第一节：职业生涯规划管理概念

内容要点：

正确理解和掌握职业生涯的基本知识、理论点和概念

课堂互动：

你是如何理解职业的?

你对职业有什么长期打算?

你们企业是如何提升员工职业化水平的?

你们企业是如何为员工进行职业化管理的?

1、职业生涯管理的内涵

2、职业生涯管理的特征

是企业为其员工设计的职业计划

应满足个人与企业的双重需要

是一种动态管理

形式多样，涉及面广

3、职业规划与职业管理的联系与区别

规划与管理的联系

规划与管理的区别

4、职业生涯管理与员工培训的关系

典型案例分享：

第二节：组织的职业生涯管理

内容要点：

企业职业生涯管理，是为员工的职业生涯成功提供基本的载体和科学的实际的指导，对员工的职业生涯发展具有重要作用。

一、管理的程序

1、确定个人需求和组织需求(图示)

组织与个人职业发展匹配模型

2、识别职业机会(图示)

平衡个人和组织的需求(图示)

典型的晋升模型

职业发展三维圆锥模型

3、职业目标设定

4、评估员工潜能(图示)

5、给予员工特定支持

6、评估与反馈

典型案例分享

二、职业生涯路径的设计

一种是单通道发展模式(图示)

二种是双通道发展模式(图示)

三种是水平发展模式(图示)

四种是网状发展模式(图示)

五种是多通道发展模式(图示)

三、管理的工具和措施

1、提供管理工作手册

2、职业规划研讨讲座

3、职业咨询

4、建立职业资源中心

5、信息化管理

6、评审制度

典型案例分享：

四、分阶段的职业生涯规划管理任务

1、进入组织阶段

2、早期职业阶段

3、中期职业阶段

4、后期职业阶段

典型案例分享：

第三节：职业生涯管理的原则

内容要点：

企业职业生涯管理的6个重要原则(图示)

一是利益整合原则

二是机会均等原则

三是协作进行原则

四是时间梯度原则

五是发展创新原则

六是全面评价原则

典型案例：

第四节：企业职业生涯管理的任务

内容要点：

职业生涯管理的成功与企业及企业高层的支持，各部门的配合是密不可分的，理想的方式应该是，企业高层领导与人力资源部门、职业生涯管理专门机构一起抓

企业最高领导者

人力资源管理部门

建立企业职业生涯机构

设立职业生涯指导顾问

员工的直接上级

员工的直接下级

同级之间

典型案例：

第五节：课程小结

注：可以根据客户要求、客户行业特点作适当调整

课程标签：人力资源、职业生涯