现场管理指导专家

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  • 主讲课程:
    第一部分 生产管理课程 《赢在现场—生产作业的精细化管理》 《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》 《现代企业班组长》 《如何带好班组长》 《卓越的品控管理与检验》 《生产作业的品控管理(食品企业适用)》 《安全为天——生产作业的安全管理》 《追求卓越的生产管理方法——TPM》 《靠质量立足、靠效益发展——如……
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生死大转型——后金融危机时代的出路

2019-07-03 更新 175次浏览

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  • 所属领域
    资本运营 > 资本运作
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业
  • 课程背景
    经济衰退对每个人来说都不是一件好事,但它却能在一定程度上提升我们的能力。 在不景气的经济环境下,你需要付出更多的努力才能在竞争者中脱颖而出。因此,越是在困难的时候,你越要懂得努力。你在困难时期付出的额外努力也将在经济形势好转时为你带来丰厚的回报。 那些在困难时期仍积极追求创新的个人和企业日后必将成为市场上的领导者;而那些没有采取行动的企业则很快会发现自己已经被别人落下并且很难追上了。
  • 课程目标
    本课程题及同题目发行的书是第一本指导企业和个人如何在危机中生存的书籍,在已经到来的经济危机中,如何在危机中寻找自己的机会,本书无疑给所有的企业和个人带来一种方向和希望。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    管理者、一般投资人以及所有关心企业和自身命运的人
  • 课程大纲

    一、危机的起因与真相

    1、金融危机是怎样发生的

    ①祸起次贷危机

    ②为什么次贷问题会演变为金融风暴

    ③美国金融危机发生机理和演化过程

    ④金融危机入侵实体经济

    2、后美国时代:世界霸主的衰落

    ①华尔街风暴使美国霸权遭遇政经双重挑战

    ②“最后一根稻草在哪?”

    ③“一个大时代行将结束的征兆”

    ④“他者崛起”凸显美国帝国形象衰落

    4、日本泡沫经济的启示录

    ①日本:金融战败

    ②从繁荣到泡沫

    ③泡沫破裂之后

    ④从日本经济危机所得到的启示

    5、逃不开的经济周期

    ①什么是经济周期

    ②逃不开的经济周期

    ③300年世界经济危机循环史

    二、企业:破产还是生存?

    6、危机下的中小企业

    ①从马云的“过冬论”说起

    ②金融危机对中国企业影响渐显现

    ③资金链是中小企业的生死关键

    7、在危机中寻找转机

    ①面对危机并非无机遇可言

    ②金融危机为中国企业“走出去”带来机遇

    ③挺过寒冬,就能赢得转机

    ④金融危机下的五大不可多得的创业机遇

    8、企业的应对之道

    ①信心比黄金更重要

    ②危机带给我们什么?

    ③向管理要效益

    ④节省开支,活着比什么都重要

    9、寻找新的营销之道

    ①追求新的营销之道

    ②短缺经济时期的营销策略

    ③通货膨胀经济时期的营销策略

    ④在过剩经济时期的营销策略

    10、危机下的企业竞合策略

    ①竞争如同战争

    ②市场竞争的类型

    ③素食性竞争关系

    ④肉食性竞争关系

    ⑤共生的关系

    11、如何让“企业生命树”长青

    ①三大战略

    ②模式创新的四项基本原则

    ③让企业“生命树”长青

    ④危机下创新的的两大途径

    12、系统“墒”分析法

    ①种庄稼的启示:“墒”的价值

    ②市场“墒”的概念

    ③“墒”价值系统分析图及分析方法

    ④市场“墒”价值四大定理

    三、个人:贫穷还是富有?

    13、谁是在金融危机中赚钱的人

    ①次贷危机谁在赢得利润

    ②“伦敦卖空之王”逆市赚钱:金融危机也变成商机

    ③日本股神赚在金融危机下进25亿日元

    ④赚钱之神约翰保尔森从次贷危机中赚取37亿美元

    14、危机中怎样保值和赚钱

    ①危机下为何有人赚钱有人赔钱

    ②通货膨胀也是一个财富再分配的过程

    ③金融危机正是赚钱的好时机

    ④危机下理财什么最安全

    15、反危机策略:通胀下的生存法则

    ①通货膨胀时期的投资哲学

    ②通货膨胀时期的投资陷阱

    ③经得起通胀考验的股票

    ④通胀背景下的选股思路


    课程标签:资本运营、资本运作

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