老子说，人法地，地法天，天法道，道法自然。人们依据于大地而生活劳作，繁衍生息;大地依据于上天而寒暑交替，化育万物;上天依据于大“道”而运行变化，排列时序;大“道”则依据自然之性，顺其自然而成其所以然。我们向大自然学习，按自然规律办事，就会节约时间，少走弯路。从树为什么是圆的，鱼的头为什么是尖的，鸟的翅膀为什么是弧形的，这些自然界规律中得到启发，古人发明了船，使人在水上如履平地;中国人发明了指南针，……
“道”通俗的讲法就是道理。是我们走向目的地的途径。若不按“道”走，或偏离了“道”，就会迷失方向，或走入歧途，就到不了目的地。在自然界中，更多的看不见的“道”是隐藏在事物之中的，那就是事物的内部规律，这些“道”不容易被人们看透，正是这些不可见性，让人们感觉到神秘。按道行事，就成功，不按道行事，就失败。《道德经》开篇第一句就是“道可道，非常道”。意思就是说，能够说出来的道就不是永恒的道。老子又说，玄之……
一个组织只有拥有大批高效型执行者，才有活力和竞争力。其中，核心员工是占据企业关键岗位，要对该岗位有较高认同度。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。事实上，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。而高效执行力培训技巧要分以下几个步骤：其一，在公司内部定义执行者和领导者担任领导职务的人应该着眼于企业的目标和战……
先帮后考的绩效管理模式案例分享一、企业介绍：◎ 浙江宁波XY汽车配件有限公司，成立于2008年，是一家致力于汽车电器塑料件及汽车电器开关等高科技产品的生产型企业，是大众汽车的三级供应商，员工300多人。二、针对问题：◎ 该公司有绩效管理制度，效果不理想，基础考核数据缺失，大多凭主观印象评分;◎ 企业只有一个年度总体目标，没有目标分解，也没有明确的考核方案这家企业的老板曾经多次参加过培训机构的大……
大家知道，好的绩效考核、绩效管理，能给企业和员工带来双赢，是企业管理模式里面最重要的一个环节，多少中小企业老板们为之付出多年的努力，却效果甚微。现在，我先来给大家分享几个事实，最近我在浙江地区的一些民营企业做管理诊断时，看到的一些情况：①很多企业有绩效考核制度，但效果不理想，很难客观评估每个人的工作绩效。听很多管理人员讲，他们所谓的考核，其实主要都是一些主观的评分，缺少数据支持。导致员工要么一考就……
经过近30年的发展，我国企业现面临转轨变型期，市场经济的不确定因素促使企业的竞争压力也日益增加，市场对企业提出的要求也越来越苛刻。企业必须要适应市场经济的变化，而目前企业的装备保障能力与上述要求差距甚大，使得企业浪费了大量的时间、资金，直接削弱了企业的市场竞争能力，并付出惨重的代价。随着世界经济环境的“变化”和国民经济快速发展，在“德国工业4.0与中国制造2025”规划席卷全球的时代，众多企业不断……
首先向廣大粉絲們說聲：對不起。遲遲沒有執筆撰寫分析文章，不過，只因工作繁重，並非本人懶惰而擱筆，敬請見諒。回說正話，近日無論是股市或外匯黃金也算是窄幅上落，甚至是向著下降軌道走動，股市一直受美國加息的消息影響，沒有動力向上，英鎊及歐羅更是乏力高收，特別歐洲的QE所牽動，歐羅的未來動向絕對是岌岌可危，至於日元只要不向下突破118的話，仍然是看淡的。美國下星期二，三議息，星期三凌晨相信會如市場大多數預……
在企业内训技巧中讲到企业内训的最终目的是提高员工的工作效率，从而提升企业效率，促进企业的快速发展，同时满足员工自我成长的需要，扩展员工的价值，但是企业内训课程过程中，存在了很多难题。1.员工需要提高，才能保持职业寿命，企业因此也能保持核心竞争力但是，由谁付学费?理论上说，一般知识技能属于通用型，应当由员工个人承担学费，特殊知识技能属于专门型，应当由企业承担，但是，象思科、华为等网络工程师的知识技能……
一个多样化的大公司在企业总部和各个部门都有管理人员。高层管理者包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员企业主管包括首席执[1] 行官(CEO)、总裁和(或)首席运营官(COO)、负责主要业务部门的执行副总裁(EVP)、负责某一业务部门内部的一组业务分部门的集团副总裁(GVP事业部总经理(DGM)是某一业务部门的领导，向企业主管汇报，通常向集团副总裁(GVP)有时也直接向执行副总……
21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变;领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界;领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时……
每个企业的中层领导大多数都是从普通员工上来的，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。中层管理者与企业最高领导有一定的距离，平时工作中接触沟通的机会不多，所以总会产生一些失落感。觉得自己不过是企业……
很多时候我们本身生活在现实的社会中，但总是不愿意面对现实，或者说对现实视而不见。人们都向往美好的一面，从来不愿面对丑陋的一面，可是不管你面不面对它它都存在，就正如下面的这个图像一样，有些人看到了一个美丽的贵妇，而有些人看到了一个丑陋的老太，观看的角度不同，你发现的景象也是不同。尽管如此或许我们会有些争执或者观点不同，但请记住结果是它事实存在。勇敢面对现实，是独立成长的开始，小时候我们总认为父母是我……
PTT/TTT/BTT等企业培训师培训课程，基本上是围绕让课程更美的三大元素，与感性、理性、互动这三个重要词来展开。以我在投资集团、生产企业、汽车销售企业、 银行、证券、房地产、综合类上市公司、甚至高校等行业及各地进行企业内训师培训的经历，都是可以证明以上结论。需要补充的是，不同的 行业还是需要了解一下行业特征，结合起培训课程内容，效果会更好。在培训过程中，我也在思考一个问题，作为训练老师……
我有个优秀的朋友小林。优秀到什么程度呢？他24岁就读完国内某大学对外贸易的研究生，出国三年，拿到谢菲尔德大学的博士。28岁在上海最大的出国培训机构任职，前途无量。从八线小县城混到今天，小林的个人历史真可以写成一部少年奋斗史了。即便到了这个程度，小林还是个出了名的拼命三郎。认识五年多，没有看他有真正闲下来的时候。业余学习，健身，报班，考证…我身边的人经常会跟我开玩笑：平凡如你，怎么会有这么努力的朋友……
来来往往、匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向，从一个城市穿梭到另一个城市，忙是为了自己的理想，还是为了不让别人失望？不忘初心，方得始终。古人造字很有智慧，“忘”字有“心亡”之意，“心亡”则是“忙”字——太忙了，心会亡；若心亡，说明忘了什么。一次同学聚会，感触颇深。大家纷纷诉说着这些年的酸甜苦辣。有一位K同学，明显瘦了，头发稀疏了不少，眼圈边上堆满了疲惫与焦虑。问及原因：一年到头，东奔西跑，遍及大半个……
管理已经成为企业发展的主题，只有避免管理中的“能人”和“庸人”管理，才能使企业基业常青。就像聪明跟智慧不是一个档次，在企业管理当中更是如此。“能人管理”最危险“能人管理”这个问题制约着中小型企业的进一步发展。一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已经影响到或制约了公司的进一步发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资……
一、确定培训课程成都中层管理培训师邓涵兮讲到要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。 成都中层管理培训师邓涵兮讲到这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩……
点点滴滴降成本,分分秒秒增效益。自主维护严控制,安全稳定增高效。循环经济要发展,节能减排促推进。调整结构转方式,全面动员与培训。P D C A 有计划,检查实施要改善。全员参与搞维护,清扫点检四要素。定位定项定方法,定人定标定周期。设备清扫搞训练,清扫设备要规范。降本增效精细化,规范管理标准化。团队建设职业化,打造一流现代化。一个主题一页纸,一十分钟是核心。整理整顿和清扫,清扫责任要划分。人人都有……
1.不拘一格创新化。在企业内训资讯中讲到创新是企业生产经营活动的重要内容，也是培训必须始终坚持的原则。一是要在培训方式上创新，积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等，使培训寓教于乐、寓教于行，提升培训的效果;二是要在培训手段上创新，积极引入信息化技术，推进培训手段的多媒体化、网络化、远程化，降低培训成本，提高培训效率;三是要依托信息化工……
近些年来，随着企业对员工培训的重视，企业培训需求日益强烈，然而，由于外聘培训老师成本较高、对公司了解有限等因素的影响，建立内部讲师团队的任务已成为各企业HR或培训部门迫在眉睫的工作。企业建立内部讲师团队有哪些几大关键点呢?在此，和各位分享交流一下。企业的培训基本方法采取的都是“请进来、送出去、内部讲、自己学”等方式。 “请进来”就是请专业的职业培训师给企业进行内部培训;“送出去”就是安排员工去……
1、“为人作嫁衣论”“员工培训之后反而造成人才流失，既花了钱，耽误了工作，还增强了竞争对手，岂不冤枉?” 在企业内训技巧中讲到特别是一些中小企业，由于在自身实力、企业文化方面存在不足，常常担心培训会使员工“翅膀硬了就想飞”。在企业内训技巧中讲到事实上，如果员工缺乏培训，低质量、低效率是自然而然的结果，这一样会使企业花冤枉钱，而且往往花得更多，只不过花得不是那么显山露水而已。另一方面，不培……
有些销售人员令人羡慕。客户对他们言听计从恭敬有加，对他们来说似乎从来没有完不成的销售计划、滞销的产品。有人说他们的客情好，有人说他们生就伶牙俐齿，我们说他们具有出色的谈判能力。
在广告销售中，其广告销售业绩是问出来的，因此提问对于广告销售就相当于呼吸对于生命一样重要，但如何提问，问对问题才能传大钱，所以一切的答案都在客户那里，可是作为广告销售员的你如何从客户口中了解自己想要的信息，如何找到广告销售的突破口呢？如何才能得到自己想要的答案？
看一看高收视率的电视节目，搜一搜网络的最热门的话题，瞧一瞧聚会时大家手持手机的场景，听一听朋友们聊天的信息来源，想一想我们儿时最快乐的状态……在当下全民皆娱乐的时代，追求随时的开心、更多的乐趣成为了不可或缺的消费主题。当然，随着互联网的应用、通讯科技的进步，社交网络蔓延式发展，逐渐成为消费主力军的80、90后们，不仅热衷于社交平台上参与和分享一切刺激与新鲜的信息，而且也渴望像他们自己孩童时代打着网……
谈到企业内部培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。在企业内训技巧里讲到企业培训想要达到的效果达不到，可说是内部培训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了?答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业内部培训做好。一个中心，即以满足企业经营发展目……
企业管理培训专家讲到在目前激烈的企业竞争中，人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时，随着跨国公司的涌入，同行业间的竞争日趋白热化，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的管理培训体系工作，现从以下几个方面探讨怎样建立科学的员工管理培训。1、员工管理培训体系及其开发应适应本行业本企业企业管理培训专家讲到管理层及员工的管理培训体系的开发、拟定，组织……
鉴于巨大的市场规模、人们的刚性需求和高消费频次等特点，餐饮行业往往是诸如阿里、百度、腾讯等互联网巨头和创业团队争相抢占的市场之一，如今，餐饮行业被诸多网络平台所交叉覆盖。与此同时，随着移动互联网的普及，去平台化、去中心化趋势日渐明朗，许多餐饮企业和新型创业者也在勇于触网，想靠O2O模式做餐饮，期间，互联网思维、系统化、标准化、粉丝模式、会员制、大数据等等词汇充斥眼球和耳膜，专家们指点江山、激昂文字……
随着时间的推移，QQ、搜索引擎、论坛、博客、SNS、微博、微信等各种类型的网络平台或工具不断出现，媒体或大众似乎都喜欢新事物，加之众多的舆论导向下，人的注意力好像发生了“根本性”的改变。于是乎，企业也主动地转变渠道的策略，咋一看，貌似挺正常，但仔细琢磨起来，并非如此。若把握不好，期间，大家会遇到资源非常大的浪费。
在传统商业领域，如果你询问：每天，到店光顾都有谁?谁是使用者?谁是购买决策人?谁是买单人?谁又是影响者?若从实体店老板得到的答案更多得是：不知道，管不了那么多，总之，根据经验和消费统计，每天平均到店数XXX人，人均花费金额XXX元，日均营业收入XXXXX元，每月营收XXXXXX元，年利润XXXXXXX元。若在移动互联网普及之前，这是太正常不过的答复，如今，从移动电商角度来看，就是“马后炮”!迄今为……
