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所属领域
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适合行业
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课程背景
人是环境的动物，环境决定行为，所以打造组织的执行力首要的工作就是打造一个良好的执行环境，而执行环境的打造又取决于这个企业的执行执行状况和执行文化的灌输状况，文化和制度保障环境执行力，制度、环境、文化是企业终极执行的三驾马车。
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课程目标
使企业的每一条制度都能得以有效执行，有效解决制度执行拐弯的问题
在企业内部建立自动自发的执行环境，用环境管理员工的行为
贯彻执行型文化，执行信仰
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课程时长
两天
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适合对象
给你一个良性执行的环境
给你一套100%执行的制度体系
帮你锻造企业的执行之魂——“执行文化”
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课程大纲
第一部分：贯彻执行制度
一、案例研讨：制度执行时为什么会拐弯？
二、如何定出易于执行的“简单”制度？
- 首问负责制
- 生动化制度
- 制度的检查设计
- 制度的落地设计
- 制度执行“排雷”
- 特殊人物
- 特殊情况
- 特殊时刻
三、推动制度执行的四部曲
- 密集宣贯
- 全面辅导
- 重点检查
- 严明奖罚
第二部分：执行环境建设
一．执行环境打造
案例：安利的执行动力源自何处？
- 环境就是生产力
- 物理环境的打造
- 组织环境的打造：教练、PK、责任环境
- 心理环境建设
- 制度环境建设
二．密集训练，执行团队五种训练方式
- 沙盘演练
- 团队教练
- 课堂研讨
- 跟踪辅导
- 工作述职
第三部分：执行文化灌输
一、文化是执行的最终管理要素
- 打造企业的执行信仰
- 文化——行为——习惯
- 利用文化的执行力
二、如何灌输执行文化
- 文化打造24字要诀
- 文化灌输五步曲
- 文化环境建设三管
三、高效执行文化
八字方针：
认真第一，聪明第二
十六字原则：
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
二十四字战略：
执行前：决心第一，成败第二
执行中：速度第一，完美第二
执行后：结果第一，理由第二
