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2017年10月，财政部下发财会[2017]24号《关于印发＜管理会计应用指引第100号—战略管理＞等22项管理会计应用指引的通知》，把管理会计体系建设上升到国家战略层面，明确提出了“十三五”时期推进管理会计广泛应用的具体措施，企业在经济转型期内以财务为导向的管理水平全面提升已经迫在眉睫。 然而，现今多数企业的财务人员无法突破传统的财务视野，不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题，也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。 麦肯西公司最近的一项调查表明，目前企业财务部门用于业务处理的时间为60%，只有不到10%的时间用于决策支持，而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已达50%。 如何实现财务向价值创造环节转移，如何通过预算管理、风险控制及财务管控等管理理念、管理工具促进财务职能转型，实现价值创造目标是企业未来战略运营当务之急。

（1）全面认识管理会计重要理念、内容创新 （2）熟悉掌握成本控制在精益化管理中的应用 （3）深入理解责任中心在精益化管理中的应用 （4）实际体会绩效评价体系在精益化管理中的应用

两天

董事长、CEO、总经理； 副总经理、财务负责人； 销售部门负责人、职能部门负责人； 公司财务骨干人员(会计主管及以上职位)。

课程简要大纲
一、国地税合并下的税收筹划与风险管理
大数据时代下的税收征管新格局与税务稽查风险管理
宏观经济放缓增长背景下的税收筹划（涉及增值税、企业所得税和个人所得税等税种10余个实战案例分析）
“实名制纳税”下的办税人员风险控制
二、“变动成本法”在实务工作中的运用要点
何为“变动成本”
“变动成本法”的基本分析思想
案例：为什么“完全成本法”编制的《利润表》与按“变动成本法”编制的《利润表》有差异？谁更有管理价值？
三、“作业成本法”在实务工作中的运用要点
作业分类、成本动因及表现形式
消除不增值作业——SOP标准化流程
案例：某企业集团全价值链的成本管理思路解析
四、“全面预算管理”在实务工作中的运用要点
全面预算的编制要点
全面预算的执行要点
全面预算的考核要点
案例：某生产制造企业集团的全面预算管理思路解析
五、“责任中心”在实务工作中的运用要点
组织架构设置
责任中心：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
案例：某企业集团制定的内部转移价格思路解析
六、“本量利分析”在实务工作中的运用要点
“本量利”基本分析思路
“本量利”分析模型设计
案例：“薄利多销”一定有效吗？
七、投资决策
动态评价要点
静态评价要点
案例：吉利收购沃尔沃的战略决策方法应用
八、绩效管理
合理的绩效管理应是怎样的？
案例：股东与员工--平衡计分卡
案例：股东与经理人--EVA的应用
九、风险与控制
战略风险、经营风险、财务风险
风险管理：战略规划、危机管理
案例：“乐视控股”风险管理分析
十、业财融合下的财务管理
财务信息化构架如何服务于互联网信息化时代下的企业管理
空降财务负责人的“三次战役”快速融入企业并打造高效财务团队
业财融合背景下的财务负责人如何进行有效地合同会签
课后：互动交流，你问我答。

课程标签：个税／税务筹划／全面预算／财物报表