“人员流失率大、培养周期长”是长期以来摆在销售型公司面前的两座大山，如何实现企业长期稳定的盈利，是摆在了所有企业面前迫切思考的问题。而事实是企业的业绩取决于销售人员的整体实力，拥有的销售精英越多，企业的市场竞争力也就越强，业绩也就越高。而事实告诉我们，在企业里成长起来的员工对企业的认可度更高，稳定性也更强，更有利于企业长期稳定的发展。课堂培训主要在于梳理员工整体性思路，而“实战”才是员工最好的训练场，传、帮、带才是最落地的人才训练模式。那么如何在“实战”中快速训练出销售精英？你会在《教练店长》这门课程中找到答案。
服务是银行生存之本，核心竞争力体现。 但在营业厅的管理中我们发现了这种的现象： 服务人员在服务中缺乏笑脸； 服务人员缺乏工作热情，总是抱怨工作太累； 服务人员不知道如何应对难缠客户； 服务人员绩效不佳
《卓越教师团队训练营》是专门针对教育团队的体验式课程，时间为两天一夜。本课程所有活动通过震憾的音乐，动情的引导，精心设计的情境为大家创造激动人心的学习体验。让每一位老师发现真实的自我，感受与自己朝夕相处的同事的内心，建立共同的价值体系，打造一支强有力的教学和教育团队。
——如何保持核心竞争力？ ——如何赢得领导的信任？ ——如何获得团队的支持？ 看许三多如何从“龟儿子”蜕变为“兵王”？ 看成才如何经历失败，却最后凭什么又走向成功？ 史今班长如何赢得战士以及上司的厚爱？ 袁朗会选择什么样的人进入老A? 答案尽在《士兵突击》
课程背景 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么？今天的中层于部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自已指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。本课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全而理解管理内涵由内面外的提高自己的知……
据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。为什么会这样？ 众多初创企业老板都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，如：如何做好企业定位？如何做好营销管理？如何选人、用人、育人、留人？如何激励团队？如何管理数据？如何完成企业转型？他们没有在企业的不同阶段打造与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？ 所以，初创企业老板必须与时俱进，改变企业运营管理思维，强化企业统筹能力，推动企业完成良性发展，实际企……
据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。 为什么会这样？ 众多初创企业老板都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，如：如何做好企业定位？如何做好营销管理？如何选人、用人、育人、留人？如何激励团队？如何管理数据？如何完成企业转型？他们没有在企业的不同阶段打造与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？ 所以，初创企业老板必须与时俱进，改变企业运营管理思维，强化企业统筹能力，推动企业完成良性发展，实际企业持……
◆企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 ◆管理重在梯队培养的课程，是针对企业发展中的人才培养设定的。公司一般期待在踏入管理岗位或者进入管理岗位前，储备干部经过各种管理知识及技能的培训：时间管理、沟通技巧、团队精神、授权管理、执行力、现场管理、成本管理、心态调整、安全生产、ISO知识、品质意识等。 ◆本课程紧紧围绕新晋升的领导干部如何快速进入角色展开，从领导力开始谈起，明确领导和领导力的理论，阐明一个优秀的领导应具备的素质；然后深入地分析学员在工作中遇到的实……
第一节 管理教练有什么用1、教练技术的起源2、教练式管理的原理·P = p – i3、管理教练的作用·镜子：发现盲点·指南针：目标引导·催化剂：激发潜能·钥匙：打开潜力的宝藏4、NLP教练式管理的12条前提假设·没有任何两个个体是一样的·一个人不能完全控制另外一个人·重复相同的做法，只会得到相同的结果·。。。。。。第二节 何时使用NLP教练式管理1、员工需求层次· 生理需求· 安全需求· 社交需求· 尊重需求· 自我实现需求2、员工成长的四个阶段·低能力、高意愿·有一定能力、变动的意愿·更高的能力、变动的意愿·高能力、高意愿3、四种领导方式·命令式·教练式·支持式·授权式4、员工成长阶段与领导方式的匹配·第一阶段：命令式·第二阶段：教练式·第三阶段：支持式·第四阶段：授权式5、合理使用管理方……
分为商业思想、商业模式、商业计划、商业实践和商战演习五大板块，从道、策和谋三个高度来把握商业之道。 当今的社会处于大变革时代，面对激烈的市场竞争，商业模式的创新显得格外重要。《领袖商业思维》就是从思想层面出发，帮助企业打破束缚自身发展的思维枷锁。在为期五天的课程中，易老师从商业思想、商业模式、商业计划、商业演习和商业实战五个层面系统展开，围绕十大商业思想，十大商业模式、撰写商业计划书、商战实战演练等内网容进行了深刻全面的剖析。学员们结合课程内容，针对企业自身发展状况，提出在发展过程中所面临的各种难题，易老师均给予耐心的解答和指导，不仅让学员们受益匪浅，更让学员们从中学到了经营企业的精髓。
