业技术骨干成长为优秀的经理人，而有人却无法突破专业技术的思维定势，始终是一名资深的专家。有个从事装饰行业的朋友，尽管企业做的风生水起，业绩在行业内也是名列前茅，可是他的心态仍然没有摆脱设计师的思维意识，他一直认为只要设计方案好，即使价格高，客户也是愿意接受的，因此在市场营销方面投入非常有限，不论是资金还是人员，例……
“新官上任三把火”，这是新上任经理人热衷的事，可有些时候，火是烧了，但效果却差强人意，不得不落得个悲惨境地。那么，新经理如何做才能更好的适应新环境、胜任新工作呢?在新的岗位上应该注意些什么呢?我们说新官上任，要慎做以下三件事：一是裁人。“一朝天子一朝臣”，新上任的经理都很喜欢来个大换血，把以前的人统统都干掉，然后换上自己喜欢的人，有的是因为觉得这些人能力不足，严重阻碍团队目标的实现;有的是因为觉得……
培养下属就像培养孩子，需要给予正确的指引、严格的要求、充分的信任和适时适当的激励。首先，要给予正确的指引。大人通常都有更多的阅历和经验，可以给孩子未来的发展指引方向，在问题解决方面也可以给孩子提供帮助;同样作为上级由于站得高看得远，因此有能力也有义务帮助下属建立正确的职业发展规划，可以让他们少走弯路，在工作中进行教练式的启发、引导(不是直接给答案)，可以让他们自己找到解决问题的方法，这样可以令他们……
我们知道“钱不是万能的，没有钱却是万万不能的”;同样，培训不是万能的，没有培训却是万万不能的。培训已经越来越受到企业的重视，培训在企业的发展过程中也起到了非常积极和重要的作用，但是，如果把培训“神化”了，不仅对企业的发展不利，而且对培训机构、对培训讲师都会产生消极的影响。前段时间，有一家大型化工企业，面临战略转型，企业由原先的年年盈利一下子变成了大幅亏损，不得已企业采取了裁员、降薪的措施，一时间抱……
说到执行力，很多时候我们关注的焦点都放在了个人执行力上，力图通过对个人知识、技能和心态的培训、教导来提升个人的执行力，从而实现良好的工作效率和效果。这一点并没有错，企业中每个人或者说大多数人的执行力提升了，那么工作的绩效自然会得到提升，然而现实中似乎并没有那么简单，尽管企业花了不少的时间和精力来培训个人执行力，但实际的效果并不是很理想，究其原因，主要是因为忽略了执行力的另一个关键点---组织执行力……
一个团队当中合理的角色分工能够令团队和谐、高效，反之，则可能令团队不稳定、冲突不断、效率较低。唐僧团队一直被认为是团队建设的典范，那么我们来看看在这样一个所谓的模范团队中的角色分工是什么样的。团队中通常包括了九种角色：资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者和专家。在一个团队中，一个人可以身兼多种角色，而多个人也可以共同承担某一种角色;团队中的角色即可以是由制度所……
一、引言当今，人力资源已经成为企业的核心资源，是形成企业核心竞争的重要手段之一，企业能够建立持续有效的员工培训及培养机制将为其可持续发展提供强有力的支持。培训是更新知识、开发技能、改变态度和行为，以及提升参训人员的能力从而使其更高效和有效地完成任务的过程。培训能够提高企业员工的整体素质，能够加强企业自身对外部环境的适应性，能够提高企业自身改革和创新的能力，同时也是企业吸引人才、培养人才和保留人才的……
中国风水大师排名1、颜廷利 上榜理由：本易学大师博览群书汇集众家之长，在互联网上始终以倡导自己原创的人生格言、经典语录为以依托，别出心裁、独树一帜，藉此轰动易坛和互联网、令同行忌心迭起望尘莫及
他还被称作“中国最有名风水大师”、‘三僚村最好风水师’“中国易学大师”、“中国著名风水大师”、“中国权威风水大师”‘三僚村最厉害的风水师’ ‘著名国学专家’等，并获得‘中国第一风水大师’‘2014年全国风水大师排名第一人’‘2015年中国风水大师排行榜第一人’等荣誉；由于最近几年受到各大媒体的关注与追捧，人气及知名度直线上升，例如《光明网》《新浪网》《凤凰网》《搜狐网》《网易网》《中国新闻网》《中……
彭小东导师课程最大的特点就是系统，全面的阐述，其授课风趣幽默，深入浅出，通俗易懂，彭小东导师有多年的一线广告策划与媒体投放实战成功经历，已经在业界成功的服务于多家中小企业.
转载《70后、80后和90后的区别》1.工作狂基本上都是70后的。80后，拒绝加班!90后：拒绝上班!2.70后喜欢穿七匹狼或者猛龙牌子的衣服。80后喜欢G-Star之类的。90后：乞丐服，越花越好,越破越好..一个洞时尚，两个洞潮流，三个洞个性…3.70后唱k的时候只会? ─例如2002年的第一场雪，然后就拼命拉着你喝酒，不让你唱。Mic霸一般是80后。90后：我们不止会唱，还会跳!4.70后的……
[转载]人生需要放下8样东西 成功就在不远处1、放下压力––累与不累，取决于自己的心态心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。蒙尘的心，会变得灰色和迷茫。我们每天都要经历很多事情，开心的，不开心的，都在心里安家落户。心里的事情一多，就会变得杂乱无序，然后心也跟着乱起来。有些痛苦的情绪和不愉快的记忆，如果充斥在心里，就会使人委靡不振。所以，扫地除尘，能够使黯然的心变得亮堂;把事情理清楚，才能告别烦乱;把一些……
又是一年毕业季，每年7、8月都是职场新人进场的高峰期，每一年夏季也是新员工入职教育的繁忙季。一年又一年，我给新员工做入职训练，都在感受着他们的变化。职场新人“颜”值愈来愈高，却少了些许蓬勃的朝气，毕业于名牌大学的越来越多，却少了那份应有的热血方刚的青春气。我常想：职场中的职业人，为什么就会有成就的区别?如果说是资历、能力所致，好象对，但又好象不准确。因为资历和能力是需要时间来沉淀的。而对于初入职场……
小企业做事、中企业做人、大企业做文化，这是海尔张瑞敏接受采访时谈到的关于企业管理的一番感悟。 在企业初创阶段，规模小，底子薄，企业领导务必事必躬亲，兢兢业业，力求把事情做对，因此在管理上追求方法和效率，用规章和程序把正确的做事方法规范人们的行为，这个时候，领导的意志必须通过规章和政策等强治力的方法得到不打折扣的执行，此即为做事； 当企业发展到一定规模，组织已经建立，自我代谢机制……
锻压车间自实行精益管理以来，自上而下高度重视，狠抓管理，注重实效。尤其是近期，在精益推进方面做了很多卓有成效的实在工作，形成了一些亮点。 亮点一，现场“6S”取得初步成效。车间自推行“6S”之初，就成立了专门的领导小组，由车间主任张木林任组长，负责按有限公司的要求做好车间“6S”管理的总体推进工作，指导、检查、督促车间各职能人员和班组开展“6S”管理推进工作，每月牵头组织一次实施情况……
