第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义 1、基于经营战略的人力资源战略 2、关键业绩素质(KPI) 3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里 4、实施岗位责任系统的意义 5、业绩管理循环 6、实施岗位责任考核系统所需的技能 7、人力资源部在岗位责任系统中的作用 第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 1、目标与职责清晰化 2、岗位责任考核系统的五个表 3、岗位主要职责: 确定岗位职责 职责的履行 岗位主要职责的填写 职责写什么 职责怎么写 职责书写注意点 4、工作目标: 目标的重要性 目标的来源 目标的定义、 目标衡量标准的写法 写目标的注意事项 什么是好的目标、 目标的衡量标准 我们强调--……
【课程介绍】◆本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战,管理者常见的误区或误解,如何与上司、同事、下属沟通及供支持等方面,教会新经理顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。【课程收益】◆中高层管理人员如何认识自身的定位,如何将管理技能得以提升;◆缓和解决管理与被管理之间的矛盾;◆提升现场管理水平与生产效率的提升。【学员对象】◆总经理、副总、部门经理、车间主任、班组长及相关管理人员等等【培训形式】◆40%理论+40%练习讨论+20%点评◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】培训内容第一讲 角色认知小组讨论:角色变化与经理人的行为经理人的视角与责任现场活动:如果你是X……
【课程介绍】◆对于企业的管理者来说,绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的不容易……◆绩效管理成为了监督的工具,成为了由上而下传递压力的事情,于是员工反感、甚至抵触……◆公司要求对KPI进行量化,但职能部门的许多工作真的不好量化……◆部门的绩效目标确立后,如何有效分解目标……◆在制定目标的过程中,下属要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么对目标无所谓,消极应对……◆绩效计划实施后,是只做关注结果的管理者,还是做既关心结果,也关注过程的管理者……◆市场发生了变化,之前拟定的目标眼看无法完成,是孤注一掷,还是破罐破摔,还是临时调整……◆公司的绩效评估要求强制分布,如何执行强制分布……◆360度评估,不会干活但会做人的人得分高,劳苦功高的反而得分少……◆在做绩效面谈时,干的好的该如何谈,……
【课程介绍】◆企业最大的困惑在于“人”的问题,但如何做好人力资源管理工作呢?基础工作是什么?本课程实际需要解决本课题;◆企业80%的工作为什么20%的人员在做,其他人员也很忙但就不知道做了些?凭良心做事结果绩效出不来,天天救火式的工作造成人员困惑,离职率居高不下!某岗位要做什么?如何才算做到标准呢?如何评估?◆人力资源管理的六大模块,大家基本了解或掌握,但难有实操效果较好的,本课程详实具体就岗位工作分析和岗位技能矩阵做好六模块的开局工作;【课程收益】◆掌握岗位工作分析与岗位技能矩阵的理念、工具和方法,提升人才驾驭能力和管理水平;◆掌握如何开展岗位工作分析与岗位技能矩阵,为绩效考核和选、用、留、调整及晋级晋升提供实际操作落地;◆掌握如何应用岗位的工作分析与岗位技能,为企业人力资源管理挖掘潜力和……
【课程介绍】◆管理自己的下属是管理干部的核心工作,下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手(客户可以根据需要选择其中的部分模块),紧抓人力资源管理的主要内容,引导学员深刻理解人性,理解人的心理特征,理解管人的主要原则。◆课程以学员为中心,让学员参与互动并进行现场辅导为重点,通过案例和实战,解决工作中常见的各种问题;提供活学活用的人才管理工具和心理学方法,学员在愉悦的环境下对所学知识点融会贯通。【课程收益】◆使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用,从而更加重视和支持人力资源部门的工作,对人才管理的职责深入肺腑。◆能应用选人、育人、用人、留人、激励人的基本方法,领悟管理人的思维方式,重视管人的效果、学会管人的技术与艺术。◆……
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命 管理的基本职责 优秀领导的行为与特质 惠普宗旨与使命的分享 企业文化建设的蓝图 动态领导力框架关系 建立共同价值观的意义 惠普车库法则 二、目标管理-分解目标 目标管理的步骤 目标分解举例 目标管理四要素 OPTS分析 完整的目标说明 三、目标管理-发展共同的工作计划 发展共同的工作计划 如何制定计划举例 执行计划样本 制定计划的流程 案例:如何发展一个共同的工作计划 四、目标管理-领导行动 如何辅导计划的执行 审定进度步骤 清扫、清洁的含义与推行步骤 如何给予和请求回馈的意见 如何支援和栽培员工 肯定员工的贡献 如何建立结构化的奖励系统 实际案例分享 绩效指标模型 五、目标管理-评估 如何评……
1. 为什么要做个人目标管理 马斯洛的需求层次理论介绍 个人目标管理的内涵与意义 个人目标管理案例介绍 个人目标管理与职业的关系 什么是职业锚:测试一下自己的职业锚 2. 审视自我-定位-我是谁 个人目标:引入一个小故事,请各小组分析不同人的特性 做一个测试,判断自己的目标,并介绍自己的特点 讲师点评 如何理解和看待工作:问题:为何工作?为谁工作? 你是你自己人生之船的总舵手--用心工作的理由 做一个能对自己负起责任的、真正成熟的职业人 3. 外部环境分析-我在哪 社会环境分析 组织环境分析 4. 确立目标 目标的确定 专业技术型、行政管理型、自我创业型。。。 案例讨论并分享:工程师到大师,工程师到总监2个工程师的不同发展路线 如何选择目标:工具介……