1、全面预算管理概述
企业预算环境建立
沟通和协调—预算部门间的工作交流
预算的组织结构建立
2、企业战略目标的确定
环境分析(外部和内部环境分析)
企业的SWOT分析
确立公司年度经营目标和策略
目标的展开和分解
展开年度工作计划
全面预算编制
企业全面预算管理制度
编制的流程
企业全面预算管理体系
全面预算编制方法:
通用类方法
变动预算法
零基预算法
滚动预算法
作业基础预算法
具体编制
销售预算的编制
生产预算的编制
采购预算的编制
管理预算的编制
资本预算的编制
损益表预算的编制
资产负债表的编制
现金流量表预算的编制
全面预算管理的控制与分析
责任单元的建立
单元预算控制
预算审核和审计
预算单元分析要点:成本、费用、投资回报、利润;
再预算预算什么?
预算的考核和管理
考核的目标的确定
预算绩效考评机制的建立和执行
课程标签:财务法律、预算管理