1、你每天生活在批评指责中还是开心快乐中? 2、你愿意主动分享你的快乐吗? 3、你是否有过伤害了别人当时全然不知,事后才知晓? 4、当有人批评指责你的时候,你如何处理的? 5、你对生活的态度是完美主义还是不拘小节? 6、现实生活中,你的时间如何分配? 7、承诺过的事情有认真去履行吗? 8、有过主动向对方认错或道歉的经历吗? 9、别人欺骗了你,你需要花多长时间来淡化或忘却? 10、在没有经过证实的事情,你会去传播吗? 11、公共场合哪些不得体的行为曾经自己也做过? 12、有哪些习惯是你从小就开始养成? 13、遇到挫折和失败,你是坚持还是放弃? 14、你如何看待因果循环? 15、如何模仿魅力人士的言谈举止? 16、提升个人魅力的有效途径是哪些?
一、简介孙子和《孙子兵法》二、“知彼知己,百战不殆”、“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”、“不战而屈人之兵,善之善者也”三、学习不理想是一种“病”1、发烧是一种病(1)受凉后感冒(2)病毒性感冒(3)细菌性感冒(4)扁桃体发炎(5)外伤感染(6)内在病变(7)肺结核等2、对待发烧的态度(1)做思想工作(2)看医生3、对待成绩不好的态度(1)做思想工作,讲大道理;(2)恨铁不成钢,言语讥讽,(3)打骂责备,棍棒伺候(4)久病乱投医四、望闻问切,全面体检1、基础薄弱,非一日之寒2、动力不足,缺乏燃料3、情绪不稳,一曝十寒4、方法不当,挑灯夜战5、缺少思路,举一反三6、粗心大意,丢三落四7、知识生疏,难以连贯8、性格叛逆,捉摸不定9、高原瓶颈,再攀顶峰10······五、“梦想教育”是成功……
一、孙子与《孙子兵法》二、男女有别,合理定位三、我们是什么?1、女孩2、少女3、姑娘4、妻子5、姐姐6、妹妹7、妈妈8、情人9、职业女性一、家是什么?1、家是‘孩子们“充满温暖的“归巢”2、家是“孩子们”幸福成长的“摇篮“3、家是“孩子们”更放松的“栖息地”4、家是“孩子们”最安全的“港湾”5、家是“孩子们”自由表达的“舞台”6、家是“孩子们”可庇护终身的“驿站”7、家是“孩子们”可嬉戏的柔软“沙滩”8、家是女性挥毫泼墨的“艺术圣殿”五、女性智慧1、了解是沟通的前提“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷”2、以水为师,因势利导“水因地而制流,兵因敌而制胜”3、好女性应该是“根雕艺术家““学而优则仕”到“仕而优则学”4、善于沟通,激发潜能“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”5、掌控情绪……
中华文化五千年,各种典籍浩如烟海,诸子百家,除“儒释道”之外,还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书,汗牛充栋,尤以《孙子兵法》为最,史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣,孙武所著深矣”。几千年来,无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手,推崇备至,演绎了一幕幕波澜壮阔,令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人,都知道《三国演义》的某些人物,都知道《三十六计》的其中一计,而这些智慧的源头则是《孙子兵法》。近一百年来,国外也特别重视对《孙子兵法》的研究,并且广泛运用于军事以外的领域。美国之所以能当“世界警察”,因为2011年“世界五百强”的前10位都是美国的公司;小小日本,弹丸之地,各种产品,无孔不入;它们之所以敢挑战我“钓鱼岛”主权,因为它们有靠山,有本钱;韩国更小,只有五千万人,经济总量……
在众多领袖的课程中,形式多变,“念”大于“意”。以至于选择起来,看不清本质,越学越无力…… 随着智能、创造时代的到来,用蛮力、强硬出击、过于浮燥、无深度、无智慧,无修为的企业老板将无法持续立足。 在新时代,作为一个商业领袖,不仅要具备很强的个人能力,魅力,还要有高度的智慧,品德与修为……这些都需要发展出一个全新、有再造力的“自我”,一个具有东方智慧 “内圣外王”的领袖,才能带动企业,社会的发展与进步。
国学的核心是教我们要有灵魂,而一个企业的核心不仅是要培养员工会做事,有职业精神,更重要的是纯粹,纯粹,再纯粹地让员工去学习认知真正的古人处世哲学与智慧,培养员工会做人处事的文化。员工有魂,有方向,在企业中就能找到“心”归处。不管在何处境都能明白处事的规律。作为国学经典读物《弟子规》《增广贤文》,既让我们对古人在处事哲学有深入的了解,更让我们深入的反思,在现代社会中,我们的根在哪里?文化在哪里?幸福在哪里……一系列的深入思考与学习,去其糟糠,取其精华,规范学习在现代社会中的生活智慧。
红顶商人胡雪岩,以他超人的商业天赋和敏锐的商业嗅觉演绎了中国历史上富可敌国的传奇。而他起伏跌宕的一生和难以言说的宿命更为后人留下谜团。阜康钱庄的兴衰折射出晚清民族资本和外来资本的博弈,也是中国近代金融史上重要的事件。 阜康钱庄的崛起让胡雪岩富甲天下,称雄天下,而它的倒闭让胡雪岩的商业帝国瞬间坍塌。那么,阜康钱庄衰败的背后,蕴含着怎样的玄机?胡雪岩的悲剧是官商寻租权利的必然结果,还是列强染指中国金融货币战争的终结,是利益集团角逐的牺牲品,还是自身缺陷的哀歌?本课程将通过解读阜康钱庄的兴衰,结构胡雪岩独特的中国商道,同时反思对现代金融业的借鉴意义。以期以宏观的视角审视金融业发展面临的挑战,金融风险的防范和金融业的健康发展。
1、很多人,在为遇事不知道如何处理而烦恼; 2、很多管理者,在为不知道如何提升团队凝聚力而烦恼; 3、很多管理者,在为不知道如何提升团队战斗力而烦恼; 4、很多领导者,在为不知道如何提升企业的效益而烦恼。
【课时分配】(总课时约4小时,平均每课时45分钟)第一课时:礼拜亚圣圣人成长历程,立志成圣第二课时:孟子修身第三课时:孟子齐家治国之道第四课时:孟子的天下观第一课〖主旨〗:引子+礼拜亚圣+圣人成长历程〖知识点〗1、引子:以抛问题的形式,引发学员的一系列的思考,从而引出亚圣其人。2、《孟子成长历程》3、以礼仪的方式表达对亚圣孟子的尊崇之情。4、孟子世家5、追述亚圣孟子的一生6、立志成圣-----吾未能有行焉;乃所愿,则学孔子也第二课〖主旨〗:孟子修身养性〖知识点〗1、修身立命2、持之以恒3、动心忍性4、舍生取义5、四端之心6、大丈夫之道第三课〖主旨〗:孟子齐家治国之道〖知识点〗1、独善其身2、理想之家3、孝亲4、仁义之道5、制民恒产6、尊贤使能7、乐民之乐8、得道多助9、民贵君轻第四课〖主旨〗……
一、法家之要旨。“民一于君,事断于法。”二、法家之产生。1.法家上古源于理官,即治狱者。夏朝叫大理,周朝叫大司寇。2.法家产生可能与原始社会后期部落战争频繁,军事将领作用日益增大有关。3.法家的产生与与生产力生产关系发展相联系的新富人的出现有关。三、法家发展的几个阶段。1、萌芽时期。邓析出竹刑。子产铸刑书、作封洫、作丘赋。赵宣子铸刑鼎。管子“相地而衰征”、与民分货。2、创立时期。李悝著《法经》、“尽地力之教”、“善平籴”。吴起训练士卒、在楚国进行改革。商鞅在秦国进行改革。慎到提出法高于君。3、完成时期。韩非是先秦法家的总结者。将“法术势”三者相结合。4、衰落时期。秦朝将法家的主张推向极端,绝对集权、以法为教、以吏为师、严刑峻法、“焚书坑儒”。四、法家的主要主张。1、发展经济。管子“相地而衰征……
课程大纲针对江苏水钢集团提出的专项培训项目需求设定结合国家经济形势,针对钢铁行业发展状况的分析
一、中国经济发展模式及其规律——十九大开创“新时代”(一)中国经济发展模式1.经济发展四大目标2.经济发展战略的内涵3.经济发展手段(二)十九大“新时代”中国经济发展战略1.“老三步走战略”2.“新三步走战略”3.十九大“新时代”战略(三)中国经济增长和波动规律1.中国经济增长数据2.中美经济实力对比3.我国经济周期实证分析——十年周期和五十年周期4.我国电信产业的历史回顾(四)十九大政策全面解读1.十九大报告2.宪法修订3.机构改革方案二、中美贸易战的过程及对中国经济的影响(一)3月23日美国率先开战1.贸易战美国核心诉求2.中美贸易战的实质3.中方基本态势分析(二)贸易战不断升级1.中美5.19声明2.贸易顺差大幅度减少对我国经济的影响3.美国白宫5.29声明4.贸易战全面开战5.案例:……
中华文化五千年,各种典籍浩如烟海,诸子百家,除“儒释道”之外,还有十分重要的一家——兵家。而各种兵书,汗牛充栋,尤以《孙子兵法》为最,史称“兵学圣典”。曹操说“吾观兵书战策多矣,孙武所著深矣”。几千年来,无数的政治家、军事家对《孙子兵法》爱不释手,推崇备至,演绎了一幕幕波澜壮阔,令人荡气回肠的历史话剧。我们中国人,都知道《三国演义》的某些人物,都知道《三十六计》的其中一计,而这些智慧的源头则是《孙子兵法》。近一百年来,国外也特别重视对《孙子兵法》的研究,并且广泛运用于军事以外的领域。美国之所以能当“世界警察”,因为2011年“世界五百强”的前10位都是美国的公司;小小日本,弹丸之地,各种产品,无孔不入;它们之所以敢挑战我“钓鱼岛”主权,因为它们有靠山,有本钱;韩国更小,只有五千万人,经济总量……
“堪舆”一词出自东汉许慎所说:“堪,天道;舆,地道”,意指堪舆风水为天地之道,说明风水堪舆是周易应用技术的一种,风水理论遵循“天人合一”的宇宙观。 “风水”一词来源于晋人郭璞《葬书》:“葬者,藏也,乘生气也。气乘风则散,界水则止。古人聚之使不散,行之使有止,故谓之风水。”风水理论的内涵:以阴阳为根本,以“生气论”为核心,以藏风得水为条件,以福荫子孙为最终目的。 现代观点来看,风水的实质是“地球磁场与人类关系学”,它主要研究周边环境与人类生存的关系,是环境学与预测学相结合的一门学问。
目前,社会上兴起国学热,而国学是一个很宽泛的命题。一般来说,国学是指以易为根系、儒道释为主干的中华传统文化与学术。国学智慧的基本精神,即观天道、立人道为本;阴阳和谐、三才相配的中国人的“中和”思维方式。 通过认识国学、学习中华传统文化,探讨丰富多彩的中华文化智慧给职业生涯与人生管理带来的启示,以国学经典和历史传承为基础,以西方科学与现实案例为参照比对,给人们带来深层的思考与启迪。 希望通过本课程的学习,学习中国传统文化中的人生智慧与超然的人文精神,让中华民族的信仰和文化成为生命管理之魂。在今后的经济活动中,成为能开创百年基业的新一代国商,为企业的发展和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。
目前,社会上兴起国学热,而国学是一个很宽泛的命题。一般来说,国学是指以易为根系、儒道释为主干的中华传统文化与学术。国学智慧的基本精神,即观天道、立人道为本;阴阳和谐、三才相配的中国人的“中和”思维方式。 通过认识国学、学习中华传统文化,探讨丰富多彩的中华文化智慧给企业管理带来的启示,以国学经典和历史传承为基础,以西方科学与现实案例为参照比对,给人们带来深层的思考与启迪。 希望通过本课程的学习,使学员在学习西方先进的企业管理知识的同时,也学习中国传统文化中的管理智慧与超然的人文精神,让中华民族的信仰和文化成为中国企业管理之魂。在今后的经济活动中,成为能开创百年基业的新一代国商,为企业的发展和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。
目前,社会上兴起国学热,而国学是一个很宽泛的命题。一般来说,国学是指以易为根系、儒道释为主干的中华传统文化与学术。国学智慧的基本精神,即观天道、立人道为本;阴阳和谐、三才相配的中国人的“中和”思维方式。 通过认识国学、学习中华传统文化,探讨丰富多彩的中华文化智慧给企业管理带来的启示,以国学经典和历史传承为基础,以西方科学与现实案例为参照比对,给人们带来深层的思考与启迪。 希望通过本课程的学习,使学员在学习西方先进的企业管理知识的同时,也学习中国传统文化中的管理智慧与超然的人文精神,让中华民族的信仰和文化成为中国企业管理之魂。在今后的经济活动中,成为能开创百年基业的新一代国商,为企业的发展和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。
为什么员工工作热情不足、工作效率不高、自我压力不够、学习意识不强? 为什么员工对于领导交办的工作执行力度不够,没有反馈,时效性差? 为什么员工的意识未跟上公司发展的步伐,动力不足? 为什么员工的成长总是跟不上企业的发展速度? 为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低,忠诚度差? 为什么很多员工处在有心无力状态,想做好,但不知道该如何做好? 为什么很多员工的行为与企业的形象相悖? 中华民族三千年来靠什么来治理这个国家? 是儒家文化,而儒家文化的根就是《弟子规》!《弟子规》不是简单执行力培训,也不是感恩培养,而是从孝顺、忠诚、和谐、严谨、诚信和仁爱等方面培训员工! 《弟子规》是培养员工最根本智慧!《弟子规》是培养员工系统教育!《弟子规》是培养员工最有效方法!
目前,社会上兴起国学热,而国学是一个很宽泛的命题。一般来说,国学是指以易为根系、儒道释为主干的中华传统文化与学术。国学智慧的基本精神,即观天道、立人道为本;阴阳和谐、三才相配的中国人的“中和”思维方式。 通过认识国学、学习中华传统文化,探讨丰富多彩的中华文化智慧给企业管理带来的启示,以国学经典和历史传承为基础,以西方科学与现实案例为参照比对,给人们带来深层的思考与启迪。 希望通过本课程的学习,使学员在学习西方先进的企业管理知识的同时,也学习中国传统文化中的管理智慧与超然的人文精神,让中华民族的信仰和文化成为中国企业管理之魂。在今后的经济活动中,成为能开创百年基业的新一代国商,为企业的发展和中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。
课程大纲:第一部分、管理是用来做什么的一、管理的定义1、当当网案例分析:历史沿革;2、当当网案例分析:自己及对手的管理方法;3、当当网案例分析:管理问题;4、当当网案例分析:时代背景。二、管理比拼的是什么1、案例:齐国靠战略成为春秋第一霸主;2、战略的作用:使命、远见和组织;3、案例:伟大公司的战略;4、战略的思考:以终为始;5、什么是战略;6、战略能力的培养。三、管理是管理什么1、管理是管理人?人欲?人性?2、从囚徒困境与制度建设角度探讨:人性是善还是恶;3、引出最终思考题:人性如何管理。四、人性如何管理1、现在的团队靠什么管理?2、“人不为己,天诛地灭”的真正解读;3、人性的秘密——人性的三个维度;4、人生的四个境界。第二部分、透析未来的管理:人性的释放一、中国近100年的商业模式——以……
课程大纲:第一部分:培养帝王思维的基础(培养大战略思维全局观的基础)1、对“道”的理解;2、历史中的“道”;3、“道”的特点;4、“道”的定义——解读《道德经》的钥匙;5、从《道德经》到资本运作;第二部分:培养帝王思维的工具之东方(培养大战略思维全局观的工具)1、春秋时期诸子百家诞生的起源;2、我们诸子百家的目的;4、我们需要学习儒家的什么;5、儒释道墨法各家的异同及比较;第三部分:培养帝王思维的工具之——用大视野看待东西方文明的演进1、第一次文明的冲突;2、第二次文明的冲突;3、第三次文明的冲突;4、第四次文明的冲突;第四部分:东西方管人的心法1、文化的定义;2、文化的作用;3、文化的三个层次:揭示近代东方衰而西方兴的内在逻辑;4、应用。
一、国学精神1、大国学2、小国学3、国学精神4、国学应用二、管理沟通标准——解决沟通的认识误区1、中国式管理与西方式管理2、管理的真相及其定义3、全球顶级最新流行工具4、沟通的科学定义:5、为什么一切问题都是沟通的问题?三、沟通观念——沟通观念大纠错1、改变旧观念的六大法宝;2、建立新观念的六大拐点;四、沟通动力——解决沟通力1、沟通力的三大瓶颈。2、打造沟通力的三步曲。3、沟通前、中、后的三大锦囊妙计。五、沟通效果——解决沟通目标的保障体系1、无效沟通的十大死穴2、有效沟通的六大方案3、提高沟通效果的五大核心工具;4、沟通与财富转换的十大心法六、沟通美感——解决沟通质量的软实力1、沟通美感的十大特性2、获得沟通美感的十大修炼法则;3、语言魅力快速提升三大纪律七、沟通才能——解决沟通质量的硬……
当今世界已经走进民主、自由、开放的时代,资讯发达,交通便捷,地球彷彿变成了一个村庄-「地球村」,这说明了居住在地球上的人民,往来越来越密切了。这样密切的关系,随之而来的是与各各族群,以往不同的传统文化、生活方式、意识形态、宗教信仰的冲突与矛盾,这是一种自然现象。这种现象要以合理的方式消除,才能达到不同的族群,多元文化彼此互相尊重、互相关怀、互相敬爱、互助合作,共同来创造全人类多元文明的社会福祉,这是全世界各阶层领导人,以及志士仁人共同向往的目标。
弘扬国学智慧提升现代管理水平
依靠人,把员工作为单位发展最重要的资源
德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》,禁不住发出“倘若早二十年读到这本书,就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息;日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说:“《孙子兵法》是天下第一神明,孙武是天下第一神圣,我辈员工必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达!”;朱镕基总理曾说,“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”…… 《孙子兵法》是一部“兵学圣典”,又是一部治国方略大典,不仅能够广泛运用于军事,而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个发面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目,要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库,身为炎黄子孙的我们还等什……