“知行合一管控师”

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP特色训练营》《SEP本质化管理》《执行力与领导力因效解析》《TAS封闭式销售体系》《电话营销技巧》《国内企业的危机在哪里》《国内中小企业的发展瓶颈》《经济危机模式下企业培训动向解析》《销售人员的心态调整与激励》《如何锤炼营销精英》《人才与执行》《如何抓住准客户》《与众不同的销售技巧》《职业再造与角色定位》《量化管理与有效执行》……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
新员工归属感建立与职业生涯规划

2019-06-28 更新 379次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 职业生涯
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    员工归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    人力资源部、基层管理者
  • 课程大纲

    第一讲最重要的是人才力

    上下五千年,人才创历史

    纵横十万里,人才创世界

    商海风云变,人才创世纪

    第二讲企业人才管理十大怪现象

    盲人摸象,缺乏系统

    有名无实,地位虚高

    本土秘诀,迷信先哲

    佛祖西来,盲目效外

    东施效颦,快速克隆

    门牌革命,专业不足

    一叶障目,战略迷失

    成本角色,价值模糊

    软件万能,工具魔化

    文化劣根,创新维艰

    第三讲人才力:企业竞争优势之源

    概念:撩开人才力面纱

    发势:企业竞争优势源

    挑战:四面边声连角起

    第四讲引才:天下英俊纷奔来

    引才众生相.才企擦肩过

    引才PK台,才企面对面

    引才无定规,多管应齐下

    第五讲识才:火眼金睛始炼成

    点评识才十大误区

    争鸣识才四大困惑

    修炼识才八大绝招

    第六讲用才:才尽其用招招高

    剖析用才八大怪案

    辨析用才三大争端

    修炼用才八招秘笈

    第七讲育才:十年树才日日功

    育才称奇四事例

    育才三理念撞击

    修炼育才练日功

    第八讲激才:三军勇为愿景战

    人才激励七误区

    争鸣激才三观点

    创新激才九招式

    第九讲留才:基业长青人长青

    揭秘留才七误区

    质疑留才三困惑

    修炼留才六法则

    第十讲去才:好聚好散情谊长

    透析去才九案例

    争鸣去才三焦点

    修炼去才六法则

    第十一讲才企共赢:打造企业人才力

    系统:才企合一始发力

    评估:人才力标准自检

    创新:人才力与时俱进

    第十二讲总结

    建立合理的分配机制

    设计多元的福利政策

    打造公平的竞争环境

    建设优秀的企业文化

    进行科学的观念引导


    课程标签:人力资源、职业生涯

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