在华为公司等企业担任高管近二十年，积累了丰富、先进的企业经营管理经验，并对企业经营管理理论进行了长期的研究和实践，特别是在企业文化、企业战略、人力资源等领域形成了自己的独到见解和辅导方法。广泛涉猎中华传统文化，包括儒、释、道、法、兵等，深入研习、践行儒学现代的转化和实用，尤其对王阳明心学理解通透；关注世界文明成果的产生和应用，包括自然科学和人文学等，并对它们之间的相互作用有着深刻认知。
本课程是针对广西的传销组织泛滥，对大学生群体有很强的伤害问题而产生的。本课程作为广西区打击传销办公室的指定课程在全广西范围的高校开展。
针对目前大学非法校园贷对大学生的伤害而产生本课程，本课程内容得到广西当地相关金融、银监会等部门的指导和监督核准在高校针对大学生群体开展。
拥有知识产权，十年磨一剑的人职匹配的创新求职简历——求职简历论文说。可以帮助水平同等的大学生在面试中过关斩将，更容易让面试单位看到面试者的态度意识的表现，而不仅仅是能力表现。
本课程和核心内容职业隧道模型的应用，适用于任何对自己的职业发展需要解决过程中困惑的群体。只要把每个人放到模型里，就立即可以知道每个人当下的处境和其所面对的职业发展方向的问题所在以及解决办法。
本课程是针对所有行业的传统企业家的运作套路而设计的，通过理论和现实的呈现，改变传统企业家的商业逻辑思维，先破而后立。
针对农产品上行困难的问题，站在企业的角度系统梳理农产品上行脉络，诊断出农产品上行不是单纯的物流问题，而是系统性的营销问题，并给出系统性农产品上行的营销思路建议。
针对全国上下开展精准扶贫工作中出现的抓手难找，用力不到位，出力不出效果等问题，本课程在电商角度，针对农村电商开展的问题系统梳理了问题产生、症结、对应问题的解决思路。
本课程是针对所有行业在当今时代背景下的竞争策略而进行模板式的介绍，通过课程讲解，帮助学员梳理清楚自身行业企业的问题以及创新创业的核心点。
一、传播准备九步骤（一）复审传播的目的和目标1、SMART原则：+C(挑战性)2、逻辑目的的识别与选择（二）复审听众构成1、年龄对语言风格的偏好2、性别对理念与工具的影响3、职业阅历对内容容量的注意度4、文化水平对演讲内容的喜好（三）如何根据复审结果增、删支持性信息1、支持性信息选用三原则2、编写、移植案例的技巧（四）如何编制“凯洛夫”卡片1、凯洛夫五节点与凤头、豹尾、猪肚子的设计2、卡片的内容与格式（五）如何检查场地、听众布局等1、如何编制《场地标准菜单》2、常见场地布局的优劣分析3、如何建立传播目的下的隐性课程（六）如何控食和设置时间提示1、饱吹饿唱，编制膳食工具表2、显性提示与隐性提示的特点与选择（七）如何进行仪表仪容准备1、讲台角色定位的28字箴言2、时、境、事、制、己的国际着装通则……
一、“儒释道”理论介绍（120分钟）（一）治国之儒家1仁爱2中庸.3气节（二）养生之道家1“无为而治”2“以弱胜强”3善下（三）修性之佛家1基本教义（1）“苦”及诠释（8苦与3毒）（2）“空”及诠释（过、生、住、异、灭“无常”；色、爱、想、行、识“无我”）2信仰层次（1）他力信仰（祈佛保佑，救难）（2）自力信仰（佛由心生；命由自创）3理论基础（1）因果论（2）实相论（3）唯识论（4）唯心论二、东“道”西“器”的融合（一）儒释道三教交汇点1儒家的仁爱泛爱、中庸和合；2道家的天人和谐、道法自然；3释家的积德行善、普度众生；善恶轮回、境由心生（二）东西方思想交汇点1西方的人本主义与东方的仁爱思想2西方的西方的尊重科学与东方的遵循天序3西方“利己”传统与东方的“利群”文化的交流。三高效和谐团队的建设……
一、怎样接触新客户（一）卖货先交人1、要“无痕迹与无技巧”2、要事先寻找“共鸣点”3、要“平行与相交”转化（二）尊重每一个人1、记住客户的名字（1）“字”与“名”孰重要；（2）尽多地提及客户的名字；（3）内外的“有别”与“无别”。2、学会聆听（1）不要打断客户的话；（2）问客户感兴趣的话题：（3）询问并倾听回答（4）用正常语调、适当的肢体语言交谈。3、由衷称赞并认可客户的成就（1）快乐的赞扬、一定是真诚的；（2）重点赞扬事实，而不是人；（3）称赞要具体；（4）掌握赞扬的“快乐习惯”。4、答复的黄金十秒（1）“思”与“似”的停顿（2）充分借助资源（3）追求印刻效应5、忙，也要先安置（1）时间管理工具（2）以始为终原则的应用6、你在做，大家看（1）人品展示（2）效率展示（3）蝴蝶效应（三）以最佳……
（一）什么是道德？1、定义2、特征（1）对社会关系反应的自觉性（2）依靠教育、舆论、信念的支撑（3）鲜明的排他性3、案例（二）什么是职业道德?1、定义2、特征（1）鲜明的职业特点和针对性（2）稳定性和时代感（3）适用的普遍性和内容、形式的多样性（4）非法律义务的职业强限制3、案例（三）什么是职业态度？1、定义2、特征（1）取决于对“职业的意义”的认识（2）取决于对“岗位职责的理解（3）较明显的时代性3、案例二、企业职业道德规范（具体道德规范有待课前与其宣传部门沟通，该目标为全总标准版）课程目标2：睹苦思甜、珍惜机会、呵护自我，爱岗敬业。培训方法2：讲授、案例、影视、讨论。（一）爱岗敬业岗位成材课程目标2.1：睹苦思甜、珍惜机会；掌握成材技法，呵护自我，实现岗位成材。培训方法2.1：讲授、案例……
一、职场背景分析（一）工业化生产方式的日益复杂与员工刺猬情结的衍漫（二）3D时代员工心智模式的嬗变与东方利群文化的西进（三）高智商员工的涌现与企业寿命降低的反比现象二、影响沟通的因素（一）文化层面的影响1哲学观的影响2审美观的影响3行为习惯的影响（二）利益层面的影响1、既得利益的取舍2、未得利益的选择。（三）技术层面的影响1、环境结构（组织、制度）等2、心理因素（恐惧自卑羞怯嫉妒猜疑自私偏见）等3、表达技巧（肢体礼仪）等三、企业常见性冲突的与搏弈策略（一）如何化解利益性冲突1、用“结构影响行为”——建立扁平的、持续改善的组织结构2、用职业链连接“责、权、利”——建立胜岗模型、防止水蛇效应（二）如何化解文化性冲突1、愿景导航——建立三级共同愿景，进行文化覆盖2、坚持“三个成熟度”的修炼（1）兴……
《弟子规》共1080字，分别列出113件事情，其核心内容是倡导通过坚持修己爱人达到家庭和睦、社会和谐，是人生第一规。 企业员工职业化的前提是人的为人处事的基本道理。《弟子规》 就是企业管理的良方，是领导主管、员工生活处事的行为指导，也是企业文化的重要指导思想，力行落实《弟子规》，建立起员工的归宿感。
一、太宗及贞观简介唐太宗生平从秦王到天可汗—赫赫武功李世民“杀兄逼父”的真相—唐代开国史上的四大焦点问题二、确立治国理念：以文德治国贞观初年国策大辩论唐太宗的华丽转型和两面镜子偃武兴文以民为本三、空谈误国实干兴邦唐朝的用人理念及制度设置做人与用人—唐太宗的人格分析论功行赏，不私于亲不分新旧，任人唯贤用人如器，各取所长重用魏徵、挑战自我房谋杜断直把阴谋当阳谋唐太宗的自我总结用人和维护官场良好生态关键点官员管理制度化、法制化强调岗位职责忠诚注重巡视，防微杜渐。监管严格四、建设核心价值观和主流文化行仁政得民心开放心态接纳多元文化用核心价值观凝聚民心诚信有德无信不立成由俭约败因奢靡谨言慎行做表率教育是根本五、帝王不传之秘法-再论帝范十二条君体、建亲、求贤、审官、纳谏、去谗、诫盈、崇俭、赏罚、务农、阅……
一、道家思想概述道家思想的流派和渊源道家和道教的区别二、道家思想的核心老庄思想的核心老庄思想的作用三、道家思想的五大智慧1)欲取先予2)以柔克刚的技巧3)和谐的思想自身和谐的思想------上善若水人与人和谐的思想—----少私寡欲人与自然和谐的思想----道法自然张三丰和丘处机4)自然天道自然与自然而然的原则。严禁反自然的面对自然。反朴而归真5)阴阳统一与相辅相生的原则大成若缺、大盈若冲，大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。(《老子》45章)物极必反祸兮福之所倚，福兮祸之所伏四、人生快乐的四重境界
古往今来，历代伟人唯以博闻修身，方可实现齐家、治国、平天下的宏图伟业。成就伟大企业家，只有通过修身以培育人文情怀，具备广阔的胸襟，同时有横跨古今之博闻，明鉴历史得失之大德，方可成就伟业。一个没有人文底蕴的管理者，成一时之功易，成一世之功难。领导者的视野、修为、思维模式和人文底蕴决定了事业发展最终所能达到的高度和长度。中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时，更要领悟东方传统智慧的伟大力量，唯有将中华五千年博大精深的传统文化和现代管理理念和工具进行有机结合，才是中国企业在竞争中立于不败之地的根本。 在世界经济全球一体化的今天，民族企业家从民族文化的深厚土壤中，寻求企业管理和商业竞争的智慧，用和中国社会更为匹配的中国传统文化来经营企业，已经成为必由之路。 通过对传统历史事件和人物，传统文学，传……
自改革开放以来，中国企业家如同初生牛犊，在商海里奋力拼搏，共同为中国创造了一个又一个经济奇迹，同时也面对一个各领风骚三五年的宿命。从秦池到爱多，从三珠到三鹿，从德隆的不可一世，到蒙牛和国美的滑铁卢，似乎我们大多都逃不出这个宿命。谈到这个话题，我们脑海里总能跳出无数熟悉而遥远的企业品牌。我们不禁要问，中国企业到底怎么了？ 中国企业无法长久的原因是什么？我们如何摆脱这个宿命？
古往今来，历代伟人唯以博闻修身，方可实现齐家、治国、平天下的宏图伟业。成就伟大企业家，只有通过修身以培育人文情怀，具备广阔的胸襟，同时有横跨古今之博闻，明鉴历史得失之大德，方可成就伟业。一个没有人文底蕴的管理者，成一时之功易，成一世之功难。领导者的视野、修为、思维模式和人文底蕴决定了事业发展最终所能达到的高度和长度。中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时，更要领悟东方传统智慧的伟大力量，唯有将中华五千年博大精深的传统文化和现代管理理念和工具进行有机结合，才是中国企业在竞争中立于不败之地的根本。 在严格的现代企业管理体制中，最缺乏的是人与人之间的和谐、忠诚、仁爱、礼让。亚洲四小龙的崛起已经向世人证明了，注入儒家精神的企业，其企业精神必定会有和谐、忠诚、仁爱、礼让，企业的每一个员工之于企业，必……
一、儒家概要二、儒家的核心作用1、儒家的核心作用2、儒家的终极目标3、何谓君子?4、君子与小人的十大区别君子周而不比，小人比而不周。君子泰而不骄，小人骄而不泰。君子求诸己，小人求诸人。君子成人之美，不成人之恶。小人反是。君子怀德，小人怀土;君子怀刑，小人怀惠。……5、如何成为君子?三、儒家思想的九大智慧1、学习智慧2、知人用人留人之道儒家的识人九大智慧3、如何知本-物有本末，事有终始4、儒家思想中的权变5、中庸之道6、礼治与企业及家庭管理之道7、儒家思想与管理者修炼五大方向8、儒家思想中的家庭和谐智慧9、儒家思想中的养生智慧四、国学学习的七大原则和七大方法
一、儒家概要1、何为儒家2、儒家思想的学派，脉络，代表人物3、孔子其人4、孔子的历史和历史的孔子二、儒家的核心作用1、儒家的核心作用2、儒家的终极目标3、何谓君子?4、君子与小人的十大区别1)君子之德如风，小人之德如草，草遇风必偃2)君子周而不比，小人比而不周。3)君子喻于义，小人喻于利。4)君子成人之美，不成人之恶。小人反是5)君子和而不同，小人同而不和6)君子泰而不骄，小人骄而不泰。7)君子上达，小人下达。8)君子坦荡荡，小人常戚戚9)君子求诸己，小人求诸人10)君子怀德，小人怀土;君子怀刑，小人怀惠。5、如何做君子?6、君子三德7、君子的三重境界三、儒家德治的三大智慧1、为学之道大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。学而时习之，不亦悦乎?三人行，必有我师。见贤思齐，见不贤而内自省。温……
家庭和谐是国学和谐的基础,而家风的传承则是家庭生命是否延续的关键,书香门第,一个中国士人君子家庭数千年来孜孜不倦追求的精神地标, 身处中国三千年未有之大变局,人心不古,失去文化传承的家庭和家族如同风叶之飘零,随水之浮萍,虽有家之名,却无家之实,中国人集体处于无家可归之状态,重建家庭的文化道场,延续家风,实为中国下一百年家庭变革的当务之急。
一、为什么要学习金字塔原理（一）是必备的时代技能1.从“380”看金字塔2.从“三化”看金字塔3.“67”看金字塔（二）是传播、沟通的高效工具1.有效提高书面表达能力2.有效提高口语表达能力3.有效提高管理下属的能力（三）是“可视性”思维工具1.“完整、清晰、高效”（1）观点鲜明——塔顶显意（2）重点突出——塔体见序（3）思路清晰——纵向呈树（4）层次分明——横向同属2.规范动作，形成工具（1）约定俗成，整体提升（2）平面排列，清晰可视（3）思维缜密，杜绝空白二、认识金字塔原理（一）金字塔溯源1.金字塔原理与东方文化2.金字塔原理与思维导图3.金字塔原理与逻辑树4.金字塔原理与鱼骨图5.金字塔原理与逻辑推理6.金字塔的现代变异7.金字塔原理与麦肯锡课程开发（二）金字塔原理的构建原则1.结构先……
一、企业失控增值税专用发票问题及解决办法 二、企业滞留发票风险及解决办法 三、善意取得假发票的风险及补救措施 四、买卖增值税抵扣凭证的税务风险及责任认定 五、增值税发票逾期未抵扣发票如何起死回生 六、企业如何判断发票真伪及假发票认定 七、开具发票与纳税是否存在必然关系等
市场环境变化对企业发展而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战。市场环境的变化必然要求企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的改善，增强企业的市场竞争优势。 因此，对身为企业发展引路人的管理者来说，了解管理知识，在自我管理基础上，进一步加强部门规划和下属管理，对提升管理能力有着更为深刻的意义。
营销的问题是一个长期困扰移动的问题。对于移动营业厅，营销究竟在哪里体现呢?随着3G时代的到来，作为移动的三大窗口之一的营业厅到底该如何更好地体现呢？
电信行业从组，3G时代到来。业务竞争将越来越激烈，电信行业的重组使得电信市场出现三足鼎立的局面。面临竞争的压力，营业厅成为了竞争的排头兵，要提高他们的战斗力必须要提高营业厅经理的管理能力。
电信重组，全业务运营时代来临，移动从“移动信息专家”向“综合信息专家”转变，运营商们将转向以发掘用户需求、开发新业务、促进行业价值增长的集约型，新业务新产品的开发将成为运营商创造下一轮竞争优势的焦点。
虽然现阶段中国移动新增市场占有率依然居于三大运营商之首，但在乡镇市场和农村市场，却遭受了两大运营商的强大挑战，未来通信行业新入网的增长点在哪里？很显然在乡镇和农村市场，但现阶段移动无论在营销政策、促销力度、人员配备等阶段均处于劣势。
