西北大学EMBA、人力资源高级管理师 、人力资源管理专家，具有12年担任日资、德资、丹资等企业高层管理从业背景、3年企业管理项目诊断／咨询经验、3年民营集团企业人力资源行政管理经历；擅长于企业法人治理结构改造与股权激励、企业业绩改善、薪酬／绩效考评、企业战略与组织设计、岗位价值评估方案设计等项目管理咨询的设计与运作辅导。 曾任职企业： 1. 日资大型企业：建宏眼镜制造有限公司行政人事部副部长； 2. 世界500强企业：Schaeffer Greater China集团中国区下属企业高级人力资源经理、嘉士伯大中华区域企业人力资源总监； 培训／服务过企业： 天津顺天电动／自行车有限责任公司、浙江情怡针织（集团）有限公司、国邦清能集团、陕西瑞德保尔有限责任公司、西安雨中情（集团）防水材料有……
淘宝天猫标题优化，大数据分析挖出人、宝贝、相见渠道特征，做好千人千面。
新开店铺如何运营，很多学员都是模棱两可，由北京京涛老师给大家讲解店铺运营整体思路，这是一系列课程，学好了，店铺就成为了摇钱树。
中国科学技术大学MBA，道民科技首席咨询专家，资深管理咨询顾问，十多年的管理咨询经验，曾帮助数百家企业进行内部管理的改善与提升，获得了良好的项目成果。长期担任天保控股、山东宇虹、德铭阳光等公司外部顾问／独立董事。 主要从业经历： 用友网络特约HR高级专家、华夏基石高级合伙人、九略顾问项目经理、新科电子办事处经理等。 主要专注于： 组织变革与创新、业务流程管理、人力资源管理。
财务综合知识是其管理的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务必备知识。
经济学硕士； 猎鹰式招聘理论创始人； 美国GEC认证讲师； 高级人力资源管理师，劳动法专家； 浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师； 海轩商学院《绩效管理》课程指定讲师；
经济学硕士； 猎鹰式招聘理论创始人； 美国GEC认证讲师； 高级人力资源管理师，劳动法专家； 浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师； 海轩商学院《绩效管理》课程指定讲师；
经济学硕士； 猎鹰式招聘理论创始人； 美国GEC认证讲师； 高级人力资源管理师，劳动法专家； 浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师； 海轩商学院《绩效管理》课程指定讲师；
工作经历 历任中烟集团卷烟厂技术骨干，香港某通讯集团南中国区首席代表，浙江某智能信息系统公司总经理。兼具十五年项目融投资经验，曾访问超过200家上市公司。 现任职务 高级经济师, 民建成员，浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任，浙江省政府优秀创业导师，浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。 讲师介绍 十八年知名企业高层管理经验，兼具十五年融投资、八年创业企业辅导经历。专注于沙盘培训，擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设，在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。 为人博学多思，具备宏观视野。授课风趣互动，引经据典，极具感染力。问题剖析精准，善于从繁杂表象中洞察本质，引导学员主动思考和管理应用。
双硕士（东北大学控制硕士和南京大学EMBA);在国电南自公司（国内电力领军企业）工作15年，先后担任事业部副总经理、总经理、分公司总经理等职务，分管销售，具有丰富的管理经验和销售经验；在ABB(全球最大的电力设备企业）与国电南自公司合资公司工作4年，担任行业和大客户总经理，负责ABB营销体系的推广和执行，主要对象为海外EPC和国内工业行业（冶金行业、电力行业、石油石化行业及新能源行业）；梦想是把国际先进的营销体系能与国内企业分享，共同提高！
本课程是目前国内唯一专门针对“提高及时交付率、库存周转率”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。 本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年程老师的全面库存管理咨询经验，精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的一门课程。 本课程自2004年推出以来，已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务，内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第三版。
学习海外市场拓展规划制定执行的3阶段8个步骤; 掌握海外渠道构建技能，选择海外经销商9个要素; 客户商务开发提案2+5法则，提升客户提案成功率; 客户常见问题化解6招，客户沟通成功的9个关键; 海外销售协议一揽子计划，学习预防客户销售风险。
《运营大系统》即将为您揭秘管理的五大核心： 核心一：法制系统 1. 为什么员工消极怠工，工作拖拉，处于养病状态？ 2. 为什么总有下属敢于叫板，不肯担责，习惯反授权？ 3. 为什么制度在员工面前没有敬畏感，形同虚设，无法落实？ 核心二：文化系统 1. 为什么股东团队思想不统一，影响老板决策，阻碍企业发展？ 2. 为什么中高层团队无法万众一心，导致战略目标年底落空？ 3. 为什么四个方法、五大工具就能使企业文化有效形成？ 核心三：分配系统 1. 为什么一些优秀的老员工慢慢也失去了动力？ 2. 为什么员工总觉得是为老板干，而不是为自己干的心念？ 3. 为什么员工的潜力无法引爆，业绩难以提升？ 核心四：人才系统 1. 为什么企业很难招聘到自己需要的人才或者招进来之后无法长期留用？ 2. ……
情绪控制技巧，艾利斯ABC理论等，通过案例分析《HR的两难处境》，让大家等结合实际工作思考如何提升自己情商EQ，学会职场情商北斗七剑。
许徐:北京商学院市场营销本科,南京大学、南京师范大学法律、中文本科双学历、中国人民大学EMBA（市场营销方向） 职业资历： 历任飞鹤奶粉北京区域市场经理、雀巢(中国)有限公司西南区域经理、联合利华旗下和路雪（中国）有限公司执行总裁、德隆集团总裁营销助理等职，积累了丰富的市场运作经验，实操过快速消费品，耐用工业品、连锁超市、餐饮、娱乐、文化传媒、房地产、高科技产品、 保健品、等诸多品类产品，从前期的产品立项、市场调研、到新品上市导入，样板市场打造，全国市场招商，再到品牌规划传播和塑造，经历了一个个企业与产品的生死与发达的轨迹和历程，多年市场历练和用血泪汗凝聚而成的市场经验，可以对中国中小企业提供各个层面来源于实战而又超越实战的管理咨询。 个人成就： 中国实战营销派中坚人物，著名职业营销经理人、资深实战……
梁伟权老师受邀于全国各地的培训咨询机构合作进行巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，处理各类劳动纠纷案件1000余件。真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中，以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法； 案例分析，激发自我学习的主动性。
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 资深流程管理专家、生产质量管理专家； 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验： 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； 注册六西格玛黑带大师（ASSA） 上海市注册企业管理咨询专家 经历: 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务； 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历； 2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 金牌课程: 中层管理才能发展训……
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 资深流程管理专家、生产质量管理专家； 拥有近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验： 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师； 注册六西格玛黑带大师（ASSA） 上海市注册企业管理咨询专家 经历: 冉老师在近二十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年大型企业中高层管理经历，先后担任某上市公司企业管理部经理、人事经理、生产质量经理等管理职务； 有十多年管理咨询、管理培训经历和近十年教学经历； 2003年，致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。 金牌课程: 中层管理才能发展训……
在过去的三十多年里，中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面，促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展；另一方面，经济的增长也为企业带来了许多隐忧，特别是管理上存在的许多问题，严重阻碍了企业的进一步发展。随着市场压力与竞争的加剧，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。 企业管理水平与发展速度的严重不匹配阻碍了中国发展型企业的成长之路…… 每个制造型企业都期望通过精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长，以适应当今激烈竞争的微利时代。做为制造型企业的核心--制造现场，如何降本增效、提升品质、消除浪费、营造安全标准化的作业现场已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一； 结论：制造型企业必须由粗放式的管理向精细化的管理转变！通过建立全员、全方位、全过程的现场精细化管理体系，才能持续……
乔恩《培训师授课技巧训练》通过培训+辅导+演练，带给您4大收益： 教授学员4大类表达技巧，学会形象化思考，结构化表达； 自信开场、生动约定、完美收官，熟悉并掌握内训师授课的3大基本流程； 学会5大类培训教学方法，充分调动各类学员； 掌握6种课堂掌控技巧，灵活玩转课堂。
乔恩《精品课程设计与开发》，基于建构主义，给您6大收益： 3大基本原理，开展课件设计与开发。 2种培训需求分析方法，确定课题方向。 4大原则确定课程选题，撰写课程目标。 运用金字塔原理，搭建3大类常用课程结构。 5大类培训教学方法，内容与方法相对应。 合理选择素材，让内容生动化的4格工具。
通过培训可让员工利用心理学知识，探究客户购买心理，快速赢得客户信任和好感，克服销售人员常见障碍，有效处理客户抗拒，建立良好黏性的客户关系，从而实现转介绍关联销售和口碑营销。培训效果是营销人员对销售有全新的认识，对销售方法有更深的领悟，对服务客户意识有巨大提升，快速达成企业营销战略目标。
本课程从“发现压力源，改变压力感，积极情绪管理、快乐高效工作”入手，利用心理学技术，运用科学健康理念，提高对自我及他人情感和压力的觉察能力；掌握有效自我激励和激励他人方法，保持积极乐观心态。学会面对抱怨、指责、投诉等冲突事件的处理技巧；使员工避免负面情绪的慢性伤害，运用快速压力缓解方法，化阻力为动力，提高管理情绪的能力，提升员工幸福感，更激情的工作，快乐的生活!
本课程形式丰富多样，通过理论的讲解和案例的分析，配合现场的问答，激发所有学员的参与和思考，紧密结合自己的实际工作；通过互动游戏、情景模拟，提高学员的团队意识和沟通能力；课件互动性强、生动有趣，寓教于乐、轻松掌握。
谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。 ★华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监 ★专著《智慧研发管理》 ★美国项目管理协会PMP认证资格
◎资深落地式咨询师、生产效率提升专家 ◎20多年制造型企业管理咨询和培训经验 ◎儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问 ◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 ◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 ◎国际注册高级工商管理师 ◎国际注册高级企业培训师 ◎中国注册高级企业培训师 李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题： ◎难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期 ◎难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率 ◎难题3：如何提升产品品质，推动现场改善 ◎难题4：如何提高执行力，推动问责文化 ◎难题5……
◎资深落地式咨询师、生产效率提升专家 ◎20多年制造型企业管理咨询和培训经验 ◎儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问 ◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 ◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 ◎国际注册高级工商管理师 ◎国际注册高级企业培训师 ◎中国注册高级企业培训师 李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题： ◎难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期 ◎难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率 ◎难题3：如何提升产品品质，推动现场改善 ◎难题4：如何提高执行力，推动问责文化 ◎难题5……
◎资深落地式咨询师、生产效率提升专家 ◎20多年制造型企业管理咨询和培训经验 ◎儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问 ◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 ◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 ◎国际注册高级工商管理师 ◎国际注册高级企业培训师 ◎中国注册高级企业培训师 李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题： ◎难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期 ◎难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率 ◎难题3：如何提升产品品质，推动现场改善 ◎难题4：如何提高执行力，推动问责文化 ◎难题5……
◎资深落地式咨询师、生产效率提升专家 ◎20多年制造型企业管理咨询和培训经验 ◎儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问 ◎精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师 ◎效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师 ◎国际注册高级工商管理师 ◎国际注册高级企业培训师 ◎中国注册高级企业培训师 李林声老师开发的中国式精益管理《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业九大核心难题： ◎难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期 ◎难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率 ◎难题3：如何提升产品品质，推动现场改善 ◎难题4：如何提高执行力，推动问责文化 ◎难题5……
