财务管理实战专家

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    《全面预算管理》 《会计合规实务》 《成本分析与控制》 《非财务经理的财务管理》 《企业内部审计及内部控制》 《管理会计及财会人员转型》 《企业财务分析与财务决策》 《资金预测及利润计划制定》 《财务报表分析与风险防范》 《社保税务统征及个税法修订背景下企业全面个人所得税风险及规避》 授课风格: 林老师扎实的财务……
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财务报表分析与风险防范

2019-04-29 更新 598次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 财务审计
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一,是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示,只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”,即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战,现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价,高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。
  • 课程目标
    ●优化财务分析与规划能力 ●聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者 ●优化配置资源,实现财务业绩最大化 ●掌握中国财务经理的生存现状,明确中国财务经理的职能发展方向 ●明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间 ●通过国内外先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
  • 课程大纲

    课程大纲

    导入:财务基础知识及报表编制原理

    第一讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密

    一、企业的基本财务报表

    1.企业的“底子”:资产负债表

    2.企业的“面子”:利润表

    3.企业的“日子”:现金流量表

    二、财务报表的阅读与评价

    1.资产负债表的阅读与评价

    1)公司财务安全评价

    2)公司偿债能力评价

    2.利润表的阅读与评价

    1)公司盈利能力评价

    2)公司发展前景预测

    3.现金流量和现金流量表的阅读与评价

    4.会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图

    5.公司经营效率评价

    6.财务报表的延伸和管理会计报表体系

    案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营

    第二讲:企业盈利能力及周转能力分析

    一、企业盈利能力分析

    1.增加现金收入的主要途径

    2.收入、费用、利息、税收如何影响利润?

    3.应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

    4.销售利润的提升——盈利能力分析

    1)毛利率和利润率

    2)投资回报率

    案例解析:某上市公司盈利能力分析

    二、企业周转能力分析

    1.现金为王——现金流分析

    2.资金周转率

    3.现金持有成本

    课堂讨论:提高资金周转的方法有哪些?

    案例解析:资金链断裂导致的企业破产

    4.存货对现金流的影响

    5.应收帐款的增减对企业现金流的影响

    6.应收账款的管理方法

    7.客户信用分析与风险评估

    8.存货管理的关键环节

    9.存货与利润的关系

    案例解析:丰田汽车

    第三讲:财务报表粉饰与识别

    一、财务会计报表粉饰常见的手段

    1.运用资产重组的方法调节利润

    2.不恰当地选择会计核算方法和变更会计政策

    3.运用政府补贴、税收措施等调节利润

    4.利用虚拟资产调节利润

    5.利用其他应收款和其他应付款调节利润

    二、财务会计报表粉饰的识别

    1.关联交易剔除法

    2.合并报表分析法

    3.不良资产剔除法

    4.异常利润剔除法

    5.现金流量分析法

    三、财务会计报表粉饰的防范

    1.政府应采取的措施

    2.企业应采取的措施

    第四讲:把握风险背后的逻辑

    一、全面认识不确定性与风险

    1.企业风险概述

    2.企业面临的主要风险类型

    二、企业风险管理

    1.企业风险管理的内容

    2.企业风险管理的总体目标

    三、如何识别和评估企业风险

    1.风险识别和评估

    2.风险识别.评估与应对技术

    四、构建企业全面风险管理体系

    1.企业风险管理框架

    2.企业风险管理体系

    3.构建企业全面风险管理的关键成功要素

    第五讲:企业各业务循环中的内部控制与风险防范

    一、业务循环内部控制设计要点

    1.业务循环内部控制的特点

    2.内部控制的控制活动应用方法介绍

    二、采购与付款循环的内部控制

    1.采购循环流程分解与关键控制点识别

    2.采购循环主要风险点

    3.采购循环控制措施

    三、销售与收款循环的内部控制

    1.销售循环流程分解与关键控制点识别

    2.销售循环主要风险点

    3.销售循环控制措施

    四、资金管理循环的内部控制

    1.资金管理循环流程分解与关键控制点识别

    2.资金管理循环主要风险点

    3.资金管理循环控制措施

    五、生产与存货循环的内部控制

    1.成本费用循环流程分解与关键控制点识别

    2.成本费用循环主要风险点

    3.成本费用循环控制措施

    课程总结与回顾

    1.课程主要内容总结与回顾

    2.答疑解惑


    课程标签:财务法律、财务审计

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