一、积极应对经济新常态1.当前总体经济形势与经济新常态2.思想上：接受现实，调整思路，积极应对3.战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级4.经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术5.管理上：更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励二、利润选择与利润管控1.利润首先是选择出来的1)行业利润差异和行业生命周期2)战略定位和商业模式选择对利润的影响3)行业又不是随意可选的4)行业蓝海和红海的辩证思考2.利润更重要是管控出来的1)事前算赢：利润预测与利润规划2)事中控赢：全环节利润管控和成本控制3)事后双赢：利润和成本考核与激励4)机制：本质是激发人性3.两条腿走路改变当前不利局面1)一条腿：经营和管理层面，强化精益利润管控2)另一条腿：战略和商业模式坚定的升级与转型三、事前……
房地产行业结束迅速扩张的“黄金十年”、迈入“白银时代”已成为普遍共识，房地产行业的竞争日趋激烈，地产营销人面临着更大的挑战。“新的市场背景”遇见“移动互联网的高速发展”，房地产营销模式不断变革、创新，不同的模式如何应用于不同的项目、不同的阶段？新的模式又对营销团队提出了哪些要求？是每个地产企业的管理者、执行者需要深入了解、认真专研的问题。
房地产横盘时期，过去的套路与经验已不再灵验，客户购买需求降低，房企项目销售正在减速，资金链将进入危险期，面对窘境，如何提升营销力成为各企业关注的核心问题；客户、土地和产品错位，买得起的不喜欢，想买的买不起的社会现象持续存在，而如何确定项目定位成为各房地产企业营销团队中首要关注点； 中小城市现状是项目余量多，而危机临近时企业如何把开发期缩短，加快项目的运转速度和销售速度，回笼资金成为企业生存的关键核心点。
第一讲、风水学基础知识一、风水的定义二、住宅的历史第二讲、风水和风水宝地一、什么是风水宝地二、城市的宜居住宅第三讲、住宅楼宇的风水禁忌一、风水选址注意事项二、城市不宜选择的十种楼盘第四讲、住宅室内风水图解一、客厅的风水之道二、卧室风水及调理方法三、厨房、书房和卫生间风水四、风水节点处理和化煞第五讲、住宅室内装修风水一、住宅室内格局改造注意事项二、住宅常用植物类型三、室内陈设摆件的风水应用四、家用电器的风水调理第六讲、《易经》风水一、《易经》的奥秘1、易经的定义2、何为阴阳3、何为太极4、何为八卦5、何为八卦成图6、易有三义7、善易不卜8、卦有何用9、解读乾卦10、解读坤卦11、易经与天运12、破解命运13、易经与家庭14、卦的象数理15、超越吉凶二、《易经》五行思维1、五行思维2、五行应用3……
模块1：房地产企业账务处理及税务处理概述 房地产开发企业的主要业务，经营的主要流程，会计核算文件依据，主要缴纳的税种，会计科目设置及核算内容全面了解房地产行业特点、会计核算及涉税事项；实用工具：房地产会计科目设置参考模块2：企业设立阶段的账务处理及税务处理 房地产企业设立的法律要求，如何设立房地产开发公司开发项目，设立阶段的账务处理，设立阶段的税务处理，筹办期的界定及开办费的处理掌握在有利运营和税务管理的前提下如何设立房地产公司、了解如何处理筹建期开办费模块3：拿地阶段的账务处理及税务处理 招拍挂流程，土地出让合同签订中关注要点，拆迁环节的涉税问题，取得土地的账务处理，本阶段涉及的相关税收掌握签订土地出让合同中的关键点，掌握拆迁事项涉税重点，账务处理技巧模块4：开发建设阶段的账务处理及税务处……
随着房地产行业的不断发展，房地产开发企业创造高额利润的同时也带来了高税负，税收作为房地产开发企业外部成本来说，客观上影响了其经济收益。土地增值税就是较大的影响因素，是影响收益较大的税种之一，如何在土地增值税清算中有效地降低税费而保证企业收益，是当前房地产开发企业重点、痛点、难点的问题。 本课程授课讲师结合10年的房地产财税咨询落地经验，以及各地土地增值税清算实操经验，以土地增值税清算管理要素为主线，结合实践咨询案例，逐一分析如何降低企业土地增值税清算风险，获得土地增值税清算收益，对企业开展土地增值税清算，具有很强的实操指导意义。
2019年，在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，土地与融资收紧，房企将面临前所未有的现金流、偿债、回款的压力。同时，营业税改增值税、土地增值税法征求意见稿、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级，部门间信息互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险管控压力越来越大。 房地产财务在诸多行业领域的财务工作中有着其独特的一面，尤其是在增值税下，如果不能正确与业务融合，稍微处理不慎，不是给企业造成多交税损失，就是造成企业偷税的风险，需要每个房地产财务经理变身为业财融合的专家。 这就对房企财务部的财务专业知识会有更高要求，企业更需要一个高素质、高水准的财务团队。本课程授课讲师结合10年的房地产财税咨询落地经验，总结众多学员在实践中遇到的各类问题，将税务筹划从业务层面的基础上，根据房地……
您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？
一、成本控制是企业永恒的主题1、降本增利是企业的本性所在2、成本是客观存在的必然3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性（一）成本的三大视角1、会计视角的成本成本是利润的减项2、管理视角的成本成本是资源的耗费3、经济视角的成本成本是资源的耗费+资源的低效率（二）成本的十组特性1.固定成本和变动成本如何将固定成本转化为变动成本？量本利分析与决策案例分析2.直接成本和间接成本如何将间接成本成本转化为直接成本？3.可控成本与不可控成本如何将不可控成本转化为可控成本？4.付现成本和非付现成本5.增值成本和非增值成本如何削减非增值成本？6.策略性……
第一部分：代理商老板要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败最终是财务的失败4.老板不懂财务可能违法，甚至犯罪5.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统6.现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务7.从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分：摸清家底善运作1.算算你自家的“家底2.盘点你企……
第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理中国诸多企业财务管理现状领导不满意业务部门不满意财务自身很困惑本质原因财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求就会计论会计，就财务论财务现代企业财务管理应履行的功能支持领导决策支持战略落地支持利润创造支持运营管理支持风险控制支持资本运作从企业五大视角看财务管理信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统财务管理变革进化的三段论核算型财务管理型财务战略型财务财务管理变革的实践——构建大财务管理架构大财务总体架构五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统三大融合二、认识财务战略传统财务战略传统财务战略的视角传统财务战略的内涵和外延现代财务战略现代财务战略的视……
一、管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质二、会计基本知识1、三张报表基本结构2、会计六要素3、会计恒等式4、会计做账基本规则5、会计基本活动6、会计活动的成果——财务报告体系案例分析三、如何阅读资产负债表1、资产负债表是企业的“底子”2、资产负债表基本样式3、如何看资产类项目4、如何看负债类项目5、如何看权益类项目6、如何解读资产负债表的总体结构7、如何理解资产负债表特殊类项目8、如何通过资产负债表看企业的财务策……
中小企业是我国国民经济的重要组成部分。实现总产值和利税分别占全国的60% 和40%，同时提供了大约 75% 的城镇就业机会。然而，中小企业融资难、融资贵的问题，始终成为制约其进一步发展的“瓶颈”。 如何克服金融机构针对中小企业融资存在的根深蒂固的偏见？为中小企业设计的融资品种单一？配备的专门机构缺失？贷款营销动力不足？过度夸大对中小企业的融资风险？中小企业如何克服自身信用过低的先天不足，找到适合自身资源状况与企业发展阶段相匹配的融资方式与融资渠道？此外，如何进行科学的现金流管理，最大限度地管好钱、用好钱，从而增大内部的现金供给，减少对外部融资的需求？本节课全方位传授给你“钱从哪里来”，“如何科学管理从而最大效用”的企业实操秘籍。
1、合规经营是企业可持续发展的生命线1.1 国际国内知名大企业违规经营&财务舞弊的典型案例讲解国际角度——案例：安然公司造假、世通公司舞弊、中航油新加坡公司破产之痛国内角度——案例：四川长虹、伊利股份、中航油、中储棉违规经营米其林轮胎、佳通轮胎等系列商业贿赂案与不正当竞争案中不合规给付销售奖励被监管处罚案例1.2 经营管理人员必须具备的合规基础知识1.3 合规内审与风险排查的七大方法2、企业常见的不合规行为防范2.1 人力资本风险2.2 企业财产2.3 法律责任2.4 市场风险2.5 经营违规2.6商业贿赂2.7监管处罚3、如何通过内审查找不合规点，纠正不合规行为3.1资金管理防诈骗与挪用3.2费用管理防失控3.3资产管理防无效3.4应收账款管理防坏账3.5投资管理防失误 ……
1. 业财融合：站在业务领域看财务，如何平衡财务的管控与服务？（第一天） 1.1 资金管理防诈骗与挪用 1.2 费用管理防失控（小金库） 案例讨论：领导“一支笔”审批的利与弊1.2.1如何进行成本费用控制财务控制or业务控制？ 线上控制or线下控制 预算内控制、超预算控制or追加预算控制？ 1.2.2 票据审核与管理的合规性1.3 资产管理防无效 1.4 应收账款管理防坏账1.5 投资管理防失误 1.6会计信息系统管理防失控 1.7合同管理防无效 1.8内外部信息传递防滞后 1.9 危机应对防风险2. 如何做好财务自查与财务检查：夯实财务基础工作2.1原始票据与记账凭证管理要去2.2……
新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济和声誉损失，葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子，不胜枚举。因此，与时俱进地更新财务知识，提升应对复杂经济环境的能力，是财务人顺应时代、主动出击的明智之举。作为公司的财务负责人或核心财务骨干，如何及时掌握监管部门的最新规定，确保会计信息的真实准确与合规，是目前监管从严大环境下的基本但核心的要求。如何将合规核算与税法新规融会贯通，在满足外部监管要求的前提下，规避纳税风险，合理节约税负，实现企业价值最大化，是财务人员从合格到卓越的必修课！
新时代下财务知识日新月异，财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误，给公司造成经济和声誉损失，葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子，不胜枚举。因此，与时俱进地更新财务知识，提升应对复杂经济环境的能力，是每个财务人顺应时代、主动出击的明智之举。掌握最热门最紧俏的专业知识和实操技巧，一步先行，步步领先！
人工智能时代到来，经营分析能力价值凸显！ 商业智能成为新热点，德勤财务机器人的上岗，极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度，企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。 财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力！ 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题，往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言：“没有被人接受的观点，就是没有价值的观点！”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力，所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板！ 100%世界500强财务部经营分析经验实战分享！ 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公……
账乱则财务乱，财务乱则管理乱，管理乱则企业乱。账是财务的灵魂，是精细化管理的核心，如何做一套准确的管理账？如何借助管理会计与审计的一些有效方法，纠正财务会计中核算错误的问题，提升财务管理的质量与水平？ 当你入职财务工作岗位时，面对不同业务、不同核算方法，是否会觉得一切都是“一团乱麻”，无从下手？有没有好奇过，审计团队仅来了几天，就能了解企业的方方面面，把问题看得比在企业干了好几年的财务还通透。 如何借助审计的工具与方法，理顺账务处理的规范性问题、报表之间勾稽关系、把握企业财务状况与经营状况，发现财务管理甚至企业管理中的漏洞和风险？这门课能够帮你实现这些目标。
1、企业战略与投资战略：1.1企业战略的内涵1.2外部环境分析与行业分析的常用方法1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门1.4企业总体战略与经营战略 1.5职能战略中的财务战略 1.6财务战略中的投资战略1.7投资战略的原则与选择 2、投资决策与融资决策：2.1投资决策的步骤2.2投资项目的类别2.3投资决策方法2.3.1非折现回收期法2.3.2折现回收期法2.3.3净现值法2.3.4现值指数法2.3.5内含报酬率法2.3.6投资收益率法2.4私募股权投资决策3、融资分析与决策：3.1项目投资资金从哪里获取3.1.1内源融资 3.1.2外源融资 3.1.2.1股票融资3.1.2.2债券融资3.1.2.3混合融资（可转债、优先股）3.2融资……
在企业上市的过程中，财务会计方面的工作，对是否能够成功上市，至关重要。许多申请上市的企业，因缺乏提前的财税规划与准备，致使上市计划一再推迟，甚至化为泡影! 本课程结合近几年企业上市成功和失败的案例，采用“方法与操作案例相结合”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、现场咨询等互动交流的方式进行，详细讲述应如何做好上市前的财税综合管理、如何进行合理的上市财务包装，做到未雨绸缪、少走弯路。
预算管理是大中型企业的标准管理体系，从其诞生到现在的几十年间，其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高，是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域，对企业的经营起着日益重要的作用。而现实情况是，预算在很多企业实施效果普遍不佳，存在着“预算编制与执行两张皮”的现象。 如何充分发挥全面预算管理在实现企业经营目标、促进战略发展中的巨大作用？企业的高级财务管理人员与预算管理人员必须补足这一课！
服务经济时代的到来，服务越来越凸显其在企业竞争和发展中的重要作用，甚至成为企业重要的核心竞争力。服务可以令产品增值，服务可以赢得客户，服务可以提升企业的市场竞争力。然而服务品质的管理和提升在我国起步较晚，很多企业虽然认识到服务的重要性却对服务品质的提升无从下手。
第一天1.1 引导案例从美国保险巨头AIG在次债危机中的重创看财务管理的重要性1.2 保险公司的发展历程1.3 寿险公司存在的主要问题1.4 保险公司会计的特点2 费用管理2.1 寿险公司费用管理有哪些特点2.2 如何通过预算管理进行费用控制2.2.1 缺陷与不足2.2.2 措施与对策3 资金运用3.1保险公司的资金运用的特点和不足3.2保险公司资金运用的几种形式3.3保险公司从事保险资金运用需规避的行为3.4保险公司的盈利模式第二天4 管理会计4.1科学全面认识管理会计4.2 管理会计在企业中的运用现状4.3 管理会计最有前景的八大模块4.4 管理会计中财务分析工具的运用案例5 财务检查5.1 财务检查标准制定5.2 财务检查报告设计
伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。 如果财务领导不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务领导不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。 只有在业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平财务管理真正的价值所在。
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局，未来10年中国将急需大量的管理型会计人才，而企业中管理会计人才奇缺，急需补上这一课！
随着经济的发展，财务管理工作在企业中的作用越来越重要，尤其对上市公司来说，会计信息的真实、及时与准确极大地影响企业的市场形象与市场价值，财务人员的专业能力与职业素养已经成为上市公司品牌形象与市值管理的重要内容。会计信息失真可能来源于财务人员的诚信缺失，更可能来源于专业技能欠缺，本次课程结合大量的案例分析，就如何加强财务人员职业道德建设、提升财务人员专业技能水平，查找原因，寻找对策，提供建议，寓教于乐，是会计实务工作者提高执业能力的必修课。
2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局，未来10年中国将急需大量的管理型会计人才！
1)大数据时代财务分析的机遇与挑战2)企业融资方式、风险与优劣势分析3)企业现金流分析4)汽车行业龙头企业融资实例与现金流量对比分析实例5)企业融资策略总结（一）大数据时代财务分析的变化1、大数据对财务分析的影响2、大数据时代财务分析的特点3、大数据时代财务分析的机遇与挑战（二）融资分析1、企业融资动机分析（1）生存融资（2）周转融资（3）扩张融资（4）偿债融资2、企业融资类别分析（1）长期融资与短期融资（2）内部融资与外部融资（3）直接融资与间接融资（4）股权融资与债权融资3、企业融资风险分析4、企业融资成本分析5、企业融资渠道分析6、企业融资现状分析7、企业融资策略选择案例：B汽车集团融资分析实例（三）宇通客车与金龙客车现金流量对比分析1、现金销售比对比分析2、每股经营性现金流量净额对比……
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
