所属领域： 通用管理 > 团队建设

适合行业： 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 建筑地产行业

【课程背景】 越来越多的领导，意识到团队建设的重要性，甚至给下属介绍“大雁南飞”的案例。 可是，为什么团队的工作还是没有搞好呢？ 究其原因，无外乎管理问题、工作性质问题、人事安排问题、沟通管理问题、激励机制问题等等。那么我们如何才能将这些不利因素转化为动力，为组织创造更多的效益，进而提升自己的待遇和处境呢？ 本课件，将陪伴您认真梳理团队管理的理论知识，严禁分析实际工作存在的问题，重新科学、合理、实用、高效地规划设计团队管理方案。最终，提高组织的经营管理能力，获得更多收益。 【课程特点】 本课程形式丰富多样，通过理论的讲解和案例的分析，配合现场的问答，激发所有学员的参与和思考，紧密结合自己的实际工作；通过互动游戏、情景模拟，提高学员的团队意识和沟通能力；课件互动性强、生动有趣，寓教于乐、轻松掌握。 【培训形式】 理论讲解、案例分析、现场问答、互动游戏、情景模拟等。 【课程性质】 √ 原创 □ 经典 【课程时间】 2天，以9月1日培训为例。 9月1日上午 一、人力资源计划 二、人力资源日历 三、组织架构 9月1日下午 四、团队发展与管理 9月2日 五、激励机制3部（下） 【课程大纲】 一、人力资源计划 １、内容 人事管理制度，组织架构，责任分配，人力资源日历，招聘、培训计划，安全文明施工，奖罚措施 ２、原则 科学管理原则，整体性原则，灵活性原则，双赢原则，人尽其才原则，内部提升原则，激励原则 二、人力资源日历 １、形成人力资源日历表 ２、资源平衡法 三、组织架构 １、7种组织架构对比分析（职能型、弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型、项目型、事业部制型、混合型） ２、责任分配矩阵（RACI） 四、团队发展与管理 １、发展过程（形成期、震荡期、规范期、发挥期、结束期） ２、团队管理原则（“六十三”原则、“五反对”原则、逻辑循环原则） 3、团队管理方法（15种方法） 4、青蛙效应 5、绩效考核（原则、流程、案例） 五、激励机制3部 1、鞭策方式（培训、批评、处罚、降职、降薪、待岗、开除） 2、奖罚方式（量化考核、按比例分配、按阶段兑现、特殊问题特殊对待） 3、激励方式（沟通用语、前景展望、标杆对照、金字塔式、企业文化建设）