随着市场经济的全球化发展,作为企业,要想在广阔的市场中拥有一席之地,必须重视人力资源的开发和利用,以获得适合企业发展的高素质的优秀人才,而建立一套有效的培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。 企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底,让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化,让培训成为企业的家常便饭,灌输到每一个员工的思想里,并成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。 建立和完善有效的企业培训体系,是培训管理工作的核心任务。培训体系是否有效的判断标准是,该培训体系是否为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源。
一、 随着现代人力资源相关理论在国内的广泛接受,许多企业已经逐渐从传统的人事管理中脱身出来,转而注重现代企业人力资源的管理与开发。在人力资源相关工作中出现问题时,自然责任也就落在了人力资源管理部门的肩上,甚至一般直线经理人认为与人事相关的都是人力资源部的工作,而这正是传统认识的误区。 二、 按照现代人力资源管理理论,人力资源工作不再单单是人力资源管理部门的工作,而是涉及到了所有的部门。简单的说,现代人力资源理论可以简单的概括为:选、育、用、留四字,所有的工作都是人力资源部门与其它所有部门共同完成的,同时双方是分工协作的关系,即各有侧重点,而这也是一般直线经理所不关注的。 三、 首先,选才:人力资源管理部门从事的是基础性工作,诸如设计职务说明书、选择招聘途径、发布招聘信息、设计相应的表格、……
一:前言 本项目建议书即为贵司提升各级主管人员,尤其是研发人员和技能人员对下属员工进行辅导的技能之培训,以期提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力而制作。OJT技能培训,会让我们提高各级主管人员对下属员工进行辅导的技能,以及提高下属员工解决实际问题能力和绩效达成能力。在工作中,通过各级主管的工作辅导、示范、授权、岗位轮换等方式培养和提高员工解决实际问题的能力,并挖掘员工的潜能,促进公司和员工绩效的共同提高,是本次OJT技能培训的核心和重点。 本案经我司对 贵公司作评估与了解,拟订本培训规划书,以为施行之依据。 二:本培训案规划的重点与内容 通过了解,其重点在于在全员中营造OJT的氛围,规范、掌握共同的OJT方法,以建设学习型组织,以实现建设融合、学习型的企业文化,使企业成为……
【课程介绍】◆本课程通过介绍经理人的角色认知和管理挑战,管理者常见的误区或误解,如何与上司、同事、下属沟通及供支持等方面,教会新经理顺利地完成从个人贡献者到团队管理者的复杂转变。【课程收益】◆中高层管理人员如何认识自身的定位,如何将管理技能得以提升;◆缓和解决管理与被管理之间的矛盾;◆提升现场管理水平与生产效率的提升。【学员对象】◆总经理、副总、部门经理、车间主任、班组长及相关管理人员等等【培训形式】◆40%理论+40%练习讨论+20%点评◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。【课程大纲】培训内容第一讲 角色认知小组讨论:角色变化与经理人的行为经理人的视角与责任现场活动:如果你是X……
【课程介绍】◆对于企业的管理者来说,绩效管理的工作很重要,但实施起来却有太多的不容易……◆绩效管理成为了监督的工具,成为了由上而下传递压力的事情,于是员工反感、甚至抵触……◆公司要求对KPI进行量化,但职能部门的许多工作真的不好量化……◆部门的绩效目标确立后,如何有效分解目标……◆在制定目标的过程中,下属要么刻意压低目标,要么质疑目标的合理性,要么对目标无所谓,消极应对……◆绩效计划实施后,是只做关注结果的管理者,还是做既关心结果,也关注过程的管理者……◆市场发生了变化,之前拟定的目标眼看无法完成,是孤注一掷,还是破罐破摔,还是临时调整……◆公司的绩效评估要求强制分布,如何执行强制分布……◆360度评估,不会干活但会做人的人得分高,劳苦功高的反而得分少……◆在做绩效面谈时,干的好的该如何谈,……
【课程介绍】◆企业最大的困惑在于“人”的问题,但如何做好人力资源管理工作呢?基础工作是什么?本课程实际需要解决本课题;◆企业80%的工作为什么20%的人员在做,其他人员也很忙但就不知道做了些?凭良心做事结果绩效出不来,天天救火式的工作造成人员困惑,离职率居高不下!某岗位要做什么?如何才算做到标准呢?如何评估?◆人力资源管理的六大模块,大家基本了解或掌握,但难有实操效果较好的,本课程详实具体就岗位工作分析和岗位技能矩阵做好六模块的开局工作;【课程收益】◆掌握岗位工作分析与岗位技能矩阵的理念、工具和方法,提升人才驾驭能力和管理水平;◆掌握如何开展岗位工作分析与岗位技能矩阵,为绩效考核和选、用、留、调整及晋级晋升提供实际操作落地;◆掌握如何应用岗位的工作分析与岗位技能,为企业人力资源管理挖掘潜力和……