如何进行2025年全年目标制定与策略达成-2天
心理健庩是指个体能够适应环境，认知，情绪反应，意志行 为处亍积极状态，能保持正常癿调控能力。一个人在生活中生理 、心理不社会处亍相互协调呾谐状态，是一个劢态平衡癿过程。 1、本人丌觉得痛苦 （稳定愉快癿情绪） 2、他人丌感到异常 （呾谐癿人际关系） 3、社会功能良好 （适应环境、胜仸角色）
1、了解管理心理学的原理与应用工具。 2、提升职业经理的素质和能力风范。 3、强化管理者的职业意识和职业心态。 4、通过塑造职业化团队帮助企业在逆境中突围。 5、掌握团队管理的5P要素，选育用留优秀人才。
《金牌员工是如何砺练与精进的》是一个与众不同的，通篇由501幅ppt画面，组成的全新表现形式的“BBP”培训课件。讲师将视、听、演，融汇于BBP的一题一画一讲解的氛围与节律中。每幅画面的颗粒化的动-宾主题句式，即可触发受众的自我联想与反思，也能起到开启并加深工作记忆的良好效果。课程大纲，已在孟宗义“讲师课程列表”全部呈现。由于篇幅原因。这里只节选了这个专题作品的少量ppt篇幅。以使大家了解到作品的特色与风格。期待与大家的共同学习与沟通。
是一个与众不同的，通篇由501幅ppt画面，组成的全新表现形式的“BBP”培训课件。讲师将视、听、演，融汇于BBP的一题一画一讲解的氛围与节律中。每幅画面的颗粒化的动-宾主题句式，即可触发受众的自我联想与反思，也能起到开启并加深工作记忆的良好效果。课程大纲，已在孟宗义“讲师课程列表”全部呈现。由于篇幅原因。这里只节选了这个专题作品的少量ppt篇幅。以使大家了解到作品的特色与风格。期待与大家的共同学习与沟通。
智慧时代数字化团队数字罗盘领导力 数字化时代组织的持续进化与变革已成为现实，组织的数字化转型对传统团队的管理模式带来新的挑战。生活在数字化时代的新新员工，以及在工业时代随着企业变革转型为数字化的员工，对团队管理提出更高的要求，数字化团队的员工希望打破组织固有秩序与规则，希望采取开放包容、充分尊重人性、自主创新的管理模式，希望更多参与组织的管理与共治，希望以自我担责和自我驱动的方式工作，并成为自己工作的指挥官和CEO，这些对数字化团队领导者的领导力提出新的要求，数字化数字罗盘领导力便能实现以上新新员工的新期望。 培训方法： 讲师的教学方法：案例研讨、管理游戏、角色扮演、小组讨论、管理测验、团队共创、实战演练、空间反思； 培训对象：团队管理者、中高层管理者 课程大纲： 第一部分、数字……
数字化迷雾下的当下领导力训练 数字化时代组织需要持续的变革管理，成功的变革70%-90%依靠领导力。当下领导力是指在管理的当下即可找到最佳的领导力模式，因为发挥领导力的机会无处不在，而领导的能力深藏于我们自身，在当下学习如何用使命唤醒使命，让生命影响生命。拥有当下领导力的领导保持着清晰的思维、温暖的爱心、明智的决策和合理的能力，能鼓舞团队拥有更多的梦想，更多的成长和更多的行动。当下领导力能发挥你最大的领导力潜能，让爱长存于团队中，让世界更丰盛地展开。 【课程对象】班组长、团队管理者、中层管理人员 【课程时间】 2天 【课程大纲】 第一部分、企业数字化趋势下的领导力困惑 1、数字化趋势下领导力的进化困惑： 数字化进程将杀死管理， 数字化让处理、维持、复制、控制、模仿、短期、现状的管理……
实战派资深营销管理咨询培训专家 广州君典营销策划机构CEO 国家注册高级管理咨询师 中国企业联合会管理咨询委员会委员 中国策划师协会注册高级营销策划师 国家人事中心注册高级执行经理人 商战名家首席营销咨询与培训顾问 中山大学岭南管理学院EMBA客座教授 2007年被中国策划师协会评为 “中国消费品行业十大杰出策划师” 曾任世界五百强企业顶新集团(康师傅)广州顶津食品有限公司营业部销售总监、市场总监 大型民营集团企业营销总监6年工作经历
你理解的绩效如何？ 还为用什么样的绩效管理工具发愁吗？ 绩效管理与人力资源管理关联点是什么？ 绩效管理与绩效考核的区别是什么？
在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，情侣恋人需要情感交流收获爱情，人际交往需要信息交流建立人脉财富，父母家人需要沟通关爱尽到子女孝道……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。 什么是沟通？沟通人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。失传的人际沟通秘笈是什么？如何快速说服他人？职场管理如何高效沟通？课程会详细介绍沟通的心理学效应和人际吸引力法则，学会黄金沟通十法，通过互动游戏、案例讲解、分组讨论等在实操感悟中掌握人际沟通技巧，提升团队绩效，打造人脉财富圈。 在恋爱中，如何把爱说出口？如何向她表达爱意？如何获得异性的好感？我们会不会“谈情说爱”？当两个人的关系从甜蜜走向紧张，你可能会问：“他（她）是不是不再爱我？”情感婚恋心理学……
本课程重点在于以非常科学而结构性的系统分析，配合世界前沿的心理学成果和优良沟通的方法工具，助力经理人和管理者滚动而持续的解决个人及组织内部的沟通问题。本课程将大大提高领导者和管理者对沟通问题的认知水平，融洽同事关系，帮助持续改善的摒弃组织沟通的恶疾，对推动快乐职场和愉快的人际沟通氛围的建设有立竿见影之效。
幸福的奥秘是什么？现代人为什么经常不快乐？怎样保持生命的最佳状态？怎样走进一个洋溢积极的精神、充满乐观的希望和散发着春天活力的心灵状态？积极心理学――为我们揭示了与传统心理学完全不一样的心灵世界。相信你在了解了这一理论后，一定能超越自身的不快乐、狭隘、愤怒、嫉妒、恐惧、焦虑等消极心态，以更积极的、建设性的情绪来面对生活的挑战。
清华研究院企业总裁班特约教授， 华为大学资深讲师，富士康集团资深讲师，阿里巴巴商学院特聘TTT导师，周大福珠宝集团连锁培训导师，屈臣氏集团培训导师，交通大學管理學院女子学堂班特约教授，2018年中国200强讲师，著名战略管理专家，企业教练导师、管理心理培训，世界杰出华人十大杰出教育貢献奖，国际注册培训师(CIPTT认证)，DiSC@国际认证讲师，PDCA国际认证讲师，BGDE大脑基皮纹国际认证讲师，中华讲师网2016-2017度中华百强讲师 被众多学员誉为：“生命的灯塔、人生的导师、企业的教练！其课程更是被众多的企业家称之为：“个人和企业成长的必修课！” 培训风格 1、懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法。 2、授课极具启发性，既懂顾问技术、又懂教练技术，既能解决……
【课程提纲】 单元一：文化的定义与华为力量 (一)文化概念 种类庞杂的文化定义 中国传统的文化概念 中国现时的文化状况 (二)关于华为 刻意低调的华为 撬动世界的华为 文化与华为力量 本单元的学习活动： 01案例分析：任正非的低调 单元二：华为发展的辉煌与苦难 (一)起步期 迷茫与幸运 野蛮生长 无畏的代价 (二)成长期 海外布点的思路与行动 从游击队到正规军 如何度过冬天 (三)挑战期 技术合作的有序开放 打造华为的诺亚方舟 敢于称雄世界 (四)超越期 进入无人地带 红旗插遍全球 美国所感到的威胁 围剿华为 本单元的学习活动： 02案例分析：华为的冬天 单元三：华为文化的建设与内涵 (一)华为文化是干出来的 领袖言行的引领 工作作风的……
销售心理学旨在帮助高级销售人员有效提升对所跟踪业务的整体洞察力，提升对客户的判断，并在准确判断的基础上有效地影响和说服客户。 通过客户的外显行为从而洞察客户的性格类型，以及行为背后的动机，可以帮助销售人员在销售中“切中要害”，从而缩短销售周期，增加销售成功率，取得卓越的销售业绩。通过运用性格测评工具，帮助具有丰富经验的销售代表提升对客户的洞察及把控能力。
『教学收获与形式』 通过学习学员能够达到： 了解客户的采购小组构成和每个成员的个人需求 掌握判断采购阶段和竞争状况的方法 依据不同的竞争位置设定销售策略； 清晰招投标中的过程和影响策略 『教学特点』 案例教学 三位一体的团队教学 『课程时间』：2 天 『授课对象』：销售总监、大客户经理、资深销售人员 『课程内容』 单元一：大客户和项目销售的特点 大客户和项目销售的复杂性需要重视销售策略 大客户和项目销售的关键性需要重视销售策略 单元二：组织需求分析 以某大型国企经办人暗示“好处”为原型的案例讨论 组织需求是个人职能需求的博弈结果 客户采购小组的构成与需求特点分析 •使用者的需求与采购行为特点 •采购者的需求与采购行为特点 •发起者的需求与采购行为特点 •影响者的需求与……
中高层管理诊断与策划培训讲义（杨天河） 中高层管理诊断与策划培训课程是杨天河老师自主研发的分级管理诊断课程之一，旨在帮助中高层管理者提升管理诊断、管理策划、管理变革能力，构建价值创造导向的管理模式，在管理诊断中把握核心问题，在对标挖潜中快速超越，最终获得持续竞争优势。
吉林松原食药局干部聚焦经济发展的新媒体舆论引导艺术
财务综合知识是其管理的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务必备知识。
经济学硕士； 猎鹰式招聘理论创始人； 美国GEC认证讲师； 高级人力资源管理师，劳动法专家； 浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师； 海轩商学院《绩效管理》课程指定讲师；
经济学硕士； 猎鹰式招聘理论创始人； 美国GEC认证讲师； 高级人力资源管理师，劳动法专家； 浙江大学、华中农业大学职业经理人训练班 特聘讲师； 海轩商学院《绩效管理》课程指定讲师；
双硕士（东北大学控制硕士和南京大学EMBA);在国电南自公司（国内电力领军企业）工作15年，先后担任事业部副总经理、总经理、分公司总经理等职务，分管销售，具有丰富的管理经验和销售经验；在ABB(全球最大的电力设备企业）与国电南自公司合资公司工作4年，担任行业和大客户总经理，负责ABB营销体系的推广和执行，主要对象为海外EPC和国内工业行业（冶金行业、电力行业、石油石化行业及新能源行业）；梦想是把国际先进的营销体系能与国内企业分享，共同提高！
通过培训可让员工利用心理学知识，探究客户购买心理，快速赢得客户信任和好感，克服销售人员常见障碍，有效处理客户抗拒，建立良好黏性的客户关系，从而实现转介绍关联销售和口碑营销。培训效果是营销人员对销售有全新的认识，对销售方法有更深的领悟，对服务客户意识有巨大提升，快速达成企业营销战略目标。
谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。 ★华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监 ★专著《智慧研发管理》 ★美国项目管理协会PMP认证资格
台湾刘成熙老师-精品课程-MTP-中高层管理干部管理能力提升（2天版）
香港克劳士比管理咨询公司董事长 美国克劳士比中国学院副总裁 英国雷诺阿咨询公司大中华区咨询部总经理 商业经济学博士 MBA TS1694、ISO9000、ISO14000、IRIS、GMP审核员 吉林省政府企业管理顾问 某上市企业独立董事以及多家企业管理顾问 【学术领域】中国第一篇硕士的零缺陷论文(汽车领域); 东南亚第一篇系统介绍零缺陷与精益管理结合博士论文(兵器行业); 发改委的2012年中国投资年鉴海外版的投资人之一; 大中华地区MCS&DILO全领域应用首席专家; 参与研发中国第一台不用洗衣粉的洗衣机; 中国第一个技术上应用将洗衣机的电脑版工艺由水清洗优化成免水清洗; ……
先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到万多人次，现主要从事企管研究和企业咨询、培训等工作，已经辅导、培训过包括大型跨国公司在内的众多企业及其人员。深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系 李广泰授课风格: ……
惠喜军老师中国注册培训师，中国十大实战派培训师。拥有13年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团等500强做过咨询和培训。现担任，国家中小企业银河培训工程特聘讲师，长三角知识经济俱乐部特约讲师，北京鹏翔战略合作专家，北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师，北京大学、中国机械工程学会签约讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。八年工厂生产管理实战，十一年管理咨询实践，曾为多家企业主持并辅导精益管理、6S管理、仓储管理等项目，课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业，难怪学员听后都有这样的赞叹“听惠老师讲课，给人感觉就和他事先去过我们生产现场看过一样”。没有相当的实战功力是不会有这样震撼效果的!
胡松评博士是我国著名培训师，是我国供应链培训第一人，如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者，具有20多年外企中高层管理经验(80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁);九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人，具有很丰富的讲课现场经验;还拥有瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向，师从英国皇家物流院士)、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位;2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授;优……
胡松评博士是我国著名培训师，是我国供应链培训第一人，如今是清华和复旦最受学员欢迎和实用性最强的外聘教授之一，是中国首批主讲并出版采购物流和供应链实战技能教学光盘的独立作者，具有20多年外企中高层管理经验(80年代在深圳、90年代在上海，从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起，一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁);九十年代末以来培训过数千家企业和几十万名经理人，具有很丰富的讲课现场经验;还拥有瑞士维多利亚大学博士(供应链研究方向，师从英国皇家物流院士)、荷兰马斯特里赫特管理学院MBA、浙江大学学士学位;2003年开始为香港大学、北大、清华、浙大、复旦、交大、北京理工大、华中科大、西南财大等名校总裁班、EMBA和MBA班、运营总监班、战略采购班等企业高级经理人培训班的常年外聘教授;优……
