一、目标管理-遵循组织宗旨与使命

　　管理的基本职责

　　优秀领导的行为与特质

　　惠普宗旨与使命的分享

　　企业文化建设的蓝图

　　动态领导力框架关系

　　建立共同价值观的意义

　　惠普车库法则

　　二、目标管理-分解目标

　　目标管理的步骤

　　目标分解举例

　　目标管理四要素

　　OPTS分析

　　完整的目标说明

　　三、目标管理-发展共同的工作计划

　　发展共同的工作计划

　　如何制定计划举例

　　执行计划样本

　　制定计划的流程

　　案例：如何发展一个共同的工作计划

　　四、目标管理-领导行动

　　如何辅导计划的执行

　　审定进度步骤

　　清扫、清洁的含义与推行步骤

　　如何给予和请求回馈的意见

　　如何支援和栽培员工

　　肯定员工的贡献

　　如何建立结构化的奖励系统

　　实际案例分享

　　绩效指标模型

　　五、目标管理-评估

　　如何评估结果和过程

　　掌握使用评估矩阵表

　　如何评估结果和过程

　　掌握使用评估矩阵表

　　建立持续改进的观念

　　了解管理与领导的区别

　　目标管理-总结

　　六绩效考评

　　绩效计划的内容

　　如何确定KPI?

　　学员自己介绍自己部门的KPI

　　老师点评

　　按照标准模式重新构建KPI

　　绩效计划沟通与承诺展示

　　绩效计划沟通与承诺现场练习

　　绩效跟踪反馈与辅导

　　绩效跟踪反馈与辅导现场练习

　　如何进行绩效反馈?

　　如何进行绩效反馈现场练习

　　绩效面谈

　　绩效面谈的现场练习

　　及时的绩效沟通

　　及时的绩效沟通现场练习

　　掌握使用评估矩阵表

　　惠普实际案例的分享