超级盈利思维系统创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    三五一落地执行操作模式 业绩目标100%执行落地操作模式 经理人突破性领导力训练体系 企业执行运营管理系统训练 总裁执行管控训练 高层管理者执行力训练 营销目标100%执行 卓越团队执行力实战训练营 卓越团队执行升华的十重洗礼 卓越中层执行力训练 中层管理者MTP管理技能训练
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
中层执行方法和执行工具训练

2015-03-13 更新 1452次浏览

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  • 所属领域
    >
  • 适合行业
  • 课程背景
    中层管理人员执行力在中国已经喊了将近十年,几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程,几乎每个企业都进行过执行力培训,但中国企业的执行力状况又如何呢?看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果?提升企业执行力的核心关键到底是什么? 我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象,很多企业抓执行是抓两头、放中间,一手抓员工执行力,强调员工要有执行的心态,一手抓高层执行力,强调高层要关注细节、关注执行; 偏偏对在执行中扮演最重要角色的中层着力过少,既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施,造成的结果是高层恨,恨下属总是执行力不足,基层怨,怨上层执行不佳板子却打在下层身上,中层茫,总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。 中层是执行之腰,一家企业要想有健全的执行体系,中层的腰是关键,腰力不强则四肢不健、有令难行。所以,中层执行不佳是企业执行不力的根源,在高层已经深具执行意识的今天,提升企业执行力应从中层执行训练抓起。
  • 课程目标
    明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在 中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 中层所应具备的十项执行素质 中层执行的管理方法和执行管控工具
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    中层管理人员
  • 课程大纲

    一、中层执行素质训练

    案例:张经理的烦恼

    1. 服从力:行、言、止
    2. 计划力:预、统、实
    3. 检查力:细、密、严
    4. 配置力:效、绩、平
    5. 沟通力:述、承、回
    6. 教导力:问、看、练
    7. 纠防力:盯、跟、拿
    8. 行动力:快、准、狠

    二、中层执行方法训练

    案例:小李的问题

    1. 员工布设的几大执行陷阱
    2. 完成任务陷阱——结果管控法
    3. 员工提问陷阱——猴子管理法
    4. 能力不足陷阱——行为带教法
    5. 虚假结果陷阱——关键节点控制法

    三、中层执行管控工具

    案例:旭阳的考核管控

    1. 行为导引工具:目标、规范、检查、奖罚
    2. 过程控制工具:节点检查表、会议控制单
    3. 结果保障工具:YCYA、周计划日结果
    4. 执行策略工具:势能、杠杆、桥梁

    四、执行的四十八字真经

    1.八字方针:

    认真第一,聪明第二

    2.十六字原则:

    结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复

    3.二十四字战略:

    执行前:决心第一,成败第二

    执行中:速度第一,完美第二

    执行后:结果第一,理由第二


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