第一节：职业生涯规划管理基础

一、职业生涯规划的基本概念

二、职业生涯的三维策划

1、主动策划

2、组织策划

3、社会策划

三、职业生涯规划的地位与作用

1、帮助员工确定职业发展目标

2、能鞭策员工努力工作

3、有助于员工抓住重点

4、能引导员工发挥潜能

5、能评估目前的工作绩效

四、职业生涯各阶段的特征

1、职业准备阶段

2、进入组织阶段

3、职业早期阶段

4、职业中期阶段

5、职业晚期阶段

五、制定职业生涯规划的原则

1、清晰性原则

2、变动性原则

3、一致性原则

4、挑战性原则

5、激励性原则

6、合作性原则

7、全程性原则

8、具体性原则

9、实际性原则

10、可评量原则

L、典型案例分享：

第二节：职业生涯管理类型分析

一、职业锚

1、职能型

2、管理型

3、创造型

4、独立型

5、稳定型

6、服务型

7、挑战型

8、生活型

二、职业个性匹配

1、个体特征分析：气质、兴趣、能力、价值观(图示)

2、霍兰德模型分析：实际、研究、艺术、社交、企业、传统(图示)

3、个性职业匹配分类(图示)

L、经典案例分享：

第三节：员工自我职业生涯管理

一、影响员工职业生涯选择的因素

1、个人因素

2、社会因素

3、组织因素

二、员工职业生涯规划的设计

1、自我评估

2、机会评估

3、选择职业

4、设定目标

5、路线选择

6、计划与措施

7、评估调整

三、员工职业生涯规划的管理

L、经典案例分享：

第四节：小结回顾

注：可以根据客户要求、客户行业特点作适当调整

课程标签：人力资源、职业生涯