在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,最重要的就是要有核心企业文化、提升团队凝聚力和跨部门协作沟通。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑? 团队协作不配合,没有凝聚力,战斗力弱! 员工感觉没有工作动力,企业文化没有深入人心! 安排人员做点事情总是推三阻四! 同事之间有隔阂,不抱团,无团结意识!...... 没有优秀的企业文化、团队协作缺少沟通能力就是企业发展的最大隐患。团队协作与沟通密切相关,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。团队成员不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 失传的人际沟通秘笈是什么?团队协作如何才能实现沟通最大化? 本课程从优秀企业……
清华大学工商管理硕士 清华大学MBA校友导师 清华大学交通物流协会理事 清华大学MBA金融投资俱乐部秘书长 和君创业管理咨询公司投资并购业务合伙人 北京仲裁委员会候补仲裁员 中国中小企业协会融资经理培训项目特约讲师 中国商业联合会全国投资项目分析师认证班特约讲师 中国服务贸易协会大健康委员会特约专家讲师 北京大学商学院特约讲师 中国海洋大学EMBA班特约讲师 银川市工业和信息化局市级高端经营管理人才培养计划特约讲师 德州市委组织部、市工信局提升中小企业获取贷款能力培训班特约讲师 王准讲师在金融央企东方资产管理公司、世界500强公司海航集团、外资PE等多个大型知名机构担任过主管企业投融资、并购和上市的高级管理职位。 实战型投融资和并购上市专家,20年投资融资并购上市经验,大量成功案例 ……
【课程提纲】 单元一:文化的定义与华为力量 (一)文化概念 种类庞杂的文化定义 中国传统的文化概念 中国现时的文化状况 (二)关于华为 刻意低调的华为 撬动世界的华为 文化与华为力量 本单元的学习活动: 01案例分析:任正非的低调 单元二:华为发展的辉煌与苦难 (一)起步期 迷茫与幸运 野蛮生长 无畏的代价 (二)成长期 海外布点的思路与行动 从游击队到正规军 如何度过冬天 (三)挑战期 技术合作的有序开放 打造华为的诺亚方舟 敢于称雄世界 (四)超越期 进入无人地带 红旗插遍全球 美国所感到的威胁 围剿华为 本单元的学习活动: 02案例分析:华为的冬天 单元三:华为文化的建设与内涵 (一)华为文化是干出来的 领袖言行的引领 工作作风的……
一、转型重要性: 未来3年中小民营企业将有50-60%的企业会死掉; 百盛:外资第一店接连陷入关店风波,从2012年至今,百盛至少已经关闭8家门店; 玛莎百货:8月前将在华关闭5家店; 将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家; 华堂:关闭北京所有赤字门店,北京华堂错失了2007-2008年最好的变革时期; 尚泰百货:成都店关闭意味泰国百货品牌在华全军覆没; 万达百货:大举关闭10店,压缩部分楼层 ; 二、企业家转型思维: 1、企业家怎样才敢转? 2、企业家如何才能领导转型 3、企业家如何才能做到思想转行为习惯都彻底转 4、企业家如何改变资金多年的生存战略 5、企业家如何轻松转型自己的运营模式
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