2019-05-10 更新 294次浏览
上午课程:
一、岗位评估的意义
1、什么是岗位评估?谁是企业中最重要的人?
2、岗位评估的作用
3、什么情况下要做岗位评估?
二、岗位评估的前置工作
1、岗位分析的内容和方法
2、岗位说明书的编写
1)岗位说明书基本概述
2)岗位说明书的编写技巧
练习:岗位说明书编写练习
三、岗位评估的方法
1、岗位评估的四种方法
1)岗位排序法
2)岗位归类法
3)因素比较法
4)因素计点法(因素评分法)
2、各种方法的比较与运用范围
练习:综合方法运用练习
下午课程
四、因素评分法经典工具
1、海氏评估法
2、美世评估法
3、翰威特评估法
五、企业岗位评估的运用
1、岗位评估的组织与评估步骤
2、评估工具的选择、标杆岗位的选择
3、评估的原则和技巧
4、评估过程中的问题和解决策略
5、评估结果的薪酬运用
六、角色扮演,现场演练
1、模拟评估:模拟企业,选组织者、选岗位,组织评估
2、选择评估工具并由老师进行培训
3、现场进行评估
4、对评估过程和结果进行讨论和点评
案例展示:某公司咨询案例,揭示存在的问题
七、设计岗位评估工具的因素提炼方法
1、用咨询案例进行讲解
2、展示不同行业企业的评估工具
课程标签:人力资源、职业生涯