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在人力资源管理范畴中，绩效和薪酬往往是大家关注的焦点，而工作分析往往被很多人所忽略。事实上，工作分析在人力资源管理中的作用相当于基石。系统化的工作分析不但能够提高现有运用的效率，更能够在企业快速发展的时候指引员工的行动方向，使企业的战略目标得到更加迅速的实现，因此工作分析应该是人力资源管理者需要加强重视的一个重要基础工作，也能够使人力资源管理者成为帮助企业运营提升的管理专家。 本课程从工作分析的意义和方法出发，关注于在当前企业快速发展的环境中，如何通过运用工作分析，帮助企业更加灵活应对市场变化，帮助员工有更加明确的行动方向。 本课长采用专题演讲和实战演练的方式进行培训，目的之一是帮助人力资源管理者提升专业理论基础，目的之二是令人力资源管理者具备实战的方法和有效的工具，以提升人力资源管理者的专业水平。

了解工作分析的意义 如何进行有效的工作分析 如何运用工作分析的成果进行人力资源管理 帮助人力资源管理者掌握工作分析的实战能力

一天

一、工作分析概述

工作分析的思想溯源

工作分析的定义

工作分析对于企业的价值和意义

二、工作分析的实施方法

工作分析常用方法介绍

基于提高运营效率的工作分析实践方法

基于支撑战略发展的工作分析实践方法

工作分析的实施步骤

三、工作分析的成果运用

运用工作分析结果定岗定编

运用工作分析成果编制岗位说明书

工作分析成果的其他应用

进行岗位价值评估

承接战略目标的行动落地

设计绩效薪酬

设计能力素质模型

设计招聘培训要求

四、岗位说明书的编写

岗位说明书的主要内容介绍

岗位说明书的编写方法和步骤

岗位说明书的应用

岗位说明书的管理和维护

五、工作分析和岗位说明书的编写实战演练

学员分为6-10组，每组设立组长一名和组员若干（15分钟）

每个小组讨论设定一家典型企业为工作分析的对象，由熟悉情况的学员介绍企业的大致情况（15分钟）

小组成员对企业的价值链进行分析，设定职责分类和分类下的主要职责活动框架（60分钟）

每个小组选定一个部门作为详细的工作分析和岗位说明书编写的对象，必须要有高中低层级的岗位（10分钟）

小组对该部门的职责进行详细分析，并进行职责想向岗位的分配（60分钟）

小组对所设定岗位的岗位说明书进行编写和完善（20分钟）

点评（30分钟）

课程标签：人力资源、职业生涯