一、企业年度经营计划的分解困惑企业年度任务分解中间的困惑剖析企业战略管理中间的困境剖析仅用财务考核会扼杀人才案例:苹果考核乔布斯1.0H课堂讲授案例分析二、平衡计分卡对经营计划实现的作用和案例运用平衡计分卡的概念平衡计分卡各维度的关系平衡计分卡对战略的承接作用平衡计分卡对企业的监控作用平衡计分卡企业实际案例分析案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、汇海、富尔顿平衡计分卡分析工具:企业平衡计分卡2.0H课堂讲授案例分析三、基于平衡计分卡实施绩效的质量标准指标有力的支持企业实现战略目标绩效管理让员工“阳光下”没有怨言用绩效管理建立企业核心竞争力案例:大众、星宇、汇海0.5 H课堂讲授案例分析四、基于企业平衡计分卡的指标分解方法指标的寻找方法指标的筛选方法……
面对21世纪的挑战与机遇,面对现代化企业管理,企业如何依据员工的职业发展需求做好职业生涯管理,采用多种职业生涯开发策略与方法推动员工的职业生涯发展和组织发展,这是当今企业高层管理人员必须高度重视的的问题。 大多数人一生中的主要时间是在不同的组织中度过的,这就是职业生涯,那么如何规划好自己的职业生涯,让其过得更有意义,更有价值,更适合自己与组织的双重发展目标,这就是本次课程所要研讨的。
了解职业生涯管理概念、目标、原则和任务,了解和掌握设计职业生涯发展规划的要求、方法等。能把所学运用于实际,能独立完成职业生涯管理工作,并与企业战略目标相一致。
“人无远虑,必有近忧”,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,追求企业可持续发展、憧憬更大成功是每个经营者、管理者的愿景;而当前的人才竞争形势在强烈冲击着每一个人的神经,员工职业规划与接班人计划从未像今天这样受到关注! 如今,越来越多的企业开始将职业规划与接班人计划作为人力资源层面获取优势的重要战略手段,以期达到企业扩招、增强组织活力的目的。 当今世界级优秀企业的管理实践渐趋不同,这种管理实践的前瞻性体现在: 1. 开始统筹考虑将员工职业规划和接班人计划,把自上而下和自下而上的过程进行融合; 2. 整合一致的运作体系配合业务的扩张和发展,形成组织的核心能力和重要实施战略,为组织的无形资产增加价值; 在对员工进行职业规划过程中,许多经营者和管理者常常心存疑惑; 1. ……
早在2000多年前,孔子对于人生应该怎样度过、怎样规划,作如此论述:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。” 人一持中大部分的时间和精力都要跟职业发生关系,职业成为一个人安身立命之本,施展才华之基,成就人生之途,人的生涯管理之路将会直接影响人生理想与幸福的实现。因此对职场当中的是是非非,如何让自己不困惑,不收结,明晰方向,找准定位,力达事半功倍之效果呢,让我们一起走进高老师的《职业生涯规划与管理》来寻找答案。通过学习将帮助你进行职业探索,确定职业目标和职业开发战略,掌握职业生涯管理过程中的各种关键因素,从而科学有效地进行职业生涯规划。通过学习让大家有所感悟,并掌握一些实用的工具,达到少走弯路,少走或者不走错路的目标。
本课程和核心内容职业隧道模型的应用,适用于任何对自己的职业发展需要解决过程中困惑的群体。只要把每个人放到模型里,就立即可以知道每个人当下的处境和其所面对的职业发展方向的问题所在以及解决办法。
员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。
一、为什么要进行职业生涯规划(一)、员工为什么要做职业生涯规划1、为什么总是找不到适合我的工作?2、对于个人来说,职业生涯规划的作用(二)、企业为什么要做员工的职业生涯规划呢?1)民营企业老板们的看法2)企业HR的抱怨3)人才流失的原因4)对于企业来讲,职业生涯规划的作用【案例】朗讯的职业生涯留人二、职业生涯规划概述(一)、职业生涯规划的历史和现状1、职业生涯规划的起源2、西方国家职业规划教育的现状3、我国的职业规划教育的现状4、中小型企业实施员工职业生涯管理的现状1)企业对员工职业生涯管理的认识缺位2)中小企业的管理理念不提供的相应支持3)组织中没有合适的发展空间4)缺乏专业职业生涯管理人员5)缺乏相关制度措施的支持(二)、职业生涯规划的相关定义1、什么是职业2、什么是职业生涯3、什么是职……
员工职业生涯规划课程目标:1、掌握员工职业发展规划的基本原理;2、学会如何设定职业发展规划;3、理解职业生涯规划的意义4、把握职业生涯规划中的关键点5、制订出满足个人需求以及需求的员工职业发展规划授课方式:启发式、互动式教学包括小组讨论、学员发言、角色扮演、案例研讨、实作练习等,重在通过训练提高实际应用效果适合对象:全体人员或中高层管理人员课程时间:1天课程大纲:一、职业生涯规划的概念1、什么是职业2、职业素质模型3、人“cai”的真意——能力与态度4、冰山模型理论5、什么是职业生涯规划二、职业生涯规划的意义1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认……
会计职业道德:会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。 会计人员要使职业生活更有意义、更有价值,首先必须树立正确的职业道德观,遵循会计职业道德 规范,自觉提高专业品德修养,增强热爱本职工作的意识,讲求对事业的献身精神,维护会计职业的尊严,保持良好的社会形象。
一、职业生涯规划的四个问题明显的个人化特征;包含确定目标、实施措施、实现目标等一系列过程;职业目标与日常工作目标有差别;组织的引导服务。二、人格决定人生什么是人格?人格的定位——职业定位的“三色原则”;典型的人格类型与职业类型划分;人格类型与职业类型的辩证关系;人格类型与职业发展的环境互动关系。三、管理工具——职业生涯规划的PPDF方法设定职业生涯目标;轮岗与晋升;绩效评估;调整职业生涯;职业培训;职业保障。四、职业生涯目标实现的条件七大行为误区;我们做什么——八级提升法;积极配合才有效!员工发展的三三五行动:三个要素、三个原则、五项行动。
课前提问1、学校与职场的区别是什么?2、你认为社会人与学生最大的区别是什么?学员互动【剪纸环】1、思考明确未来的自己是什么样子?2、实现未来目标的两个基础点是意愿和能力。生活启示【学校老师区分】的启示一个优秀的大学老师,可以教好小学生吗?一个优秀的小学老师,可以教好大学生吗?一个优秀的中学老师,可以教好大学生吗?一个优秀的中学老师,可以教好小学生吗?一、你是谁1、你当的面临的工作2、你以前的思维方式3、你以前的主要任务4、你以前的生活方式5、你学校生活的总体情况二、你面临的问题1、面对的人群不一样了2、解决的问题不一样了3、处事的原则不一样了4、做事的标准不一样了5、承担的责任不一样了6、产生的后果不一样了三、你面临许多的改变1、环境的变化;2、生活习惯的变化;3、相处模式的变化;4、工作目……
人才成长速度的缓慢,已经成为阻碍中国企业持续发展的最大顽疾。组织变革与人才管理专家吴建国老师,以标杆企业成功的操作实践为案例,系统传授人才队伍加速成长的理念框架、运作流程、具体方法和工具,让企业发展后继有人
1.大学生的自我管理2.大学生的自我规划3.如何进行职业生涯规划
在人力资源管理范畴中,绩效和薪酬往往是大家关注的焦点,而工作分析往往被很多人所忽略。事实上,工作分析在人力资源管理中的作用相当于基石。系统化的工作分析不但能够提高现有运用的效率,更能够在企业快速发展的时候指引员工的行动方向,使企业的战略目标得到更加迅速的实现,因此工作分析应该是人力资源管理者需要加强重视的一个重要基础工作,也能够使人力资源管理者成为帮助企业运营提升的管理专家。 本课程从工作分析的意义和方法出发,关注于在当前企业快速发展的环境中,如何通过运用工作分析,帮助企业更加灵活应对市场变化,帮助员工有更加明确的行动方向。 本课长采用专题演讲和实战演练的方式进行培训,目的之一是帮助人力资源管理者提升专业理论基础,目的之二是令人力资源管理者具备实战的方法和有效的工具,以提升人力资源管理者……
在知识经济浪潮汹涌澎湃的今天,“企业教育化经营和全员学习化生存”的观念已深入人心,学习型组织纷纷建立起来,培训成为员工日常工作生活中不可或缺的重要组成部分。在这种情况下,光靠外部讲师已不能满足企业学习的需求,要想建立学习型组织,就必须把企业主管培养成内部讲师,因而培训培训师的工作是摆在人力资源中的一个艰巨课题。
第一单元认识你自己1、你知道吗2、心理学基本理论1)乔韩窗口理论2)意识-潜意识理论3)本我、自我和超我(人格结构理论)4)皮革马利翁效应3、正确认识自己其他环节:案例分享、游戏体悟第二单元养成敬业精神1、何为敬业2、思考:中国向日本学习什么3、我是岗位主人翁1)传统的主人翁理论的回顾2)岗位股份制公司理论3)主人翁与打工者的区别4)精员工与傻员工5)个体人力资源理论4、我在为自己工作5、珍惜现在的工作其他环节:案例分享、故事体悟第三单元责任胜于能力1、工作意味着责任2、让自己具有强烈的责任感3、能力永远由责任承载4、让自己成为不可替代的员工5、与公司同命运其他环节:案例分享、游戏体悟
企业快速发展,部分员工却不能与企业同心同德。有的员工有强烈的个人发展目标,在不断提高自身素质并等待机会,但这个机会却未必是本企业里的机会;有的员工有个人发展目标,希望并随着公司的发展也会有所发展,于是提高自身能力,但能力未必与公司的发展需要相吻合;有的员工无个人的发展想法,很稳定安逸地生活着。 “凡事预则立,不预则废”。由于企业缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工将个人目标与企业目标协调一致,因此,要想使企业中的新老员工随着企业的发展而发展,对在职员工进行职业生涯规划设计势在必行。
第一部分:企业员工心态常见问题分析你是否有时在感叹为什么每天的工作平淡无味?你是否有时会心烦工作的琐碎繁重?你是否有时会气馁于工作上的某种失败?你是否经常在抱怨为什么付出的多而得到的少?你是否经常在抱怨为什么公司不给我机会?你是否经常在抱怨为什么同事老是和我过不去?第二部分:团队组建1、团队组建随机进行现场分组,在5分钟内根据现场人数分成若干小组。2、团队展示队名、队长、队歌、口号、成员介绍、团队风采。三、爱的奉献1、齐唱《爱的奉献》2、游戏+体验:爱的传递第三部分:自我认知——给自己安装一颗感恩的心导入:视频《道法自然》——让心灵回归自然,才能更好的升华1、感恩是一种精神,一种境界。2、心存感恩,知足惜福。3、感恩,让我们品味命运的馈赠。4、感恩行动成就精彩人生。5、珍惜来之不易的工作机会……
第一部分:怎样留人?1.1留人的6种方法1.2事业留人、发展留人是最好的方法1.3怎样用职业规划留住人才?【案例分享】:澳大利亚巴克斯特保健控股有限公司通过职业生涯开发留住优秀员工案例第二部分:如何拓宽员工职业发展通道?2.1激励员工成长与成才2.2重视人才选拔和培养2.3严格人才管理和考核2.4怎样进行职业发展通道设计第三部分:如何用好人才?3.1用其所长3.2恰如其分,用当其时3.3适才适所,用当其位3.4如何根据职业规划用好技术人才?第四部分:引导员工职业生涯规划员工职业生涯规划的4个步聚:4.1自我评价4.2现实审查4.3目标设定4.4行动规划【案例分享】:我国某公司职业生涯开发案例提供职业生涯管理工具(回岗位后就可运用)1.职业满意度调查问卷2.霍兰德职业倾向测验量表3.职业定位测……
第一阶段:自我揭露伤疤阶段首先企业的最高领导要自我反省,承认多年国企在管理运营上的失败和错误,而这个认识错误过程,光靠自己是完成不了的。长时期的固步自封,使得国企管理者丧失了学习能力和创新能力,要选择本行业的优秀管理者、它行业的优秀管理者、本行业上下游得优秀管理者、国外同行中的优秀管理者等给自己“揭伤疤”。这个阶段更多的请别人来批判自己,我们要学会站在别人角度看问题。1、引入合作竞争机制:与此同时,该阶段应引入外面的咨询机构和培训机构参与进来。2、范围:这个阶段应该仅限于中高层领导中进行。3、时间:时间应该在一到三个月内完成。4、目标特征:目标特征是完成菲佛所归纳的第一个问题:“第一,人们不满现状;”这个目标相对来说还是比较容易完成的,请别人来批判我们,更主要的目的在于清除我们“沾沾自喜”的……
随着人们生活节奏越来越快,就业工作压力也越来越大,甚至不知道自己最适合做什么,不知道什么能让自己最快乐,最成功?做着不喜欢的工作,想转行却不知转向何处?面临抉择,却不知如何选择——该不该跳槽?读研还是工作?考公务员还是进企业?企业方面也有些不同的困惑,员工职业通道如何去做,该提拔什么样的员工? 《职业生涯规划与发展》课程从三方面剖析职业生涯与发展的定义、流程及方向,确立一个清晰的目标和达成的路径,高效从容地应对工作和生活,性格不断改善,能力不断提高;帮助企业及管理者找到更好地发展团队领导力的方法和途径。
企业中最难管的就是人,为什么人难招、难教、难留?你的员工到底要什么?怎样才能有效激励?怎样才能自动自发?这一切都源于员工有没有想明白自己的价值观、自己的职业规划等等;同时,管理者也没有站在平衡点上考虑公司与员工的共赢共生持续发展。员工职业规划课可以帮助员工找到自己的发展导航,怎么在公司中自动自发提升和发挥自己的价值,与公司相生共赢。
在目前的中国企业环境中,人力资源管理活动大体上还是一种辅助活动,其主要目的属于支持和服务公司的经营发展。因为如此,人力资源管理工作者在企业内部的地位不强,其发展的渠道也是有限的。同时,由于人力资源管理是一门融合专业性与实践性的工作,这需要较深的相关理论知识,还需要不断的去实践和积累相应的经验。由于我们很多人力资源管理工作者的专业性不深,不能在技术层面推动企业的人力资源管理的各项活动。另一方面,由于其支持和服务的性质,需要我们熟悉公司的业务流程、产品知识等,但事实是,很多人力资源管理工作者忽视了这方面的知识和实践的积累。几个方面的叠加,造成我们的影响力、地位等等都处在一个被边缘化的地步,从而给我们带来了诸多的困惑 如果你热爱人力资源管理工作,那么,想要做好人力资源管理的工作,就需要具备深厚的……
在咨询实践中,经常会遇到这样的提问: 谁是公司最重要的岗位? 财务部?销售部?人力资源部?…… 因此,我们需要一个技术和工具来识别、衡量岗位价值的大小。
麦克利兰在帮美国政府选择外事管员时,发现个体的态度、价值观和自我形象、动机和特质等潜在的深层次特征,能够比知识、技能更好的预测一个人在某一工作中的表现,这被称之为胜任力素质。 在人力资源管理实践中,人们往往没有把合适的人放在合适的位置上,造成人员使用的错位。 “大众创业、万众创新”催生了大量的创新型公司,当创业公司从最开始的艰难阶段过渡之后,业绩增长和人才管理问题就日益凸显出来。 企业需要建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制,使组织有旺盛的人才“造血”功能(不必靠外部“输血”维持),从内部发掘和培养人才,找到低成本却又实用的的培养人才的方法。
一、员工职业生涯规划:1.员工职业生涯规划的概念;2.员工职业生涯规划的作用;3.员工职业生涯规划的内容;4.编制和实施员工职业生涯规划的主要环节及其要点:5.编制和实施员工职业生涯规划须注重五结合;6.社会性员工职业生涯规划是员工职业生涯规划的发展趋势;二、岗位描述或岗位说明书:1.岗位描述或岗位说明书在员工职业生涯规划中的作用;2.岗位描述或岗位说明书的内容和形式;3.岗位描述或岗位说明书的编制、完善方法;4.国有企业进行人事改革的关键——变身份管理为岗位管理三、企业文化1.企业文化的概念;2.企业文化在企业生存和发展中的作用;3.企业文化的组成、内容;4.科技型企业文化的特征;5.如何创新性建设科技型企业文化;6.建设企业文化须防止进入的误区。四、员工职业生涯规划与企业文化建设的关系1……
从学生到职员,是个从被支持到自食其力,乃至学会支持他人,成为一个合格有为的社会人,是新时代新生员工的职场主题。这个转变并不容易,担心自己的能力无法企及职业岗位的需要,担心自己的职场关系处理的不合时宜,不知道自己的专长,不清楚自己能做什么,擅长做什么;甚或完全不知道该如何开始自己的职业生涯。这样的茫然心态及困境,需要满怀同理心的引导,并且予以实操性的工具与方法,将这些聪慧迷茫的头脑,引向专注知行的职场生涯中去。