1、打造职业感恩阳光心态,激发工作激情和士气。 2、通过实战训练增强员工的责任感和团队合作精神。 3、增强集体荣誉感,提高对企业的忠诚度和归属感。 4、不是仅仅去“讲”,更多的是带着学员去“训练”、带着学员去感悟。 5、提高学员执行力,升华团队凝聚力,为企业打造具有高凝聚力的团队。 6、重塑个人与企业合作的重要性,个人与团队的共赢合作。 7、凝聚团队的人心,人情,人性,提高团队整体绩效。
《金牌员工是如何砺练与精进的》是一个与众不同的,通篇由501幅ppt画面,组成的全新表现形式的“BBP”培训课件。讲师将视、听、演,融汇于BBP的一题一画一讲解的氛围与节律中。每幅画面的颗粒化的动-宾主题句式,即可触发受众的自我联想与反思,也能起到开启并加深工作记忆的良好效果。课程大纲,已在孟宗义“讲师课程列表”全部呈现。由于篇幅原因。这里只节选了这个专题作品的少量ppt篇幅。以使大家了解到作品的特色与风格。期待与大家的共同学习与沟通。
是一个与众不同的,通篇由501幅ppt画面,组成的全新表现形式的“BBP”培训课件。讲师将视、听、演,融汇于BBP的一题一画一讲解的氛围与节律中。每幅画面的颗粒化的动-宾主题句式,即可触发受众的自我联想与反思,也能起到开启并加深工作记忆的良好效果。课程大纲,已在孟宗义“讲师课程列表”全部呈现。由于篇幅原因。这里只节选了这个专题作品的少量ppt篇幅。以使大家了解到作品的特色与风格。期待与大家的共同学习与沟通。
内容丰富及高品质课件库:7大板块,64课程模块,72视频短片,98个真实案例,1400课件页面,10000+图片素材,不断更新中...... 课程内容包含: 板块01:品牌定位与创新思维 板块02:品牌建设与价值塑造 板块03:品牌管理与实效传播 板块04:品牌升级与品类战略 板块05:品牌创新与产品设计 板块06:品牌战略与战术落地 板块07:赢得媒体与分享媒体
新冠肺炎冲击世界经济,第四次工业革命如火如荼,市场激烈竞争,企业经营困难重重,迫切需要提升团队绩效,必须加强对市场销售人员的潜能激励开发。国内外研究成果表明,一般人只使用了脑功能的4~10%,假如人能够发挥一半以上的大脑功能: 就轻而易举地学会40种语言, 背诵整本百科全书,攻读12个博士学位, 潜意识是显意识力量的3万倍, 潜意识控制着我们95%的生活。 人的销售潜能、抵御挫折潜能等犹如一座金矿,是可以通过训练开发的,潜意识形成习惯,而我们是习惯的产物。优秀是一种习惯,在不知不觉中,经年累月它影响着我们的品德,暴露出我们的本性,左右着我们的成败。---亚里士多德 《催眠式销售秘笈》目的是通过与潜意识对话,神奇催眠“架人桥”现场体验,激发员工内在动机,唤醒销售……
工商管理硕士,高级营销师、高级人力资源管理师,中国社会科学院研究生院客座教授,中国战略性人才库入库专家,企业自动运行系统创始人,临沂市职业经理人协会会长,临沂恒安劳动保护用品有限公司总经理。 曾任大型企业集团销售经理、人力资源总监、集团董事、总经理等职务。对市场营销、人力资源、企业管理系统构建有深入的研究。 先后出版了三门管理学专著——《与公司同呼吸》、《缔造管理者》和《企业自动运行系统》。
工商管理硕士,高级营销师、高级人力资源管理师,中国社会科学院研究生院客座教授,中国战略性人才库入库专家,企业自动运行系统创始人,临沂市职业经理人协会会长,临沂恒安劳动保护用品有限公司总经理。 曾任大型企业集团销售经理、人力资源总监、集团董事、总经理等职务。对市场营销、人力资源、企业管理系统构建有深入的研究。 先后出版了三门管理学专著——《与公司同呼吸》、《缔造管理者》和《企业自动运行系统》。
工商管理硕士,高级营销师、高级人力资源管理师,中国社会科学院研究生院客座教授,中国战略性人才库入库专家,企业自动运行系统创始人,临沂市职业经理人协会会长,临沂恒安劳动保护用品有限公司总经理。 曾任大型企业集团销售经理、人力资源总监、集团董事、总经理等职务。对市场营销、人力资源、企业管理系统构建有深入的研究。 先后出版了三门管理学专著——《与公司同呼吸》、《缔造管理者》和《企业自动运行系统》。
你那叫人员录用吗? 你的人力资源录用是完成任务? 你由于人员录用没有做好出现纠纷了吗? 老板为什么对人员录用不重视?
你理解的绩效如何? 还为用什么样的绩效管理工具发愁吗? 绩效管理与人力资源管理关联点是什么? 绩效管理与绩效考核的区别是什么?
年度人力资源盘点技术让你打开视角。
项目经理与客户交流过程时需要更专业完善的沟通与协调,体现个人职业素养,展示公司专业度。企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,人际交往需要信息交流建立人脉财富,可见,沟通是第一重要生产力。什么是沟通?沟通人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。 营销谈判是指交易双方为了各自的经济利益在一起进行磋商,反复调整各自提出的条件,最终达成一项双方满意的协议过程。项目经理利用心理学知识,掌握商务谈判技巧,探究品牌客户心理动态,快速赢得客户信任和好感,克服销售人员常见障碍,有效处理客户抗拒,建立良好黏性的客户关系,从而实现转介绍关联销售和口碑营销。培训效果是营销人员对销售有全新的认识,对服务客户意识有巨大提升,快速达成企业营销战略目标。 商业竞争重在客户体验,服务决定成败,服务是利……
本课程从“改变压力感、积极情绪管理、阳光心态打造、高效沟通技巧、投诉处理方法”入手,秉承幸福心理学理念,运用LP教练技术,让您参透情绪,看清传统方式处理情绪的负面影响;运用实际有效的方式,提高情绪管理能力,学会压力疏导技巧,掌握高效沟通及投诉处理方法,让您在最短时间增强对工作及生活的信心和热情。打造阳光心态,提升优质服务水平,快乐高效工作!
中国建材营销培训专家 中国十佳销售培训导师 红星居然战略营销讲师 阿里商学院特客座教授 金老师有30多年市场营销实战资历,主要涉及行业有建材家居和日化保健等,先后在制造企业任销售经理、营销总监和销售总经理。 金老师擅长为制造企业、经销商、实体店老板、业务员和营业员提供专业销售培训,帮助提高销售技能;为经销商解决发展瓶颈献计献策,帮助经销商做强做大;为实体店解决进店客流量少、成交率低和产品售价低等难题提供对策方案,帮助提升店铺销售业绩;为工厂品牌、产品、渠道和招商进行包装营销策划,帮助提升品牌形象和价值。 金老师曾独立策划组织销售培训会、招商订货会和客户感恩夜宴会100多场,每场人数约300-400人。 经典课程 《销售冠军技能技巧》 《经……
◎本课程与其他专家同类课程的区别特征 *经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营,更便于学员提纲挈领,融汇贯通。 *领导力与团队锻造是缘于实践的科学,正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大,从弱到强的管理实践和理论研究,既有跨行业与国际化的高度与视野,同时深入企业管理发展阶段的实际,提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。 *课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果,同时深刻的结合中国企业领导与管理实践,结合企业各发展阶段和各类企业文化特色,……
陈永信 老师 资深职业经理人、 浙大量子大学营销管理专家导师 落地式实战营销培训师、 企业运营策划师、企业管理咨询师、 价值营销的倡导者、 FTF营销创始人、营销管理360创始人、 实战派销售专家,实战经验丰富、 运用诗歌方式做营销管理培训中国第一人。 国内定制式营销培训首创者。 陈永信老师来自农村: 从一线业务员做起,曾创下单人空白市场一年时间做到公司销量50%以上。 曾任多家知名企业,集团公司、著名外资企业销售总监、总经理。18年营销和企业管理经验,成功案例遍布全国各地。 成功操盘多家企业。曾经带领新公司团队用5个月时间做到同行业多家知名企业7-8年不能实现的销量。被评为营销界传奇人物。 发表过100多篇营销管理类文章。代表……
辛顺老师终端业绩提升专家,擅长零售行业营销策划、咨询管理,比较受欢迎的课程有:《新零售社群营销》《洗脑成交法》《魔术成交法》《终端全员积分制管理》等!
课时:2天 (9:00—12:00 14:00-17:00) 培训目标: 如果你真想推动你自己的职业生涯发展,在你目前工作的公司或雇主那里找一份销售的工作或者做一份与销售有关的兼职。不管你是为其他人工作还是拥有自己的公司还是你的工作从未涉及到与客户互动,销售技巧都非常有用。 今天任何一个门派的思想都不能解决和诠释全部的现实问题,也就是说今天是高度的价值多元化的时代,“少则得”“多则惑”,必须高度综合古今中外的智慧才能够给今天的人以启发。《实战销售冠军特训营》是实现高度综合的智慧,让人学会自治,接近圣人才能够成为时下金钱的赢家。 你能够走多远取决于与谁通行,与实战派导师通行,就可能带着实战理论走向硕果累累的实战业绩和未来,从而成为行业的销售冠军! 课程大纲: 第一课:销售新思想 1、乔吉拉德……
【课程引言】 什么是领导力?所谓领导力,就是一种影响他人产生行动的能力。 人是企业最重要的资产,如果管理不好,人更有可能成为企业的负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。 也许你听过很多版本的领导力课程,然而结合自己的企业实际状况和国情如何快速提升培养自己的领导力,快速进入自己……
*西安科技大学《电子商务》硕士,10年网络整合营销实战经验,8年互联网营销企业/机构培训经验。 *曾任职神州通集团、神舟电脑、深圳市名博士信息技术有限公司营销总监。 *名博士商学院院长、慧聪商学院资深讲师、英盛网资深讲师、汇师经纪合作讲师、湖南双峰政府农村电商长期合作讲师、西安教育机构合作讲师(农村电商)、名博士互联网品牌教练导师 *10年互联网B2B、B2C、O2O电商领域、互联网品牌营销、网络渠道营销实战与咨询管理经验。 *深谙互联网B2B、B2C、O2O电商平台的互联网运营和营销推广实战。 *熟悉蒙牛、伊利、小米、华为等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。 *任职某上市公司营销推广总监每日200客户增至每日1500多的客户量,控制推广成本同时保证客户量的增长,带队创造年销售额上亿。 *互……
淘宝天猫标题优化,大数据分析挖出人、宝贝、相见渠道特征,做好千人千面。
新开店铺如何运营,很多学员都是模棱两可,由北京京涛老师给大家讲解店铺运营整体思路,这是一系列课程,学好了,店铺就成为了摇钱树。
拥有三十年的前线销售及管理经验,凭着对金融市场、房地产、市场策划、领导管理及企业营销多个领域的亲身参与,多年来累积了巩固的实战经验,配合其敏锐的触角,揉合出一套个人独到的分析与见解,过去曾为不少企业家及老板逃过险境,化身为隐形顾问。 曾担任: 多家知名企业及上市集团的高层,包括: *百利好金业(香港)有限公司(百利好集团旗下金融业务) # 高级副总裁 实德环球金业(香港)有限公司(实德环球金融集团) # 高级副总裁 *大福金业有限公司,现名为海通国际金业有限公司 # 副总裁 (海通国际证券在香港连续14年荣获最佳证券商) *顺隆金业有限公司(香港顺隆集团旗下金融业务) # 副总裁 * 福而伟外汇金业有限公司(香港福而伟金融集团) # 高级业务董事 * 东京商品有限……
独创的蜕变技术 + 培训脱口秀第一人 清华大学、北京大学客座教授、EMBA班企业家导师; 原巨人教育集团副校长,精英训练学院院长 正易达有限责任公司联合创办人,法人 善水汇教育集团联合创办人、董事会股东 安秀多多有限公司、丽陶丽蔻(韩国众多知名品牌化妆品、彩妆)总顾问 原国家主席宋庆龄创刊《今日中国》人物专访:当培训遇到脱口秀; 中国教育电视台1套《东方名家》栏目特聘专家 中国数字卫视电视台《职业指南》频道特邀专家 中国电视艺术家协会CTAA主持人 轶欣培训中心总经理,首席讲师,大型活动策划主持人 百合网万人相亲大会情感教练;情感100俱乐部总顾问,总策划 曾做过饭店,邮商,银行资金信贷等职业 曾任北方工商管理研修学院主任 曾参与国务院发展研究中心所属……
《运营大系统》即将为您揭秘管理的五大核心: 核心一:法制系统 1. 为什么员工消极怠工,工作拖拉,处于养病状态? 2. 为什么总有下属敢于叫板,不肯担责,习惯反授权? 3. 为什么制度在员工面前没有敬畏感,形同虚设,无法落实? 核心二:文化系统 1. 为什么股东团队思想不统一,影响老板决策,阻碍企业发展? 2. 为什么中高层团队无法万众一心,导致战略目标年底落空? 3. 为什么四个方法、五大工具就能使企业文化有效形成? 核心三:分配系统 1. 为什么一些优秀的老员工慢慢也失去了动力? 2. 为什么员工总觉得是为老板干,而不是为自己干的心念? 3. 为什么员工的潜力无法引爆,业绩难以提升? 核心四:人才系统 1. 为什么企业很难招聘到自己需要的人才或者招进来之后无法长期留用? 2. ……
许徐:北京商学院市场营销本科,南京大学、南京师范大学法律、中文本科双学历、中国人民大学EMBA(市场营销方向) 职业资历: 历任飞鹤奶粉北京区域市场经理、雀巢(中国)有限公司西南区域经理、联合利华旗下和路雪(中国)有限公司执行总裁、德隆集团总裁营销助理等职,积累了丰富的市场运作经验,实操过快速消费品,耐用工业品、连锁超市、餐饮、娱乐、文化传媒、房地产、高科技产品、 保健品、等诸多品类产品,从前期的产品立项、市场调研、到新品上市导入,样板市场打造,全国市场招商,再到品牌规划传播和塑造,经历了一个个企业与产品的生死与发达的轨迹和历程,多年市场历练和用血泪汗凝聚而成的市场经验,可以对中国中小企业提供各个层面来源于实战而又超越实战的管理咨询。 个人成就: 中国实战营销派中坚人物,著名职业营销经理人、资深实战……
销售技巧与客户关系管理培训课件,主要内容有:第一篇:心态与销售;第二篇:实战销售技巧;一、销售的基本七流程;二、识别客户的利益;三、有效沟通技巧;四、客户异议的处理;五、结束销售的技巧;六、商谈四原则;七、设定销售目标六大原则;八、处理客户不满的七步骤;九、最佳的道歉方式;第三篇:新形势下的销售模式与客户发展