一、企业执行陷阱：

案例研讨：企业执行的典型困境

思考：为什么企业执行不力？

制约企业执行的八大死结

高层常犯的执行错误

二、总裁的执行角色

案例：杨总的烦恼

1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱

做监工

做好人

乱插手

做甩手掌柜

做完人

2、总裁执行角色调整

总裁执行思维误区与角色错位

总裁执行角色明确

总裁执行角色思维训练

三、总裁执行管控思维

1. 狼性思维：迫使员工进化
2. 简单思维：以简驭繁的艺术
3. 关键点思维：牵牛鼻子
4. 细节思维：细节造就执行力
5. 质疑思维：检查保障执行

四、总裁执行管控方法

核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化（案例）

发信号：说故事（张瑞敏）、做明确（笑话）、做区分（笑话）、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚

建系统：做好流程、做好组织、建好规则

搭平台：结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台

用对人:搭班子、定战略、带队伍

做监控:做检查、做奖罚

做文化：文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈

五、中层执行的责任管控要点------猴子管理法

1、管理中的角色陷阱

完成任务陷阱

员工提问陷阱

2、猴子管理法两大法则

明确责任 

落实行动，制定行动措施

3、猴子管理法七大法则

六、总裁执行之组织管控

案例：九派迷思

1. 执行力组织的特征
2. 组织职能的有效设置因素
3. 组织架构的执行力设计
4. 学习共产党组织能力  

七、总裁执行之流程管控

1. 执行不佳的流程结构化因素
2. 三大执行流程：战略流程、人员流程、运营流程
3. 业务流程的价值化梳理
4. 高效执行流程的重组四原则

八、总裁执行管控工具

1. 行动导引工具：目标、规范、检查、回馈、奖罚、行动日志
2. 过程管控工具：关键节点追踪表、行动反馈记录
3. 责任管控工具：岗位责任说明书、岗位目标承诺书
4. 会议管理工具：会议成本效益分析表、会议备忘录、会议追踪单、时间节拍控制器
5. 业绩结果管控工具：

日结果，日计划(海尔的日清体系)

周计划，日结果

YCYA系统

月度计划，月度质询

九、4R制度执行管控概述

1、制度执行是中国企业的持续之路、打造企业执行的红绿灯系统

2、4R制度执行管控之R1：结果定义

R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长

R1的制度化基础

R1的操作规程

3、4R制度执行管控之R2:一对一责任

R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任

R2的制度化基础

R2的操作规程

4、4R制度执行管控之R3、R4

R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进

R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励

4R实践

十、执行的文化管控力

1. 文化是最终的管理因素
2. 执行要什么文化？
3. 如何打造执行文化？
4. 执行文化的真核