基于业绩增长和人才发展的素质模型构建

企业高绩效的背后推手

案例：猫和老虎的能力比较？

谁更适合上树？

高绩效团队的特征：四匹配模型

天时：匹配的内外部资源条件

地利：匹配的任职能力

人和：匹配的工作动机

机遇：匹配的风口

认识素质及素质模型

麦克利兰的研究与素质模型的由来

冰山模型与胜任力素质

员工素质与员工绩效的内在关系

快速建模的方法和技巧

素质模型的构成

层级：

核心素质；

管理素质；

专业素质；

结构：

意识：无意识；控制意识

行为：控制行为；习惯行为

附：学员课题练习

快速建模步骤

第一步：信息收集与准备

第二步：能力数据获取

第三步：战略和标杆访谈（重点步骤）

主要介绍BEI访谈法

第四步：模型结构化

第五步：行为描述优化

第六步：模型验证与决策

附：学员课题练习

素质模型在人才发展中的运用

素质模型与人才测评（赠送部分测评试题）

素质模型在人才盘点中的运用

素质模型在招聘中的运用（重点介绍校招中的运用）

素质模型在培训管理中的运用

素质模型在人才管理中的运用

案例分享

注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的；

注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。

启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维；

针对性：根据讲师丰富的企业实际和咨询项目的经验，在讲授过程中进行分析和点评；

课程标签：人力资源、职业生涯