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为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案! 但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力!中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化，管理团队、组织和流程。中层管理者是企业执行力的真正缔造者，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。 人的权力通常分为三种：职位赋予的权力、专业权威所产生的权力和个人影响力。职位赋予的权力，我们可以视为硬权力。作为中层领导即使拥有了也会受到限制。 因此，中层领导更应该发挥的是在专业上的权威所产生的权力，使得员工心悦诚服。同时要建立自己的第三种权力，即个人影响力，使得下属能够主动跟随。中层领导要让员工看到整个项目的全景，及这个员工在其中扮演的重要角色。

明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 中层所应具备的八项执行素质 中层执行的管理方法和执行管控工具

两天

中层管理人员

一、中层的执行角色

案例：润石吵架案

1. 中层你为什么要执行？
2. 中层执行的角色错位现象
3. 做放大镜还是大气层？
4. 司机还是乘客？
5. 执行中你是谁？
6. 角色定位
7. 强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？

训练：找位置

二、中层执行素质训练

案例：张经理的烦恼

1. 服从力：行、言、止
2. 计划力：预、统、实
3. 检查力：细、密、严
4. 配置力：效、绩、平
5. 沟通力：述、承、回
6. 教导力：问、看、练
7. 纠防力：盯、跟、拿
8. 行动力：快、准、狠

三、中层执行思维训练

案例：王总对中层的评价

1. 责任思维：执行首先是责任
2. 结果思维：行动要有结果
3. 价值思维：有价值的行为带来有价值的结果
4. 整体思维：中层执行指向整体绩效
5. 系统思维：执行中不断寻找系统根本解

四、中层执行方法训练

案例：小李的问题

1. 员工布设的几大执行陷阱
2. 完成任务陷阱——结果管控法
3. 员工提问陷阱——猴子管理法
4. 能力不足陷阱——行为带教法
5. 虚假结果陷阱——关键节点控制法

五、中层执行管控工具

案例：旭阳的考核管控

1. 行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚
2. 过程控制工具：节点检查表、会议控制单
3. 结果保障工具：YCYA、周计划日结果
4. 执行策略工具：势能、杠杆、桥梁

六、中层的制度执行力-----严密的执行管控4R系统

1、制度执行是中国企业的持续之路

凡事必有结果；R1

有结果就必须落实到“我”；R2

对“我”不相信就必须检查；R3

有检查就必有奖罚；R4

2、R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长

3、R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任

4、R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进

5、R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励